Des logements qui s’adaptent à chaque étape de la vie
Entretien avec Dieter Kräuchi, PDG de Novavest Real Estate AG
Les besoins en matière de logement évoluent. La diminution de la taille des ménages, le vieillissement de la population et la hausse des loyers posent de nouveaux défis aux entreprises immobilières. La société suisse Novavest Real Estate AG se concentre sur les appartements compacts, les logements adaptés aux personnes âgées et le développement ciblé de biens immobiliers existants. Son PDG, Dieter Kräuchi, explique les opportunités découlant de ces tendances ainsi que les obstacles réglementaires qui compliquent les investissements immobiliers.
Depuis sa création, Novavest Real Estate AG connaît une croissance constante et gère aujourd’hui un portefeuille immobilier évalué à environ 1 milliard de CHF. Une étape majeure de son développement a été franchie en 2024/2025 avec l’acquisition de SenioResidenz AG, qui a renforcé la position de l’entreprise dans le domaine des logements adaptés aux personnes âgées.
Des ménages plus petits, des besoins en évolution
Les biens résidentiels représentent environ 60 % du portefeuille, tandis que les 40 % restants se composent de biens commerciaux, principalement des immeubles de bureaux et des établissements d’enseignement. Les petites unités dominent le portefeuille résidentiel, plus de 80 % des appartements ne comptant pas plus de trois pièces et demie. Novavest cible donc principalement les ménages d’une ou deux personnes ainsi que les familles monoparentales.
« Nous nous attendons à ce que la tendance à la réduction de la taille des ménages se poursuive », explique Dieter Kräuchi. Avec la hausse des loyers, il prévoit également une pression croissante en faveur d’une réduction de la surface habitable par personne. Les évolutions démographiques constituent un autre facteur clé qui façonne la stratégie de l’entreprise. De nombreuses personnes âgées souhaitent rester autonomes et continuer à vivre chez elles aussi longtemps que possible. Cela nécessite des appartements qui restent accessibles même lorsque la mobilité diminue, avec un accès sans marches, des salles de bains conçues de manière adaptée et des systèmes d’assistance technique tels que des dispositifs d’appel d’urgence. Selon l’emplacement et le pouvoir d’achat des résidents, l’offre s’étend des appartements adaptés aux seniors aux résidences avec services d’assistance.
Penser à long terme, investir de manière stratégique
Dans le segment commercial, Novavest privilégie des loyers conformes au marché plutôt que des biens situés dans les emplacements de premier choix les plus onéreux. Le taux de vacance de l’ensemble de son portefeuille est inférieur à 2 %. Lors de l’acquisition de biens immobiliers, l’entreprise accorde la priorité aux bonnes connexions avec les transports publics et aux possibilités de création de valeur grâce à une gestion active des actifs. « Nous voulons nous positionner au milieu du marché », déclare Dieter Kräuchi, en proposant des biens à un large éventail de résidents et d’entreprises, tout en continuant à améliorer ceux qui existent déjà. Novavest vise la neutralité carbone d’ici 2050, en procédant à des rénovations et à des ajustements d’agencement partout où la structure le permet. La réglementation constitue un autre obstacle, affirme Dieter Kräuchi, qui cite les conflits entre les exigences relatives à la préservation du patrimoine historique et celles concernant la sécurité incendie. « Nous avons besoin d’un cadre réglementaire qui encourage l’investissement », soutient-il. À l’avenir, Novavest entend se concentrer sur des acquisitions sélectives, sur l’accroissement de la valeur des biens existants et sur le maintien d’un portefeuille immobilier répondant à la demande du marché à long terme.