Entre tradition et transformation
Interview avec Dieter Kleen, Directeur Général de IAS GmbH
L'électrification est considérée comme une stratégie clé pour façonner et faire progresser la transition énergétique. Il s'agit de bien plus que simplement la transition vers les véhicules électriques. Un élément important sur la voie d'un avenir vert est l'utilisation des installations d'induction, comme celles produites par IAS GmbH à Iserlohn. Leurs fours à induction ne sont pas standard, mais reflètent les souhaits individuels des clients.
Wirtschaftsforum : Monsieur Kleen, vous êtes directeur général de IAS GmbH depuis deux ans. Comment décririez-vous l'entreprise, sa structure et ses compétences clés ?
Dieter Kleen : L'IAS est une société indépendante au sein du groupe SMS et opère dans le secteur de l'industrie métallurgique. Nous fabriquons des fours à induction tant pour le chauffage inductif que pour la fusion inductive des métaux. Fondée en 1985, nous sommes actuellement en transition d'une entreprise artisanale vers une entreprise industrielle ; je supervise ce processus depuis presque deux ans en tant que directeur général. En tant qu'ingénieur en mécanique, j'ai travaillé de nombreuses années dans diverses fonctions et secteurs différents.
Wirtschaftsforum: Comment s'est déroulé le développement de l'entreprise en grandes lignes?
Dieter Kleen: L'IAS a démarré comme une entreprise de services pure, prenant en charge, par exemple, les réparations et l'entretien des installations d'induction. Ce n'est qu'après une restructuration dans les années 1990 que l'entreprise a commencé à fabriquer progressivement ses propres produits et installations. Aujourd'hui, l'IAS emploie 60 personnes, avec un chiffre d'affaires de 15 millions EUR, dont 70% à l'exportation. Les services représentent aujourd'hui un tiers du chiffre d'affaires. Depuis 2013, nous faisons partie du SMS Group et bénéficions ainsi du soutien d'une société mère solide financièrement. Nous exécutons de nombreux ordres en commun, et nous utilisons également le réseau mondial du groupe. De cette façon, nous combinons le meilleur des deux mondes et bénéficions d'importants effets de synergie.
Wirtschaftsforum : Les fours à induction ont toujours défini le portefeuille. Y a-t-il des points forts ?
Dieter Kleen : La technologie des réchauffeurs de blocs représente un jalon important. Avec le chauffage par induction, les blocs sont chauffés puis pressés en profils, souvent nécessaires pour les véhicules électriques. Nous participons ainsi activement à la transformation verte. C'est une technologie d'avenir grâce à laquelle nous avons pu gagner de nombreux clients. Un autre point fort est nos fours de fusion. Nous travaillons uniquement avec des métaux non ferreux comme le cuivre et le zinc et nous sommes très actifs dans le domaine du recyclage. Un exemple est le recyclage des cartes de circuits imprimés.
Wirtschaftsforum: Le portefeuille repose ainsi sur les deux piliers que sont le chauffage inductif et la fusion inductive. C'est une technologie riche en tradition avec un grand potentiel. Quelle est l'importance des innovations sur ce marché ?
Dieter Kleen: Le secteur est plutôt conservateur et il est difficile et long de changer quelque chose. Notre objectif principal est donc moins de lancer de nouveaux produits sur le marché que de rendre les installations existantes plus efficaces, de les optimiser pour économiser de l'énergie. Nous travaillons avec de l'électricité et moins il y a de consommation électrique, plus l'avantage concurrentiel est grand. Le retrofit d'anciennes installations est naturellement seulement possible dans une mesure limitée, néanmoins c'est une activité intéressante où nous développons de nouvelles choses avec nos clients.
Wirtschaftsforum : L'IAS est sur le marché depuis 40 ans et est en transition vers une entreprise industrielle, comme vous l'avez dit. Pourquoi l'entreprise a-t-elle réussi à se maintenir avec succès sur le marché pendant si longtemps ?
Dieter Kleen : Une de nos forces est notre compétence technique. Nous travaillons dans la construction d'installations; chaque installation est différente, il n'y a pas de produits standard. Nous écoutons attentivement nos clients, savons ce dont ils ont besoin, comment fonctionne leur processus, et nous réalisons des solutions sur mesure. De plus, la qualité est là. Nous avons une grande profondeur de fabrication et toute l'électronique est gérée en interne. Avec notre propre technologie de convertisseurs, nous nous démarquons du marché. Enfin, le nom IAS est synonyme d'un engagement fort envers le service; nous venons du service, c'est là notre ADN et nous avons le personnel pour vivre cet esprit de service.
Wirtschaftsforum : Cela signifie-t-il que la pénurie de compétences n'a pas encore atteint l'IAS ?
Dieter Kleen : Au contraire : la pénurie de compétences est l'un des plus grands défis. Nous recherchons désespérément des employés, en particulier pour le montage. La volonté de voyager pour de longues périodes, malgré les incitations financières, est peu prononcée aujourd'hui. Nous avons essayé beaucoup de choses pour le recrutement ; néanmoins, il reste difficile de trouver le personnel adéquat.
Wirtschaftsforum : Quelles valeurs caractérisent la culture d'entreprise ?
Dieter Kleen : Fiabilité, honnêteté et capacité d'innovation. Nous sommes également rapides et agiles et nous voulons le rester.
Wirtschaftsforum : Préserver l'agilité malgré la croissance est un objectif. Y a-t-il d'autres objectifs ?
Dieter Kleen : Nous visons une trajectoire de croissance claire et nous attendons des revenus permanents de plus de 20 millions d'EUR. C'est pourquoi non seulement les employés qualifiés sont essentiels, mais aussi l'amélioration des processus professionnels.