Un concepto para la transición energética

Wirtschaftsforum: Señor Haag, a principios de 2025, el consejo de supervisión de Stadtwerke Bruchsal adoptó una estrategia integral para el programa de transformación con el que desea implementar la transición de energía y calefacción en Bruchsal: ¿sobre qué pilares fundamentales se basa este concepto?

Sebastian Haag: Tuvimos la suerte de que ya existiera un plan guía energético municipal para Bruchsal, el cual pudimos utilizar como base para el desarrollo de nuestra estrategia holística: esta ahora debería servir de guía para los ciudadanos de nuestra ciudad, la política, pero también para nuestros empleados. En nuestro documento de estrategia, inicialmente describimos – campo de negocio por campo de negocio – las condiciones del mercado concretas, las expectativas para el futuro y la necesidad de inversión. Así, pronosticamos un volumen total de inversión de 275 millones de EUR para 2045, lo que equivale aproximadamente al doble de nuestras sumas de inversión anuales, así como un aumento en el balance de más de tres veces el valor actual.

Aunque en el mercado de capitales se ofrecen productos financieros estructurados cada vez más dirigidos para proyectos de este tipo, en los temas de servicios públicos esenciales, al final, también las estructuras políticas desde el gobierno federal hasta el municipio tienen una responsabilidad: porque al final, la transición energética también debe ser asequible para los ciudadanos y la industria. Estamos contentos de que, como Stadtwerke, junto con la ciudad, podamos abordar la transición energética localmente con un concepto tan integral y así asumir la responsabilidad del futuro suministro energético para nuestras ciudadanas, ciudadanos e industria.

Wirtschaftsforum: ¿Qué tan ambiciosos son los objetivos de su comunidad en este aspecto?

Sebastian Haag: Con este documento estratégico, queríamos ser sinceros respecto a los objetivos alcanzables: Mientras que la Unión Europea quiere ser CO₂-neutral para 2050, el gobierno federal aspira a alcanzar esta meta para 2045, y el estado de Baden-Württemberg para 2040. Ahora, con nuestro amplio concepto de transformación, tenemos una base sólida que nos permite iniciar un diálogo con los responsables políticos y presentarles claramente los costos que implicará una descarbonización completa hasta un momento determinado. Por ahora, asumimos que nuestro concepto de transformación estará completado para el año 2045.

Wirtschaftsforum: ¿A qué resultados concretos llegaron en el marco de este desarrollo estratégico?

Sebastian Haag: Hemos evaluado detenidamente qué tipos de energías renovables serán importantes para nosotros en el futuro; el resultado fue que la energía eólica tendrá una mayor importancia para nosotros que, por ejemplo, las instalaciones fotovoltaicas. Ya pudimos presentar la solicitud de autorización para la construcción de nuestro parque eólico, un paso importante también para dejar claro al público en general que vamos a proceder rápidamente con la implementación: puesto que la gente ahora espera, naturalmente, medidas concretas en un plazo corto. Al mismo tiempo, ya estamos fortaleciendo nuestra planta de geotermia, que junto con grandes bombas de calor deberá ser el corazón de nuestra red de calefacción. La expansión sistemática de la red de tuberías correspondiente se llevará a cabo en los próximos años. En este proceso, la integración de sectores juega también un papel importante. Además de nuestra oferta de calefacción, esperamos un aumento significativo en el número de bombas de calor en el mercado, razón por la cual también estamos impulsando decididamente la expansión de nuestra red eléctrica, con un volumen total de inversión de más de 100 millones de EUR.

Wirtschaftsforum: Un concepto refinado es ciertamente una base importante, pero ¿cómo se puede implementar de manera confiable y planificable en tiempos de escasez de trabajadores calificados? 

Sebastian Haag: Actualmente no tenemos grandes dificultades para llenar los puestos vacantes con empleados calificados, incluso a nivel de liderazgo. Probablemente esto se deba también a nuestro plan de acción claro y a las diversas oportunidades para participar efectivamente en esta transformación integral: quien quiere ponerse manos a la obra, está en el lugar correcto con nosotros. Al mismo tiempo, como Stadtwerke Bruchsal, tampoco queremos hacer todo nosotros mismos, sino que confiamos en muchos aspectos en una fuerte red de empresas artesanales locales, que también pueden participar en esta transformación, por ejemplo, mediante la instalación de estaciones de transferencia de calor o la instalación de bombas de calor. Así queremos dejar claro a las empresas locales que no les estamos quitando negocio. Al contrario, porque las tareas son tan extensas que al final hay más que suficiente negocio para todos. 

Wirtschaftsforum: ¿Cómo involucran a los ciudadanos de Bruchsal en este camino? 

Sebastian Haag: La amplia aceptación entre la población es sin duda la base más importante de todas para que esta transformación tenga éxito. Porque en los próximos años también seremos responsables de muchas obras mayores en la ciudad: idealmente, aunque pueda parecer un objetivo elevado, queremos que la gente se alegre más que molestarse por ello. Al mismo tiempo, mantenemos un intenso diálogo con iniciativas de energía ciudadana, porque cuando se crea nueva infraestructura justo frente a su puerta, las personas locales también deben poder participar en ella.