Od projektowania sklepów do stacji ładowania
Wywiad z Sebastianem Hellmichem, dyrektorem zarządzającym, i Sebastianem Reh, dyrektorem handlowym hesotec gmbh
Elektromobilność obfituje w potencjały i wyzwania – od infrastruktury ładowania po zarządzanie energią. Firma hesotec gmbh zyskała renomę zarówno w branży metalowej, jak i w rozwoju wysokiej jakości stacji ładowania. Jakie strategiczne kroki podejmuje firma i jak odpowiada na wymagania rynku, wyjaśniają dyrektor zarządzający Sebastian Hellmich i dyrektor handlowy Sebastian Reh w rozmowie z Wirtschaftsforum.
hesotec gmbh przeszedł imponujący rozwój w ostatnich dwóch dekadach. Założone w 2003 roku, przedsiębiorstwo rozpoczęło działalność jako usługodawca w zakresie metaloplastyki dla sklepów, a od tego czasu stało się pionierem w dziedzinie elektromobilności. Sebastian Hellmich, dyrektor zarządzający i syn założyciela, oraz Sebastian Reh, dyrektor handlowy, napędzają tę zmianę za pomocą jasnej strategii i innowacyjnych podejść. „Naszą siłą jest elastyczność i zdolność do szybkiego i precyzyjnego reagowania na indywidualne wymagania klientów”, wyjaśnia Sebastian Hellmich. Ta elastyczność, połączona z kompetencjami technicznymi, umożliwiła hesotec rozwój od prostych rozwiązań metalowych do wysoko specjalistycznych produktów, takich jak stacje ładowania pojazdów elektrycznych. Firma ta jest silnym partnerem dla swoich klientów nie tylko w tradycyjnym budownictwie sklepowym, ale także w sektorze energetycznym oraz w rozwijaniu spersonalizowanych rozwiązań projektowych.
Wprowadzenie do elektromobilności
Sześć lat temu wprowadzenie do elektromobilności stanowiło przełomowy moment dla hesotec. Założenie działu hesotec electrify rozszerzyło portfolio firmy o infrastrukturę ładowania, używaną w sektorze prywatnym, półpublicznym i publicznym. „Świadomie wybraliśmy segment premium. Nasze produkty wyróżniają się wysokiej jakości materiałami, atrakcyjnym designem i kompleksową obsługą klienta”, mówi Sebastian Reh. Oprócz stacji ładowania hesotec oferuje systemy zarządzania energią, które poprawiają działanie i efektywność energetyczną. Nowym kamieniem milowym jest wprowadzenie certyfikowanego produktu dla publicznych rozwiązań ładowania. „Otwiera to przed nami nowe możliwości rynkowe i odpowiadamy na rosnące zapotrzebowanie na zrównoważone rozwiązania”, dodaje Sebastian Hellmich. Połączenie designu, funkcjonalności i obsługi klienta daje hesotec przewagę konkurencyjną, którą mają wzmocnić nowe partnerstwa i strategie dystrybucyjne.
Skuteczność działania nawet w trudnych czasach
Jak wiele firm, hesotec również zmagał się ze skutkami pandemii i rosnącymi kosztami energii spowodowanymi wojną na Ukrainie. Braki materiałów w blachach i półprzewodnikach oraz wysokie ceny energii przetestowały elastyczność i odporność firmy. Mimo to, dzięki przewidywalnemu planowaniu, długoterminowym umowom i ścisłej współpracy z dostawcami, udało się zachować stabilność. „Pandemia pokazała nam, jak ważne jest dobre przygotowanie i elastyczny zespół, aby pozostać skutecznym nawet w trudnych czasach“, podkreśla Sebastian Hellmich. Rynek jednak nadal stanowi wyzwanie. „Szczególnie w sektorze elektromobilności odczuwamy niepewność z powodu braku odpowiednich przepisów prawnych“, dodaje. Te niepewności utrudniają zawieranie nowych umów i hamują inwestycje, co ma znaczący wpływ w szybko rozwijającym się segmencie rynku jakim jest elektromobilność. Tym bardziej ważne jest dla hesotec strategiczne otwieranie nowych rynków. Nacisk kładziony jest na większą internacjonalizację, rozpoczynając od Europy, i rozszerzenie portfolio produktów. Sebastian Reh, który jako dyrektor sprzedaży wprowadza nowe impulsy, podkreśla: „Naszym zadaniem jest zwiększenie rozpoznawalności marki, testowanie innowacyjnych kanałów sprzedaży i wzmacnianie istniejących partnerstw.“
Wartości i zrównoważony rozwój dla sukcesu firmy
Plany przyszłościowe firmy hesotec są jasno określone. Oprócz rozbudowy elektromobilności, na agendzie znajduje się również modernizacja produkcji metalowej. „Inwestujemy w nowe technologie i maszyny, aby produkować bardziej efektywnie i zrównoważenie”, wyjaśnia Sebastian Hellmich. W ostatnich latach zainstalowano między innymi instalacje fotowoltaiczne, aby uczynić zaopatrzenie w energię bardziej zrównoważonym. Innym przykładem jest własna produkcja azotu, potrzebnego do obróbki metalu, która odbywa się przy użyciu własnej energii elektrycznej. Te działania obniżają koszty i jednocześnie wzmacniają ekologiczną odpowiedzialność firmy. „Chcemy, aby nasza praca tworzyła prawdziwą wartość dodaną, jednocześnie redukując ekologiczny ślad naszych produktów”, podkreśla Sebastian Hellmich. Jako pracodawca, hesotec stawia na kulturę korporacyjną, która charakteryzuje się współpracą, wzajemnym uczeniem się i rozwojem. „Identyfikacja z firmą i realizowane wartości są u nas wyraźnie odczuwalne”, opisuje Sebastian Reh, który niedawno dołączył do firmy. Te wartości stanowią kamień węgielny dla sukcesu firmy i są kluczowym czynnikiem w przyciąganiu i zatrzymywaniu talentów. W branży, która coraz bardziej cierpi z powodu braku wykwalifikowanych pracowników, hesotec pozycjonuje się jako atrakcyjny pracodawca z długoterminowymi perspektywami. Firma stawia na kombinację innowacyjnych produktów, zrównoważonych procesów i kultury korporacyjnej, która równie mocno promuje ducha zespołowego i indywidualny rozwój. „Naszym celem jest zbudowanie silnej marki, która będzie synonimem jakości i innowacji. Zdrowym, zrównoważonym wzrostem chcemy zająć czołową pozycję na naszych kluczowych rynkach”, podsumowuje Sebastian Hellmich. hesotec jest gotowy aktywnie kształtować przyszłość – zarówno w elektromobilności, jak i w klasycznym budownictwie metalowym.