Wirtschaftsforum: Panie Schäfer, IAB od wielu dziesięcioleci występuje na rynku jako doświadczony producent instalacji – które segmenty są w centrum Państwa spektrum działalności?

Michael Schäfer: Kiedy obecna rodzina właścicielska nabyła to przedsiębiorstwo w wyniku transformacji od Treuhandanstalt, początkowo skupiała się głównie na produkcji maszyn specjalistycznych. Już wtedy istniała ścisła współpraca z przemysłem węglowym i stalowym, która w kolejnych latach miała jeszcze bardziej się zintensyfikować, na przykład poprzez produkcję kadzi odlewniczych i koszy na złom dla hut i zakładów stalowych. Jednakże, ponieważ ten sektor przemysłu nie tylko z powodu długotrwałych wyzwań specyficznych dla branży znajduje się w złożonym procesie transformacji, ale także jest pod większą presją z powodu znaczącego wzrostu cen energii w ostatnich latach, chcemy naszą rozwiniętą ekspertyzę, obok dalszego umacniania naszej pozycji rynkowej w przemyśle stalowym i hutniczym, perspektywicznie wnieść także do innych sektorów przemysłowych.

Wirtschaftsforum: Jakie branże są Państwu szczególnie na oku?

Michael Schäfer: Budownictwo stalowe odgrywa dużą rolę w wielu sektorach z intensywną produkcją – na przykład w technologii maszyn budowlanych, gdzie chcielibyśmy się bardziej zaangażować i która dla firmy naszej wielkości i pozycji na rynku oferuje znacznie niższe bariery wejścia niż na przykład przemysł motoryzacyjny. Dla wielu naszych specyficznych kompetencji kluczowych możemy sobie wyobrazić liczne dalsze obszary zastosowania. Obecnie na przykład produkujemy też systemy transportowe dla przemysłu stalowego i węglowego, które po odpowiednich modyfikacjach mogą być również wykorzystane w innych środowiskach logistycznych. Jednocześnie chcielibyśmy występować jako dostawca dla przemysłu fotowoltaicznego i możemy w tym zakresie dostarczać odpowiednie konstrukcje wsporcze dla paneli słonecznych. Widzimy w sektorze odnawialnych źródeł energii ogólnie bardzo interesującą możliwość, aby wzrastać poza nasze tradycyjne spektrum w przemyśle stalowym i hutniczym, na przykład dostarczając ważne komponenty dla zakładów zasilanych wodorem. Odpowiednie zapytania od renomowanych firm europejskich dotarły do nas już w tej sprawie. Na dłuższą metę możemy sobie również wyobrazić wnoszenie naszej specjalistycznej wiedzy w odbudowę hut stali na Ukrainie po zakończeniu wojny.

Wirtschaftsforum: Na jaką infrastrukturę produkcyjną możecie się opierać?

Sven Siegemund: Dysponujemy kilkoma tysiącami metrów kwadratowych powierzchni produkcyjnej oraz systemami suwnicowymi o udźwigu do 2 x 20 t, dzięki czemu bez problemu możemy wytwarzać i transportować szczególnie duże komponenty. Ponadto, w ciągu ostatnich lat dokonaliśmy znaczących inwestycji, aby przygotować się również na realizację wymagających zleceń: nasze urządzenia do walcowania mogą teraz produkować cylindry o szerokości do 3 m, a także dysponujemy nowoczesną instalacją plazmową, którą być może będziemy chcieli wykorzystać również przy wykonywaniu prac na zlecenie dla innych zleceniodawców. W ciągu najbliższych lat zamierzamy również zainwestować w dodatkową lakiernię, aby poprzez lepszą ochronę przed korozją zapewnić jeszcze dłuższą trwałość produkowanych przez nas komponentów. Duży nacisk kładziemy także na efektywne procesy, nie ostatnie przy licznych różnych metodach spawania, które nasi pracownicy realizują z wykorzystaniem ich rozbudowanej wiedzy specjalistycznej oraz wieloletniego doświadczenia.

Wirtschaftsforum: Przedsiębiorstwa intensywnie produkcyjne borykają się szczególnie mocno z brakiem wykwalifikowanych pracowników. Jak IAB zamierza zabezpieczyć swoje rozwinięte kompetencje również w perspektywie długoterminowej?

Sven Siegemund: Uważam, że w tym kontekście stoi przed nami wyzwanie całego społeczeństwa. Obecnie na rynku pracy odczuwam pewną nadwyżkę akademików, co niestety działa na niekorzyść dobrze wykwalifikowanych mistrzów rzemiosła. Aby utrzymać naszą wiedzę specjalistyczną na długi czas, intensywnie inwestujemy również w kształcenie młodych pracowniczek, które chcemy zainteresować naszą firmą. Niektóre decyzje polityczne znacznie utrudniają jednak tę drogę: Niedawno zdecydowano, że techniczne kierunki studiów na miejscowej uczelni wyższej nie będą już oferowane i że odpowiednie zasoby zostaną przeniesione do Cottbus, co spowoduje, że znalezienie odpowiednich specjalistów w naszym regionie będzie jeszcze trudniejsze. Niestety, zwłaszcza w tym kontekście często brakuje zrównoważonej woli politycznej, aby ułatwić tutaj stworzenie niezawodnej podstawy.

Wirtschaftsforum: Jaką wizję kształtują te różnorodne wyzwania i nowe impulsy jako centralną ideę przewodnią Państwa przedsiębiorstwa?

Michael Schäfer: Postaram się reaktywować IAB i pokażemy w nadchodzących latach, co w nas drzemie i że potrafimy dużo więcej, niż mogliśmy pokazać w ostatnich latach. Zadanie utrwalenia naszej pozycji rynkowej w przemyśle stalowym i hutniczym oraz jednoczesne otwieranie nowych obszarów dla naszej wiedzy specjalistycznej jest dla nas ważną motywacją także w codziennej pracy.