« Nous avons besoin de plus de logements abordables, écologiques et durables »
Interview avec Dr. Heimo Scheuch, CEO wienerberger
Depuis plus de 200 ans, la société autrichienne Wienerberger AG est reconnue pour ses matériaux de construction innovants en argile et désormais également pour diverses autres solutions. Cependant, malgré son histoire impressionnante, le président-directeur général Dr. Heimo Scheuch ne veut pas s'attarder sur le passé, mais préfère se tourner vers l'avenir. Dans une interview avec Wirtschaftsforum, il a parlé des innovations actuelles, des villes du futur et de ses principes de leadership.
Wirtschaftsforum : Monsieur le Dr. Scheuch, le secteur de la construction joue un rôle clé dans la transformation écologique. Wienerberger se présente comme l'un des principaux fournisseurs mondiaux de matériaux de construction en terre cuite. Quelle est votre vision du changement vers une construction plus durable ?
Dr. Heimo Scheuch : À mon avis, cette question ne peut être raisonnablement abordée que dans un contexte européen ou mondial : Dans les discussions des dix dernières années, il est souvent suggéré que l'industrie de la construction européenne est jusqu'à présent relativement mal positionnée et qu'elle a encore un long chemin à parcourir. Cependant, si vous comparez nos normes locales avec les exigences réglementaires d'Asie et d'Amérique du Nord – sans parler de l'Afrique ou de l'Amérique latine – une image tout à fait différente émerge rapidement :
Chez nous, les exigences les plus strictes incontestables sont en vigueur. Dans ce contexte, il est tout à fait légitime de se demander de manière critique si cela a du sens pour les Européens d'ajouter encore plus de règles. Ce qui est clair, c'est que nous voulons des normes élevées – et cela ne pose absolument aucun problème, nous et nos concurrents nous y conformons avec beaucoup d'engagement et un savoir-faire solide, ayant également accompli beaucoup ces dernières années. Cependant, rendre les règlements plus stricts n'entraînera pas une utilisation judicieuse du potentiel encore disponible pour une construction plus durable.
Wirtschaftsforum : Sinon ?
Dr. Heimo Scheuch : Je plaide plutôt pour une saine autonomie : Le bon sens nous dit déjà qu'il faut gérer les ressources naturelles de manière responsable, et c'est pourquoi nous le faisons naturellement. Pour cela, nous n'avons pas besoin de longues règles et normes établies par des politiciens qui ne sont pas spécialistes du sujet et qui ne peuvent pas comprendre les détails – cela crée finalement seulement des coûts inutiles, freine des innovations importantes et mène juste à la création d'un enchevêtrement opaque de sociétés de conseil en ESG, comme cela a également été le cas ces dernières années.
Fondamentalement, tous ces domaines liés à la durabilité sociale et écologique sont indiscutablement importants sur le plan professionnel et bénéficient également du plein soutien de wienerberger – mais la manière dont ils sont parfois abordés au niveau réglementaire est souvent préoccupante. Cela nous éloigne de plus en plus de nos valeurs humaines, nous ne parlons pas assez entre nous, même dans le monde des affaires. Les défis réels sont finalement énormes :
La construction doit redevenir abordable afin que le droit fondamental de chaque personne au logement puisse être garanti. Elle doit être adaptée aux conditions climatiques et culturelles de chaque région et être orientée sur le long terme – car un bâtiment conçu pour une durée d'utilisation d'un siècle et qui peut également être facilement transformé pour différents usages est intrinsèquement une solution très durable. Tous ces objectifs sont bien atteignables si les conditions réglementaires sont adéquates.
Wirtschaftsforum : Dans le contexte urbain, le mot clé 'densification' est souvent utilisé lorsqu'il s'agit de créer des logements attractifs - comment voyez-vous cette approche ?
Dr. Heimo Scheuch : Avec une certaine scepticisme, du moins dans les pays occidentaux. À mon avis, nous devons faire une distinction nette entre les bâtiments à usage commercial et les logements résidentiels.
