Wirtschaftsforum: Meneer Krehe, ongeveer drie jaar geleden heeft u samen met uw partner Alexander Rohlmann de tuinaanleg firma Lonnemann GmbH & Co. KG in Haselünne overgenomen – wat heeft u tot deze stap bewogen?

Tobias Krehe: Het bedrijf bestond op dat moment al ongeveer 30 jaar en was hier in Emsland al gevestigd als een bedreven tuin- en landschapsbouwbedrijf - een geweldige basis om verder op te bouwen. Vooral de bijzonder hoge competentie van de individuele medewerkers en de familiale samenwerking binnen het personeel waren zeer aantrekkelijk voor ons. Tegelijkertijd zag ik dat het bedrijf veel mogelijkheden tot verdere ontwikkeling bood, die we consequent wilden gebruiken om de komende jaren nog efficiënter te kunnen werken.

Wirtschaftsforum: Welke maatregelen had u in gedachten?

Tobias Krehe: Niet alleen op kantoor, maar ook in onze kwekerij en op de bouwplaatsen hebben we nu veel duidelijkere structuren kunnen creëren die onze dagelijkse processen sterk hebben verbeterd. Deze stap met zulke brede consequenties implementeren duurde overigens aanzienlijk langer dan we aanvankelijk dachten. Inmiddels zijn we er echter in geslaagd vaste contactpersonen voor specifieke gebieden te vestigen, waarbij informatiestromen gebundeld worden - we zijn intern zo goed samengegroeid dat iedereen weet welke handelingen nodig zijn voor welk onderwerp. Daarnaast hebben we op ons kantoor ook een nieuwe technische infrastructuur gecreëerd, met nieuwe pc-basisuitrusting, een nieuw modern telefoonsysteem en het uitbesteden van onze server om thuiswerken mogelijk te maken - ook dit was een belangrijke stap naar consequente modernisering van het bedrijf.

Wirtschaftsforum: Wat was volgens u de grootste verandering in tuin- en landschapsarchitectuur in de afgelopen 30 jaar?

Tobias Krehe: Zeker de kwaliteitsverwachting die bij de klant door de jarenlange stijgende inflatie steeds meer optreedt. Ik kan me ook voorstellen dat het in deze sector vroeger veel gemakkelijker was om gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers te werven.

Wirtschaftsforum: Waarom zouden jongeren een beroep in tuin- en landschapsbouw moeten leren?

Tobias Krehe: Omdat het hen een prachtige en gevarieerde activiteit biedt. Werken in de frisse lucht en met de natuur zou voor veel mensen een bijzondere aantrekkingskracht moeten hebben. Daarbij komt de opwindende variëteit – vooral in ons bedrijf met zijn zeer brede scala aan diensten komen de medewerkers in aanraking met allerlei materialen zoals natuursteen, keramiek, beton, planten, gronden en vele andere complexe stoffen, apparaten en machines, waarbij hun volledige verworven know-how dan ook gevraagd wordt. Natuurlijk is deze activiteit fysiek veeleisend – maar dat is het geval bij de meeste ambachtelijke beroepen, en de minst aantal daarvan zijn zo gevarieerd als ons vakgebied. Als laatste punt zijn vooral de carrièremogelijkheden een bijzondere aantrekkingskracht. Met goede ambachtelijke vaardigheden, inzet en ervaring kan men bij ons relatief snel doorstromen naar voorman om eigen bouwplaatsen te leiden.

Wirtschaftsforum: Welke uitdagingen zal uw bedrijf in de toekomst het hoofd moeten bieden?

Tobias Krehe: Het stoort me dat steeds meer hoveniers zelfstandig worden zonder ooit een meestertitel te hebben gehaald of een technische school of ingenieursopleiding te hebben bijgewoond – omdat de wettelijke toegangsdrempels inmiddels uiterst laag zijn. Dit verstoort helaas de concurrentie enorm, omdat veel aanbieders in de huidige prijsgevoelige marktomgeving klanten lokken met bodemprijzen, zonder dat er een gecontroleerde kwaliteitsbelofte achter staat. Ik zou hier eerlijkere kaderomstandigheden wensen, zodat alleen diegenen die zelfstandig worden in ons vak een dergelijke titel hebben verdiend – want alleen dan zou er ook een betrouwbare kwaliteitsbelofte aan de klanten gegeven kunnen worden.