Wirtschaftsforum : Madame Schultze, Monsieur Klein, vous dirigez ensemble l'e-netz Südhessen AG. Comment avez-vous réparti les tâches ?

Ines Schultze : Nous travaillons de manière interdépartementale et prenons ensemble les décisions importantes. Je suis principalement responsable de la partie économique : économie des réseaux, régulation, IT, développement et stratégie des réseaux, ainsi que la gestion des concessions. De plus, je m'occupe d'autres affaires d'infrastructures municipales telles que le développement de terrains à bâtir.

Holger Klein : Je suis l'ingénieur de l'équipe et responsable de la planification, de la construction et de l'exploitation des réseaux, mais aussi du service clientèle des réseaux et des branchements réseau. Cela devient de plus en plus important dans le contexte de l'intégration croissante des installations de production d'énergie et à travers la connexion aux pompes à chaleur et aux équipements de charge.

Wirtschaftsforum : Il y a trois à quatre ans, e-netz Südhessen était encore principalement une société opérationnelle pour l'infrastructure réseau, puis vous avez transformé l'entreprise en une grande société de réseau en fusionnant les actifs et l'exploitation.

Ines Schultze : C'était une étape stratégiquement importante. Nous avons commencé tôt à répondre aux exigences légales de la transition énergétique et avons réalisé une grande réorganisation. Dans ce processus, nous avons clarifié le rôle important du propriétaire des actifs et les tâches essentielles de la stratégie réseau, de la gestion des actifs, de l'exploitation du réseau et du service clientèle. La décision de séparer les opérations de l'électricité et du gaz naturel était également fondamentale – compte tenu du fait que les réseaux se développent différemment. Cela rend notre organisation prête pour la restructuration des réseaux électriques dans la région. Ainsi, nous préparons le chemin de plus de 50 communes concessionnaires vers la transition énergétique. La production de chaleur dans de nombreuses petites communes sera basée principalement sur l'électricité à l'avenir. C'est pourquoi nous avons développé une planification du réseau cible pour les niveaux de basse et moyenne tension. Nous en déduisons des plans d'investissement spécifiques à chaque commune.

Holger Klein : Nous avons pris ces décisions tôt. La restructuration des réseaux électriques nécessite un volume financier élevé. Nous devons utiliser cet argent de manière ciblée pour soutenir la transition énergétique. C'est pourquoi nous avons complètement révisé notre gestion des actifs et affiné les rôles au sein de celle-ci. Notre concept sera certifié selon DIN ISO 55001. Ainsi, nous avons créé un outil pour mettre en œuvre des mesures de manière optimale et adaptée aux besoins.

Wirtschaftsforum : Vous avez plus de 100 apprentis. Combien la formation interne est-elle importante pour vous ?

Ines Schultze : Nous formons intensivement à l'échelle du groupe, principalement pour l'exploitation du réseau. Actuellement, nous avons 118 apprentis dans l'entreprise. Nous misons clairement sur la relève interne pour sécuriser notre savoir-faire. Cela s'est avéré efficace compte tenu de l'évolution démographique. Depuis le début de l'année, nous avons également un nouveau système de tarification qui permet plus de flexibilité. De plus, nous entretenons des contacts étroits avec différentes universités. Les étudiants-travailleurs ont ainsi la possibilité de découvrir les nouveaux défis intéressants d'un opérateur de réseau. Ils travaillent à la mise en œuvre des tâches stratégiques, à la planification du réseau cible ou à la numérisation du réseau de basse tension. Une fois leurs études terminées, nous voulons les embaucher. Nous nous présentons comme un employeur attrayant.

Holger Klein : Entre-temps, les employés apprécient non seulement la sécurité en période de crise que propose un opérateur de réseau. La transition énergétique nous rend en plus attrayants, car nous offrons la chance de participer activement à sa mise en œuvre. L'esprit d'équipe joue également un rôle important chez nous. Nous lançons des impulsions via différents formats et nous nous réunissons régulièrement au-delà des départements, par exemple lors de speed-dating entre collègues. Cela favorise le cohésion et nous rend plus rapides et efficaces.

Wirtschaftsforum : Comment évaluez-vous la politique énergétique du gouvernement ?

Ines Schultze : Ce que la politique prévoit est fondamentalement important pour l'avenir. En tant qu'opérateur de réseau de distribution régional, nous sommes responsables de créer l'infrastructure pour la région de Rhein-Main-Neckar et de promouvoir la transformation des réseaux. Nous procédons toujours en pré-conception et devons identifier les besoins potentiels à un stade précoce pour être en mesure de livrer dès que ces besoins deviennent concrets. Cela signifie que nous devons également avancer les frais. C'est pour cette raison que nous avons besoin d'une politique énergétique avec un cadre réglementaire orienté vers l'avenir pour les tarifs de réseau. Actuellement, les tarifs de réseau sont malheureusement encore basés sur le passé. Ils ne sont pas orientés vers les besoins futurs. Cela complique la transformation des réseaux électriques.

Holger Klein : Il faut mentionner positivement la politique du gouvernement fédéral concernant la situation de pénurie de gaz naturel. Là, on a pris la bonne direction en montrant une réaction rapide sous forme d'importations de gaz naturel liquéfié et en maîtrisant la pénurie imminente. Ainsi, nous avons pu donner tôt un signal rassurant dans nos discussions avec nos clients industriels. L'industrie dépend fortement de l'approvisionnement en gaz naturel et aurait été fortement affectée par un arrêt de fourniture. La communication a bien fonctionné.

Wirtschaftsforum : Quelles sont vos priorités pour l'année en cours ?

Ines Schultze : Un point important est la numérisation des réseaux électriques. Dans ce contexte, nous créons les outils pour l'implémentation du nouveau § 14a dans la Loi sur l'Économie Énergétique, qui permet aux opérateurs de réseau de contrôler des installations de consommation telles que les pompes à chaleur et les points de charge privés pour la mobilité électrique en cas de besoin, afin d'éviter les surcharges dans le réseau. Nous allons également utiliser de manière ciblée notre propre réseau radio de 450 mégahertz.

Holger Klein : Le § 14a EnWG est un défi. Jusqu'à présent, les opérateurs n'avaient aucune raison de surveiller les réseaux à basse tension. Maintenant, nous devons comprendre précisément les flux d'énergie, nous avons besoin de mesures détaillées pour détecter les pics de charge. C'est la condition préalable pour pouvoir moduler les installations de consommation contrôlables selon les besoins. C'est une grande tâche que les opérateurs de réseau dans toute l'Allemagne doivent relever.

Wirtschaftsforum : Et à long terme ?

Ines Schultze : Nous allons surtout gérer la transformation des réseaux électriques pour chaque commune dans notre zone de réseau, ce qui nécessite d'importants investissements dans la région. Nous avons déjà établi des plans d'investissement jusqu'en 2045. Ainsi, nous remplissons la mission que nous avons reçue des municipalités dans le cadre des contrats de concession, et nous poursuivons en outre notre approche globale : nous restons à la disposition de nos partenaires municipaux comme prestataires de services pour le développement des terrains, la planification du chauffage municipal et l'éclairage public.

Holger Klein : Plutôt à moyen terme que à long terme, nous deviendrons également des opérateurs de réseaux d'hydrogène et planifions la construction d'une infrastructure adaptée aux besoins - pour l'industrie et pour l'approvisionnement en chaleur. Partout où cela a du sens, nous examinerons toutes les possibilités pour transformer le réseau de gaz naturel existant.