Je dois admettre ouvertement que ma génération a probablement été trop insouciante avec le sol et le terrain, notamment dans le contexte de l'utilisation commerciale, comme avec la construction de centres commerciaux gigantesques, ce que je ne vois pas sans critique. Beaucoup de terres arables et de biodiversité ont été perdues. La densification systématique n'est cependant pas, à mon avis, le moyen le plus approprié pour lutter contre la pénurie de logements dans des pays comme l'Autriche et l'Allemagne, car elle peut entraîner une augmentation de l'agression dans les villes due à la pression urbaine accrue. Dans le pire des cas, nous pourrions construire les ghettos de l'avenir. Nous devons absolument éviter cela – et surtout prendre en compte les différences culturelles régionales. La cohabitation européenne ne pourra pas être organisée sur le modèle des mégapoles asiatiques, mais ne pourra fonctionner que selon les coutumes culturelles locales, si l'urbanisation est égayée par des espaces verts attrayants et des zones de loisirs.
Wirtschaftsforum: Quelles innovations Wienerberger explore-t-il actuellement ?
Dr. Heimo Scheuch: Pour une entreprise de briques classique, comme nous l'étions il y a encore 15 ans, nous avons réussi une réorientation stratégique remarquable et avons pu systématiquement élargir notre gamme de services. Ainsi, nous nous engageons désormais dans d'importants volumes d'investissement dans la fabrication de tuyaux en plastique équipés de la technologie de capteurs la plus moderne, utilisés notamment dans les systèmes d'assainissement où ils soutiennent les municipalités dans la gestion de l'eau.
Étant donné que de grandes parties du réseau de canalisations existant sont désormais assez anciennes et souvent seulement maintenues de manière insuffisante, il y a parfois des pertes d'eau extrêmes, ce qui peut être résolu par des mesures de renforcement appropriées. Les pays d'Europe du Nord et de l'Est sont désormais leaders dans la mise en œuvre correspondante, mais il existe également un grand potentiel dans d'autres marchés tels que l'Allemagne.
Wirtschaftsforum: Quelles solutions votre entreprise propose-t-elle face aux défis de la construction de bâtiments durables ou de la rénovation énergétique?
Dr. Heimo Scheuch : Ici, l'expertise acquise dans notre domaine d'activité traditionnel est naturellement très demandée – car jusqu'à 40% de l'énergie thermique s'échappe d'un bâtiment par le toit. Ce problème peut également être résolu dans les maisons plus anciennes ayant un grand besoin de rénovation, par des mesures d'isolation appropriées, où idéalement l'ancien toit de protection est transformé en un toit utilisable, qui peut également assurer une utilisation judicieuse de l'eau de pluie. Dans la conception des murs et des façades, nous voyons donc un grand potentiel de croissance pour notre technologie de briques, que nous continuerons à exploiter par des innovations constantes. Nous avons donc récemment développé, avec le bureau d'architecture autrichien Eberle, le concept de bâtiment 2226® – un bâtiment qui maintient la température intérieure tout au long de l'année sans mesures techniques de soutien à une température de 22-26°C, ce qui est naturellement associé à d'énormes économies d'énergie. Ce concept est donc particulièrement bien adapté à la construction de logements sociaux.
Wirtschaftsforum : Votre regard reste donc clairement tourné vers l'avenir ?
Dr. Heimo Scheuch : Absolument. Mon expérience m'a appris : lorsque les gens commencent à parler beaucoup du passé lors des réunions du conseil de surveillance ou du conseil d'administration, cela devient souvent dangereux. J'ai grandi dans les montagnes, et quand on regarde le panorama, on ne fixe pas le centre, mais le sommet – on veut monter et ensuite redescendre en bonne santé. Il faut donc prendre la responsabilité de ce chemin commun – dans mon cas, pour plus de 20 000 collègues dans le monde entier. Cette responsabilité doit être acceptée et il faut rencontrer ses semblables avec ouverture, respect, compréhension et dévouement – des valeurs que j'exige également de mon top management jusqu'au bout. Si l'on suit ces principes de fer, le succès vient tout seul – dans le cas de Wienerberger depuis plus de 200 ans !