Wirtschaftsforum : Monsieur Krehe, il y a environ trois ans, vous avez repris avec votre partenaire Alexander Rohlmann l'entreprise de paysagisme Gartengestaltung Lonnemann GmbH & Co. KG à Haselünne – qu’est-ce qui vous a motivé à faire ce pas ?

Tobias Krehe : À cette époque, l'entreprise existait déjà depuis environ 30 ans et s'était déjà établie ici dans l'Emsland comme une entreprise compétente en jardinage et aménagement paysager – une excellente base sur laquelle on pouvait continuer à construire. La compétence particulièrement élevée de chaque employé ainsi que l’ambiance familiale parmi le personnel nous ont particulièrement séduits. En même temps, je voyais que l'entreprise offrait de nombreuses possibilités de développement que nous voulions utiliser de manière cohérente pour pouvoir agir encore plus efficacement dans les années à venir.

Wirtschaftsforum: Quelles mesures aviez-vous en vue ?

Tobias Krehe: Non seulement au bureau, mais aussi dans notre pépinière et sur les chantiers, nous avons pu créer des structures beaucoup plus claires qui ont grandement amélioré nos processus opérationnels quotidiens. La mise en œuvre de cette étape avec une telle ampleur a pris beaucoup plus de temps que nous l'avions initialement pensé. Cependant, nous avons maintenant réussi à établir des points de contact fixes pour différents domaines, où les flux d'information sont centralisés - nous avons tellement bien grandi ensemble à l'interne que chacun sait quel geste doit être fait sur quel sujet. De plus, dans notre bureau, nous avons également créé une nouvelle infrastructure technique, avec un nouvel équipement PC de base, un nouveau système téléphonique moderne et l'externalisation de notre serveur, afin de permettre le travail à domicile - cela a également été une étape importante vers la modernisation constante de l'entreprise.

Wirtschaftsforum: Quelle est, selon vous, la plus grande transformation qu'ait connue l'aménagement paysager et les jardins au cours des 30 dernières années ?

Tobias Krehe: C'est définitivement l'attente de qualité, qui augmente chez les clients à cause de l'inflation croissante au fil des années. Je peux également imaginer qu'il était beaucoup plus facile de recruter des employés qualifiés et motivés dans ce secteur auparavant.

Wirtschaftsforum: Pourquoi les jeunes devraient-ils apprendre un métier dans l'aménagement paysager et les jardins ?

Tobias Krehe: Parce qu'il leur offre une activité magnifique et variée. Travailler en plein air et avec la nature est probablement très attrayant pour beaucoup de personnes. S'ajoute à cela la diversité passionnante des tâches – en particulier dans notre entreprise, qui possède un spectre de services très large, les employés sont en contact avec divers matériaux comme la pierre naturelle, la céramique, le béton, les plantes, les sols et bien d'autres substances complexes, équipements et machines, où toute leur expertise acquise est sollicitée. Bien sûr, cette activité est physiquement exigeante – mais c'est le cas pour la plupart des métiers manuels, et peu sont aussi variés que notre corps de métier. Enfin, les perspectives de promotion sont surtout un attrait particulier. Avec un bon savoir-faire artisanal, de l'engagement et de l'expérience, on peut rapidement devenir chef d'équipe et gérer ses propres chantiers chez nous.

Wirtschaftsforum: Quels défis votre entreprise doit-elle relever dans l'avenir ?

Tobias Krehe: Ce qui me dérange, c'est que de plus en plus de paysagistes se mettent à leur compte sans jamais avoir obtenu de titre de maître, ni fréquenté une école technique ou une université d'ingénieurs – car les seuils d'accès légaux à la profession sont désormais très bas. Cela fausse malheureusement la concurrence de manière massive, car cela permet à de nombreux fournisseurs d'attirer avec des prix de dumping, particulièrement dans l'environnement actuel du marché sensible aux prix, sans qu'il y ait une promesse de qualité vérifiée derrière. Ici, j'aimerais des conditions cadres plus équitables pour que seul celui qui a acquis un titre correspondant puisse se mettre à son compte – car ce n'est que alors qu'une promesse de qualité fiable pour les clients serait donnée.