Pontosság az orvostechnikában
Interjú Silas Kickkel, aki a Prokurist és a Pénzügyi Igazgató, valamint Victoria Backkel, a CPM Precision GmbH marketing menedzsere
A CPM Precision GmbH specialistaként alapította meg magát az orvostechnikában kizárólag használt, nagy pontosságú esztergált alkatrészek gyártásában. Az interjúban Silas Kick, a Prokurist és Pénzügyi Igazgató, valamint Victoria Back, marketing menedzsere, betekintést nyújtanak a vállalat fejlődésébe, a digitalizáció jelentőségébe és a jövőre vonatkozó stratégiai tervekbe. Elmagyarázzák, hogyan nő folyamatosan a vállalat és hogyan reagál az ágazat változó követelményeire, miközben nem veszítik szem elől a fókuszt.
Wirtschaftsforum: Kick úr, tudna adni egy áttekintést a CPM Precision GmbH legfontosabb mérföldköveiről?
Silas Kick: A CPM-t 2000-ben alapították Claus Peter Maier Präzisionsdrehtechnik néven – abban az időben még egy emberes vállalkozás volt egy géppel az Odenwald-ban. Döntő lépés volt 2004-ben a költözés Hirschberg-i ipari területre, ahol még ma is található a cégünk. Az első években rohamosan növekedtünk és erőteljesen fektettünk be, ami lehetővé tette számunkra, hogy elérjük a mai méreteinket. A befektetési kedv az első években kulcsfontosságú volt a növekedésünk szempontjából. Egy másik fontos mérföldkő az ISO 13485 szerinti tanúsítvány megszerzése volt, ami hivatalos megerősítése volt annak, hogy minden feltételt teljesítünk a orvostechnikai iparban való működéshez.
Wirtschaftsforum: Back asszony, hogyan fejlődött tovább a vállalat az idők során?
Victoria Back: A tavalyi évben intenzíven foglalkoztunk márkáink értékeivel, melyeket egyértelműen meghatároztunk. A pontosság továbbra is márkánk magja, de ezen kívül kifejlesztettük a ‘Customized’, ‘Passionate’ és ’Mindful’ értékeket is. Ezek az értékek mindig is jelen voltak, de soha nem nevezték meg és kommunikálták ilyen világosan, mint most. Ez segít nekünk, hogy minden tevékenységünkben és ügyfeleinkkel való kommunikációnkban következetesebbek és hitelesebbek legyünk. Fontos, hogy minden munkatárs azonosulni tudjon ezekkel az értékekkel. Az értékek kialakítása segített erősíteni piaci pozíciónkat.
Wirtschaftsforum: Hogyan áll jelenleg a CPM Precision GmbH és milyen jövőbeli terveket követ?
Silas Kick: 2022-ig egy családi vállalkozás voltunk, azután a frankfurti Halder vált új többségi társaságunkká. Egyidejűleg a menedzsment csapat is bekapcsolódott társaságként. Tavaly összeolvadtunk testvérvállalatainkkal, a Nanolize-zal és a CPM Deltaturn-nal a CPM Precision-el, hogy növeljük hatékonyságunkat és tovább előmozdítsuk növekedésünket.
Célunk, hogy a jövőben is rugalmasan reagáljunk ügyfeleink igényeire, és bővítsük termékpalettánkat, amely fogászati implantátumoktól kezdve további összetett orvostechnikai összeállításokig terjed.
Wirtschaftsforum: Milyen szerepet játszik az Employer Branding a vállalati stratégiában?
Victoria Back: Nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy olyan munkatársakat válasszunk, akik jól illeszkednek a csapatba és élik értékeinket. Nálunk nincsenek szigorú hierarchiák – az új munkatársak, beleértve a fiatal generációt is, kezdettől fogva hozhatnak javaslatokat és vállalhatnak felelősséget. Ez a tapasztalatok és friss perspektívák keveréke döntő a sikerünk szempontjából, és segít nekünk innovatívak és rugalmasak maradni.
Wirtschaftsforum: Milyen kihívásokat lát az orvostechnikában, és hogyan kezeli ezeket?
Silas Kick: Szeretnénk növelni láthatóságunkat mint szakértő az orvostechnikai iparban, és céltudatosan bővíteni üzletünket. Stratégiai fókuszunk az ajánlatunk bővítésére irányul a szemsebészet és a gerincimplantológia területén. Ezenkívül egyre nagyobb hangsúlyt fektetünk az automatizálásra, különösen a fogászati implantátumok felületkezelésében, azaz az implantátumok maratásában, hogy megfeleljünk a növekvő követelményeknek, és előremozdítsuk a digitális átalakulást, beleértve a mesterséges intelligencia folyamatainkba való integrálását is. Kísérletező kedvünk, különösen az új technológiák terén, előre visz minket.
Wirtschaftsforum: Milyen szerepet játszik a digitalizáció az Ön vállalati stratégiájában?
Victoria Back: A digitalizáció központi szerepet játszik a vállalati stratégiánkban. Céltudatosan használjuk annak érdekében, hogy belső folyamatainkat hatékonyabbá tegyük és rugalmasan reagáljunk a piaci változásokra. Emellett nagy hangsúlyt fektetünk a LinkedIn és hasonló kommunikációs platformok erős jelenlétére, hogy erősítsük kapcsolatainkat ügyfeleinkkel és láthatóvá tegyük vállalati kultúránkat.
Wirtschaftsforum: Mik a célok a vállalat jövője szempontjából?
Silas Kick: Célunk, hogy a rejtett bajnokként ismert helyzetünkből ismert szereplővé váljunk a medical technológiai iparágban. Fontos számunkra, hogy fenntartsuk jelenlegi elkötelezettségünket és fejlődésre irányuló törekvésünket, hogy a vállalatot továbbra is sikeressé tegyük, hosszú távon is sikeresek maradhassunk. Ezen a novemberben először is részt veszünk kiállítóként a COMPAMED nemzetközi Medtech kiállításon Düsseldorfban. Az ügyfelekkel való személyes kapcsolattartás az, amit a legjobban értékelünk és amire örömmel várunk.
Wirtschaftsforum: Mi inspirálja Önt vállalati céljainak megvalósításában?
Silas Kick: Motiváló látni, ahogy csapatunk növekszik, új kihívásokat vesz és intézkedéseink gyümölcsöt hoznak. Ez a dinamika és a folyamatos fejlődésre való törekvés hajt minket, hogy továbbra is sikeresek legyünk.