Wöhrle est une entreprise traditionnelle. Fondée en 1921, cette entreprise familiale de taille moyenne a su conserver son caractère familial à ce jour – même si elle compte désormais plus de 300 employés. Le directeur général Michael Fahrenbach, qui travaille dans le secteur depuis 28 ans et dans l'entreprise depuis sept ans, explique pourquoi cela le motive particulièrement : « Chez les actionnaires, qui incluent toujours la famille fondatrice, on ressent une passion pour l'entrepreneuriat. Tous sont des entrepreneurs dans l'âme; ils identifient les opportunités de marché et prennent consciemment des risques entrepreneuriaux. » Au cours des dernières années, Wöhrle s'est de plus en plus spécialisée, poussée par le marché, de nouveaux produits et technologies.

Nouvelle technologie, nouvelles exigences

En tant que spécialiste des pièces estampées, embouties, pressées et tournées, ainsi que des ensembles et outillages, Wöhrle accompagne ses clients de l'industrie automobile et des secteurs connexes dans le processus de transformation vers la mobilité électrique.

La plus grande innovation de l'histoire de l'entreprise date de la période la plus récente : « Cette machine contient de nombreuses nouveautés qui n'existent pas encore sur le marché. Elle offre un très large éventail de performances, ce qui nous positionne idéalement pour répondre aux prochaines exigences de ce processus de transformation », explique le directeur général.

Grâce à la nouvelle machine, il est désormais possible de proposer des pièces estampées allant de 50 à 2 000 t de force de presse. Il y voit un argument essentiel sur le marché, car la transformation entraîne des changements significatifs : « Les véhicules électriques n'ont plus qu'une fraction des composants comparés aux véhicules à combustion. Le savoir que nous avons acquis au cours des 100 dernières années, nous pouvons et devons désormais l'enrichir avec de nouveaux sujets », souligne Michael Fahrenbach.

Il rapporte que 80 % des développements sont nouveaux chez les clients. L'industrie des fournisseurs doit s'adapter pour pouvoir soutenir les clients dans ce domaine. L'entreprise bénéficie de son propre atelier d'outillage, ce qui lui permet de développer et de fabriquer des outils pour les techniques de découpe et de formage jusqu'à une longueur de 4 000 mm et un poids de 20 000 kg. Michael Fahrenbach insiste : « Il est important pour nous de conserver notre savoir-faire au sein de l'entreprise. »

Le partenariat compte

En plus du siège situé au sud de Stuttgart, à Wildberg, Wöhrle possède une autre succursale en Allemagne à Krautheim sur la Jagst et une autre en Slovaquie. Le chiffre d'affaires de l'entreprise s'élève à environ 60 millions d'EUR. Michael Fahrenbach mentionne ce qu'il considère comme la plus grande force de l'entreprise : « En tant qu'entreprise traditionnelle, nous sommes présents sur le marché depuis plus de 100 ans. Cela a un impact direct sur notre culture : nous travaillons beaucoup sur la base de la confiance. La coopération est très importante pour nous. Il est important pour nous que le travail soit plaisant. Tout cela est vécu depuis de nombreuses années. » Wöhrle mise sur une collaboration partenariale tant avec les clients qu'avec les fournisseurs. Le directeur général explique : « Le partenariat devient de plus en plus important. La durabilité est le résultat de partenariats durables. »

Positionnement global

La stratégie concernant le processus de transformation vise à développer les compétences concernant les applications spécifiques dans le domaine de la mobilité électrique. Des sujets tels que l'électrification, la gestion thermique et les systèmes de propulsion jouent un rôle important. Actuellement, Michael Fahrenbach considère les conditions cadres politiques et la crise énergétique comme les plus grands défis du marché. Actuellement, Wöhrle est principalement actif en Europe, mais aussi sur d'autres continents, comme au Brésil et en Inde.

Pour l'avenir, l'objectif est de se positionner encore plus globalement. « Pour ce faire, nous recherchons des partenaires stratégiques », dit Michael Fahrenbach. La focalisation sur les marchés principaux restera une priorité. La culture d'entreprise qui s'est développée sera également vécue à l'avenir. Ainsi, le directeur général peut également compter sur ses employés en matière de numérisation. Ils sont justement en train d'introduire un nouveau système ERP. « Nous avons une équipe formidable avec des employés engagés et passionnés qui voulaient mettre en œuvre le projet », rapporte-t-il.