Wirtschaftsforum: Signora Schultze, Signor Klein, voi dirigete in team l'e-netz Südhessen AG. Come vi siete divisi i compiti?

Ines Schultze: Lavoriamo trasversalmente e prendiamo decisioni importanti congiuntamente. Sono principalmente responsabile per la parte economica: economia della rete, regolamentazione, IT, sviluppo e strategia di rete e la gestione delle concessioni. Inoltre, mi occupo di ulteriore business infrastrutturale comunale come, per esempio, lo sviluppo di terreni edificabili.

Holger Klein: Sono l'ingegnere del team e responsabile per la pianificazione, costruzione e gestione delle reti, ma anche per il servizio clienti della rete o connessioni alla rete. Quest'ultimo sta diventando sempre più importante con l'integrazione crescente di impianti di produzione energetica e con il collegamento a pompe di calore e dispositivi di ricarica.

Wirtschaftsforum: Tre anni a questa parte, l'e-netz Südhessen era ancora principalmente una società operativa per l'infrastruttura di rete, poi avete trasformato l'azienda in una grande società di rete unendo asset e operazioni.

Ines Schultze: È stato un passo strategico importante. Abbiamo iniziato presto a rispondere ai requisiti legali della transizione energetica e abbiamo condotto una grande riorganizzazione. In questo processo, abbiamo rafforzato il ruolo importante del proprietario degli asset e le funzioni essenziali della strategia di rete, gestione degli asset, operazioni di rete e servizio clienti di rete. È stato fondamentale anche decidere di separare le operazioni dell'elettricità e del gas naturale – tenendo conto del fatto che le reti si sviluppano in modo diverso. Ciò rende la nostra organizzazione pronta per la ristrutturazione delle reti elettriche nella regione. In questo modo, stiamo facilitando l'ingresso di oltre 50 comuni concessi nella transizione energetica. La produzione di calore in molte piccole comunità sarà basata principalmente sull'elettricità in futuro. Per questa ragione, abbiamo sviluppato una pianificazione della rete target per i livelli di bassa e media tensione. Da questo, deriviamo piani di investimento specifici per i comuni.

Holger Klein: Abbiamo impostato le direttive per questo molto presto. La ristrutturazione delle reti elettriche richiede un elevato volume finanziario. Dobbiamo utilizzare queste risorse in modo mirato per sostenere la transizione energetica. Per questo motivo, abbiamo completamente rinnovato la nostra gestione degli asset e definito chiaramente i ruoli al suo interno. Il nostro concetto sarà certificato secondo DIN ISO 55001. In questo modo, abbiamo creato uno strumento per implementare le misure in modo ottimale in base alle necessità.

Wirtschaftsforum: Avete più di 100 apprendisti. Quanto è importante per voi la formazione interna?

Ines Schultze: Forniamo una formazione intensiva a livello di gruppo, principalmente per le operazioni di rete. Attualmente abbiamo 118 apprendisti nell'azienda. Puntiamo decisamente sul nostro vivaio interno per garantire la nostra conoscenza. Questo si è dimostrato efficace alla luce dell'evoluzione demografica. Da inizio anno abbiamo anche un nuovo sistema tariffario che permette più flessibilità. Inoltre, manteniamo stretti contatti con diverse università. Così, gli studenti lavoratori hanno l'opportunità di conoscere le nuove entusiasmanti sfide di un gestore di rete. Lavorano all'attuazione di compiti strategici, alla pianificazione della rete target o alla digitalizzazione della rete a bassa tensione. Una volta completati gli studi, intendiamo assumerli. Ci presentiamo come un datore di lavoro attraente.

Holger Klein: Nel frattempo, i dipendenti apprezzano non solo la sicurezza dal punto di vista della crisi che un gestore di rete offre. La transizione energetica ci rende ulteriormente attraenti, poiché offre l'opportunità di parteciparvi attivamente. Anche il concetto di squadra gioca un ruolo importante per noi. Attraverso vari formati, diamo stimoli e ci riuniamo regolarmente a livello interdipartimentale, ad esempio con lo speed dating tra colleghi. Questo promuove la collaborazione e ci rende più veloci ed efficienti.

Wirtschaftsforum: Come giudica la politica energetica del governo?

Ines Schultze: Ciò che la politica intende fare è fondamentalmente importante per il futuro. Come operatore di rete di distribuzione regionale, abbiamo la responsabilità di creare l'infrastruttura per l'area di Rhein-Main-Neckar e di promuovere la ristrutturazione delle reti. Procediamo sempre con una pre-concezione e dobbiamo riconoscere le potenziali esigenze in anticipo, per poter fornire non appena queste esigenze diventano concrete. Questo significa che dobbiamo anche investire finanziariamente in anticipo. Per questo motivo, abbiamo bisogno di una politica energetica con un quadro regolatorio orientato al futuro per le tariffe di rete. Attualmente, le tariffe di rete si basano purtroppo ancora sul passato. Non sono orientate al fabbisogno futuro. Ciò complica la ristrutturazione delle reti elettriche.

Holger Klein: Va menzionato positivamente la politica del governo federale riguardo alla situazione di carenza di gas naturale. Qui si è presa la decisione giusta, optando per l'importazione di gas liquefatto per mostrare una rapida reazione e gestire l'imminente carenza. Così facendo, siamo stati in grado di dare un segnale di allarme ai nostri clienti industriali in anticipo. L'industria dipende fortemente dall'approvvigionamento di gas naturale e sarebbe stata gravemente colpita da uno stop alla fornitura. La comunicazione ha funzionato bene.

Wirtschaftsforum: Quali sono i punti di focus per l'anno in corso?

Ines Schultze: Un punto di focus importante è la digitalizzazione delle reti elettriche. In questo contesto, stiamo creando gli strumenti per l'implementazione del nuovo § 14a nella legge sull'energia. Questo permette agli operatori di rete di controllare dispositivi di consumo come pompe di calore e punti di ricarica privati per la mobilità elettrica in caso di necessità, per evitare sovraccarichi nella rete. In questo processo, utilizzeremo anche la nostra propria rete radio da 450 megahertz orientata alle soluzioni.

Holger Klein: Il § 14a EnWG rappresenta una sfida. Finora, agli operatori non era necessario monitorare le reti a bassa tensione. Ora dobbiamo comprendere esattamente i flussi energetici, abbiamo bisogno di misurazioni dettagliate per riconoscere i picchi di carico. Questa è la condizione preliminare per poter regolare i dispositivi di consumo secondo le necessità. È un grande compito che gli operatori di rete in tutta la Germania devono affrontare.

Wirtschaftsforum: E a lungo termine?

Ines Schultze: A lungo termine, dobbiamo soprattutto gestire la trasformazione delle reti elettriche per ogni comune nel nostro ambito di rete, il che richiede massicci investimenti nella regione. Abbiamo già creato piani di investimento fino al 2044. Con questi, adempiamo al mandato ricevuto dai comuni attraverso i contratti di concessione e, inoltre, proseguiamo con il nostro approccio olistico: siamo a disposizione dei nostri partner comunali come fornitori di servizi per lo sviluppo di aree edificabili, pianificazione comunale del riscaldamento e illuminazione stradale.

Holger Klein: Più che a lungo termine, nel medio termine diventeremo anche operatori di reti di idrogeno e pianifichiamo la costruzione di un'infrastruttura adatta alle esigenze - per l'industria e per il riscaldamento. Ovunque abbia senso, esamineremo tutte le possibilità di trasformare la rete di gas esistente.