Precisie in medische technologie
Interview met Silas Kick, Procuratiehouder en Head of Finance en Victoria Back, Marketing Manager van CPM Precision GmbH
CPM Precision GmbH heeft zich gevestigd als specialist in de productie van hoogprecieze draaidelen die uitsluitend worden gebruikt in de medische technologie. In het interview geven Silas Kick, Procuratiehouder en Head of Finance, en Victoria Back, Marketing Manager, inzichten in de ontwikkeling van het bedrijf, het belang van digitalisering en de strategische plannen voor de toekomst. Ze bespreken hoe het bedrijf continu groeit en reageert op de veranderende eisen van de industrie zonder de focus te verliezen.
Wirtschaftsforum: Heer Kick, kunt u ons een overzicht geven van de belangrijkste mijlpalen van CPM Precision GmbH?
Silas Kick: CPM is in 2000 opgericht als Claus Peter Maier Precisiedraaitechniek – destijds nog een eenmanszaak met één machine in het Odenwald. Een cruciale stap was de verhuizing in 2004 naar Hirschberg in het industrieterrein, waar we nog steeds gevestigd zijn. In de eerste jaren groeiden we enorm en investeerden we sterk, wat ons in staat stelde de huidige omvang te bereiken. De investeringsbereidheid in de beginjaren was cruciaal voor onze groei. Een andere belangrijke mijlpaal was de certificering volgens ISO 13485, voor ons de officiële bevestiging dat we aan alle vereisten voldoen om in de medische technologiebranche actief te zijn.
Wirtschaftsforum: Mevrouw Back, hoe heeft het bedrijf zich in de loop van de tijd ontwikkeld?
Victoria Back: In het afgelopen jaar hebben we intensief gewerkt aan onze merkwaarden en deze duidelijk gedefinieerd. Precisie blijft onze kernwaarde, maar we hebben ook de waarden ‘Customized’, ‘Passionate‘ en ‘Mindful’ ontwikkeld. Deze waarden waren er altijd al, maar zijn nooit zo duidelijk benoemd en gecommuniceerd als nu. Dit helpt ons om consistenter en authentieker te zijn in al onze activiteiten en in de communicatie met onze klanten. Het is belangrijk dat alle medewerkers zich hiermee kunnen identificeren. De ontwikkeling van deze waarden heeft ons ook geholpen onze marktpositie te versterken.
Wirtschaftsforum: Hoe is CPM Precision GmbH momenteel gestructureerd en welke toekomstplannen heeft u?
Silas Kick: Tot 2022 waren we een familiebedrijf, toen werd het bedrijf Halder uit Frankfurt onze nieuwe meerderheidsaandeelhouder. Tegelijkertijd is het managementteam ook als medeaandeelhouders toegetreden. Vorig jaar hebben we onze zusterbedrijven Nanolize en CPM Deltaturn gefuseerd met CPM Precision om onze efficiëntie te verhogen en de groei verder te stimuleren.
Ons doel is om ook in de toekomst flexibel in te spelen op de behoeften van onze klanten en ons productassortiment, dat varieert van tandheelkundige implantaten tot verdere complexe medische technische componenten, verder uit te breiden.
Wirtschaftsforum: Welke rol speelt employer branding in de bedrijfsstrategie?
Victoria Back: We hechten veel waarde aan het selecteren van medewerkers die goed in het team passen en onze waarden leven. Bij ons zijn er geen strikte hiërarchieën – nieuwe medewerkers, ook uit de jongere generatie, kunnen vanaf het begin ideeën inbrengen en verantwoordelijkheid nemen. Deze mix van ervaring en frisse perspectieven is cruciaal voor ons succes en helpt ons innovatief en flexibel te blijven.
Wirtschaftsforum: Welke uitdagingen ziet u in de medische technologie, en hoe gaat u daarmee om?
Silas Kick: We willen onze zichtbaarheid als expert in de medische technologiebranche verder vergroten en ons bedrijf
gericht uitbouwen. Een strategische focus ligt op het uitbreiden van ons aanbod in oogchirurgie en in wervelkolomimplantologie. Daarnaast zetten we sterk in op automatisering, met name in de oppervlaktebehandeling van tandheelkundige implantaten, zoals het etsen van de implantaten, om aan de groeiende eisen te voldoen, en we drijven de digitale transformatie verder vooruit, inclusief de integratie van kunstmatige intelligentie in onze processen. Onze experimenteerlust, vooral met betrekking tot nieuwe technologieën, drijft ons vooruit.
Wirtschaftsforum: Welke rol speelt digitalisering in uw bedrijfsstrategie?
Victoria Back: Digitalisering speelt een centrale rol in onze bedrijfsstrategie. We gebruiken het doelbewust om onze interne processen efficiënter te maken en flexibel te reageren op marktveranderingen. Bovendien hechten we veel belang aan een sterke aanwezigheid op communicatieplatformen zoals LinkedIn om de nabijheid tot onze klanten te versterken en onze bedrijfscultuur zichtbaar te maken.
Wirtschaftsforum: Wat zijn de doelen voor de toekomst van het bedrijf?
Silas Kick: Ons doel is om ons te ontwikkelen van een Hidden Champion, zoals we momenteel nog worden gezien in de medische technologie sector, naar een bekende speler. Het is belangrijk voor ons om ons huidige engagement en onze drang naar verdere ontwikkeling te behouden en ons bedrijf succesvol op koers te houden, om ook in de komende jaren succesvol te zijn. In november van dit jaar zullen we bovendien voor het eerst deelnemen als exposant aan de internationale medtech-beurs COMPAMED in Düsseldorf. De persoonlijke uitwisseling met onze klanten is wat we het meest waarderen en waar we naar uitkijken.
Wirtschaftsforum: Wat inspireert u bij het realiseren van uw bedrijfsdoelen?
Silas Kick: Het is motiverend om te zien hoe ons team groeit, nieuwe uitdagingen aangaat en onze acties vruchten afwerpen. Deze dynamiek en het streven naar voortdurende verbetering drijven ons aan om succesvol te blijven.