Wirtschaftsforum: Señora Schultze, Señor Klein, ustedes lideran conjuntamente e-netz Südhessen AG. ¿Cómo se han distribuido las responsabilidades?

Ines Schultze: Trabajamos de manera interdisciplinaria y tomamos las decisiones importantes juntos. Yo me encargo principalmente de la parte económica: economía de la red, regulación, TI, desarrollo y estrategia de la red y gestión de concesiones. Además, me ocupo de otros negocios de infraestructura municipal como, por ejemplo, el desarrollo de terrenos para construcción.

Holger Klein: Soy el ingeniero del equipo y responsable de la planificación, construcción y operación de las redes, pero también del servicio al cliente de la red e instalaciones de conexión. Lo último está ganando cada vez más importancia con la creciente integración de instalaciones de generación de energía y con la conexión a bombas de calor y dispositivos de carga.

Wirtschaftsforum: Hace tres a cuatro años, e-netz Südhessen era más bien una sociedad operativa para infraestructura de red, luego transformaron la empresa en una gran sociedad de red y combinaron activos y operaciones.

Ines Schultze: Fue un paso estratégicamente importante. Empezamos temprano a responder a los requisitos legales del cambio energético y llevamos a cabo una gran reorganización. En este proceso, definimos claramente el importante papel del propietario de los activos y las tareas esenciales en estrategia de red, gestión de activos, operaciones de red y servicio al cliente de la red. También fue elemental la decisión de separar las operaciones de electricidad y gas natural, teniendo en cuenta que las redes se desarrollan de manera diferente. Con esto, nuestra organización está preparada para la reconstrucción de las redes eléctricas en la región. Así, estamos pavimentando el camino hacia el cambio energético para más de 50 municipios concesionarios. La generación de calor en muchas comunidades más pequeñas será principalmente basada en electricidad en el futuro. Por esta razón, hemos desarrollado una planificación de red objetivo para los niveles de baja y media tensión. A partir de esto, derivamos planes de inversión individuales para los municipios.

Holger Klein: Establecimos estas bases desde temprano. La reconstrucción de las redes eléctricas requiere un alto volumen financiero. Debemos emplearlo de manera dirigida para afrontar el cambio energético. Por eso, hemos reiniciado completamente nuestra gestión de activos y hemos definido claramente los roles dentro de ella. Nuestro concepto será certificado según DIN ISO 55001. Así, hemos creado una herramienta para implementar medidas de manera óptima y acorde a las necesidades.

Wirtschaftsforum: Tienen más de 100 aprendices. ¿Qué tan importante es para ustedes la formación interna?

Ines Schultze: Proporcionamos formación intensiva a nivel de todo el grupo, principalmente para las operaciones de red. Actualmente, tenemos 118 aprendices en la empresa. Apostamos claramente por nuestra propia cantera para asegurar nuestro conocimiento. Esto ha probado ser efectivo en el contexto del desarrollo demográfico. Desde principios de año, también tenemos un nuevo sistema tarifario que permite más flexibilidad. Además, mantenemos un contacto cercano con varias universidades. Los estudiantes trabajadores reciben así la oportunidad de conocer las nuevas y interesantes tareas de un operador de red. Trabajan en la implementación de tareas estratégicas, en la planificación de la red objetivo o en la digitalización de la baja tensión. Después de completar sus estudios, queremos contratarlos. Nos presentamos como un empleador atractivo.

Holger Klein: Entre tanto, los empleados aprecian no solo la seguridad ante crisis que ofrece un operador de red. El cambio energético nos hace adicionalmente atractivos, pues ofrecemos la oportunidad de participar activamente en él. El espíritu de equipo también juega un papel importante para nosotros. A través de diversos formatos, generamos impulsos y nos reunimos regularmente de manera interdepartamental, por ejemplo, en citas rápidas entre colegas. Esto fomenta la colaboración y nos hace más rápidos y eficientes.

Wirtschaftsforum: ¿Cómo evalúa la política energética del gobierno?

Ines Schultze: Lo que la política pretende es fundamentalmente importante para el futuro. Como operador de la red de distribución regional, tenemos la responsabilidad de crear la infraestructura para el área de Rin-Meno-Neckar y avanzar en la transformación de las redes. Siempre procedemos en preconcepción y debemos reconocer las necesidades potenciales a tiempo para poder suministrar tan pronto como esas necesidades se vuelvan concretas. Esto significa que también tenemos que realizar inversiones financieras por adelantado. Por esta razón, necesitamos una política energética con un marco regulatorio orientado al futuro para las tarifas de la red. Actualmente, lamentablemente, las tarifas de la red todavía se basan en el pasado. No se orientan hacia la necesidad futura. Esto dificulta la transformación de las redes eléctricas.

Holger Klein: Cabe destacar positivamente la política del gobierno federal en relación con la situación de escasez de gas natural. Aquí se ha tomado el rumbo correcto, mostrando una reacción rápida en forma de importaciones de gas licuado y se ha conseguido controlar la amenazante situación de escasez. Así, pudimos señalar la tranquilidad a nuestros clientes industriales de manera temprana. La industria depende mucho del suministro de gas natural y habría sido gravemente afectada por un paro de suministro. La comunicación ha funcionado bien.

Wirtschaftsforum: ¿Qué prioridades establece para el año actual?

Ines Schultze: Un enfoque importante es la digitalización de las redes eléctricas. En este contexto, estamos creando las herramientas para la implementación del nuevo § 14a en la Ley de Energía. Esto permite a los operadores de redes controlar dispositivos de consumo como bombas de calor y puntos de carga privados para movilidad eléctrica cuando sea necesario, para evitar sobrecargas en la red. Aquí también utilizaremos nuestra propia red de radio de 450 megahercios de manera orientada a soluciones.

Holger Klein: § 14a EnWG es un desafío. Hasta ahora, los operadores no tenían motivo para monitorear las redes de baja tensión. Ahora necesitamos entender los flujos de energía en detalle, necesitamos mediciones detalladas para detectar picos de carga. Esa es la condición previa para poder atenuar las instalaciones de consumo controlable según las necesidades. Esta es una gran tarea que los operadores de redes en toda Alemania deben enfrentar.

Wirtschaftsforum: ¿Y a largo plazo?

Ines Schultze: Sobre todo, superaremos la transformación de las redes eléctricas para cada municipio en nuestra área de servicio, lo que requiere inversiones masivas en la región. Ya hemos creado planes de inversión hasta el año 2045. Con esto cumplimos la misión que recibimos en el contexto de los contratos de concesión de los municipios, y además, continuamos con nuestro enfoque integral: Nos mantenemos como socios de servicio para el desarrollo de terrenos de construcción, planificación de calefacción municipal y alumbrado público para nuestros socios municipales.

Holger Klein: Más bien a medio plazo que a largo plazo, también nos convertiremos en operadores de redes de hidrógeno y planeamos el desarrollo de una infraestructura adecuada a las necesidades - para la industria y para la calefacción. Donde tenga sentido, examinaremos todas las opciones para transformar la actual red de gas natural.