Precyzja w technologii medycznej
Wywiad z Silas Kick, prokurentem i dyrektorem finansowym oraz Victorią Back, menedżerką ds. marketingu w CPM Precision GmbH
CPM Precision GmbH ugruntowała swoją pozycję jako specjalista w produkcji wysokoprecyzyjnych części toczeniowych, które znajdują zastosowanie wyłącznie w technologii medycznej. W wywiadzie Silas Kick, prokurent i dyrektor finansowy, oraz Victoria Back, menedżerka ds. marketingu, dzielą się przemyśleniami na temat rozwoju firmy, znaczenia cyfryzacji i strategicznych planów na przyszłość. Wyjaśniają, jak firma nieustannie rośnie i reaguje na zmieniające się wymagania branży, nie tracąc przy tym skupienia.
Wirtschaftsforum: Panie Kick, czy może nam Pan przedstawić najważniejsze kamienie milowe firmy CPM Precision GmbH?
Silas Kick: CPM zostało założone w 2000 roku jako Claus Peter Maier Präzisionsdrehtechnik – wtedy jeszcze jako jednoosobowa działalność z jedną maszyną w Odenwaldzie. Kluczowym krokiem był przeprowadzka do Hirschberga w strefę przemysłową w 2004 roku, gdzie do dziś znajduje się nasza siedziba. W pierwszych latach bardzo szybko rosliśmy i dokonywaliśmy dużych inwestycji, co umożliwiło nam osiągnięcie dzisiejszych rozmiarów. Inwestycyjność w początkowych latach była kluczowa dla naszego wzrostu. Kolejnym ważnym kamieniem milowym była certyfikacja zgodnie z normą ISO 13485, która dla nas była oficjalnym potwierdzeniem spełniania wszystkich wymogów do działalności w branży medycznej.
Wirtschaftsforum: Pani Back, jak firma rozwinęła się z biegiem czasu?
Victoria Back: W ubiegłym roku intensywnie zajmowaliśmy się naszymi wartościami marki i zdefiniowaliśmy je wyraźnie. Precyzja pozostaje kluczową wartością naszej marki, ale opracowaliśmy dodatkowo wartości ‘Customized’, ‘Passionate’ oraz ‘Mindful’. Te wartości zawsze były obecne, ale nigdy wcześniej nie były tak wyraźnie określone i komunikowane jak teraz. To pomaga nam działać bardziej konsekwentnie i autentycznie we wszystkich naszych działaniach oraz w komunikacji z naszymi klientami. Ważne jest, żeby wszyscy pracownicy mogli się z nimi identyfikować. Rozwój tych wartości pomógł nam również wzmocnić naszą pozycję na rynku.
Wirtschaftsforum: Jak obecnie wygląda pozycja CPM Precision GmbH i jakie macie plany na przyszłość?
Silas Kick: Do 2022 byliśmy firmą rodzinną, potem Halder z Frankfurtu stał się naszym nowym większościowym udziałowcem. Jednocześnie członkowie zespołu zarządzającego również weszli jako współudziałowcy. W zeszłym roku połączyliśmy nasze spółki siostrzane, Nanolize oraz CPM Deltaturn z CPM Precision, aby zwiększyć naszą efektywność i kontynuować rozwój.
Naszym celem jest bycie elastycznymi w przyszłości, odpowiadanie na potrzeby naszych klientów oraz rozbudowa naszego asortymentu produktów, który sięga od implantów dentystycznych po kolejne skomplikowane komponenty medyczne.
Wirtschaftsforum: Jaką rolę odgrywa Employer Branding w strategii firmy?
Victoria Back: Priorytetem jest dla nas wybór pracowników, którzy dobrze wpasowują się w zespół i żyją zgodnie z naszymi wartościami. U nas nie ma sztywnych hierarchii – nowi pracownicy, również młodszego pokolenia, mogą od początku wnosić pomysły i przejmować odpowiedzialność. To mieszanka doświadczenia i świeżych perspektyw jest kluczowa dla naszego sukcesu oraz pomaga nam być innowacyjnymi i elastycznymi.
Wirtschaftsforum: Jakie wyzwania widzi Pani w branży medycznej i jak sobie z nimi radzi?
Silas Kick: Chcemy zwiększać naszą widoczność jako eksperta w branży medycznej i celowo rozwijać naszą działalność. Strategicznym celem jest rozbudowa naszej oferty w zakresie chirurgii ocznej i implantologii kręgosłupa. Ponadto zwiększamy stawianie na automatyzację, szczególnie w obróbce powierzchniowej implantów dentystycznych, czyli trawieniu implantów, by sprostać rosnącym wymaganiom, oraz dążymy do dalszej transformacji cyfrowej, w tym integracji Sztucznej Inteligencji w nasze procesy. Nasza chęć do eksperymentowania, zwłaszcza w zakresie nowych technologii, napędza nas do przodu.
Wirtschaftsforum: Jaką rolę odgrywa cyfryzacja w strategii Państwa przedsiębiorstwa?
Victoria Back: Cyfryzacja odgrywa kluczową rolę w naszej strategii przedsiębiorstwa. Wykorzystujemy ją celowo, aby nasze wewnętrzne procesy były bardziej efektywne oraz aby elastycznie reagować na zmiany na rynku. Ponadto przykładamy dużą wagę do silnej obecności na platformach komunikacyjnych takich jak LinkedIn, aby zwiększyć naszą bliskość z klientami i uczynić naszą kulturę korporacyjną widoczną.
Wirtschaftsforum: Jakie są cele na przyszłość firmy?
Silas Kick: Naszym celem jest przejście od pozycji ukrytego mistrza, jako który jesteśmy dotychczas postrzegani w branży technologii medycznych, do pozycji znanego gracza. Ważne jest dla nas, aby utrzymać nasze obecne zaangażowanie i apetyt na dalszy rozwój, a także trzymać nasze przedsiębiorstwo na kursie sukcesu, aby być nadal prężnie działającymi w nadchodzących latach. W listopadzie tego roku weźmiemy także po raz pierwszy udział jako wystawcy na międzynarodowych targach technologii medycznych COMPAMED w Düsseldorfie. Osobista wymiana z naszymi klientami to coś, co cenimy najbardziej i czego nie możemy się doczekać.
Wirtschaftsforum: Co inspiruje Państwa w realizacji celów przedsiębiorstwa?
Silas Kick: Motywuje mnie widok, jak nasz zespół rośnie, radzi sobie z nowymi wyzwaniami i jak nasze działania przynoszą owoce. Ta dynamika i dążenie do ciągłej poprawy napędzają nas do dalszego bycia sukcesem.