Wirtschaftsforum: Dr. Scheuch, il settore edile gioca un ruolo chiave nella trasformazione ecologica. Wienerberger si presenta come uno dei leader mondiali nella fornitura di materiali da costruzione in argilla. Come vede il cambiamento verso una costruzione più sostenibile?

Dr. Heimo Scheuch: Da mio punto di vista, questa domanda può essere risposta sensatamente solo in un contesto europeo o globale: nelle discussioni degli ultimi dieci anni, si è spesso avuto l'impressione che l'industria delle costruzioni europea fosse relativamente malpreparata e che avesse ancora una lunga strada da percorrere. Ma se confrontiamo i nostri standard locali con i requisiti regolatori di Asia e Nord America - per non parlare di Africa o America Latina - emerge rapidamente un'immagine molto diversa:

Da noi vige indubbiamente il più severo dei requisiti. In questo contesto, è giusto chiedersi se sia sensato per gli europei continuare ad aggiungere ulteriori normative. È chiaro: vogliamo standard elevati - e questo non è affatto un problema, noi e i nostri concorrenti ci dedichiamo con grande impegno e una solida competenza, avendo già compiuto molto negli ultimi anni. Tuttavia, normative sempre più stringenti non porteranno a sfruttare in modo sensato il potenziale ancora disponibile per una costruzione più sostenibile.

Wirtschaftsforum: Invece?

Dr. Heimo Scheuch: Piuttosto, faccio appello a un sano senso di responsabilità personale: il buon senso comune dice già che dobbiamo trattare le risorse naturali responsabilmente, e per questo noi lo facciamo ovviamente. Non abbiamo bisogno di lunghissime normative e standard da politici lontani dalla materia, che non possono affatto comprendere i dettagli tecnici - tutto ciò alla fine crea solo costi inutili, rallenta le innovazioni importanti e porta solo alla creazione di una selva oscura di società di consulenza ESG, come è effettivamente accaduto negli ultimi anni.

Fondamentalmente, tutti questi campi tematici legati alla sostenibilità sociale ed ecologica sono indiscutibilmente importanti a livello professionale e godono anche del pieno sostegno di wienerberger - ma il modo in cui sono affrontati a livello regolamentare è spesso preoccupante. In questo modo ci allontaniamo sempre di più dai nostri valori umani, parliamo troppo poco tra di noi, anche nel mondo degli affari. Le sfide reali sono infine enormi:

Wirtschaftsforum: Nella creazione di spazi abitativi attraenti, spesso nei contesti urbani emerge il concetto di densificazione - qual è la sua visione su questo approccio?

Dr. Heimo Scheuch: Con una certa scetticità, almeno nei paesi occidentali. Ritengo che dobbiamo fare una netta distinzione tra edifici ad uso commerciale e costruzione di abitazioni. 
Voglio ammettere apertamente che la mia generazione è probabilmente stata troppo incurante nell'uso del suolo, specialmente nel contesto commerciale, come nella costruzione di giganteschi centri commerciali, cosa che non vedo senza critiche. Molto terreno agricolo e biodiversità sono stati persi. La densificazione costante, tuttavia, non è dal mio punto di vista il mezzo più adatto per combattere la carenza di alloggi nei paesi come Austria e Germania, poiché l'aumento della congestione urbana può portare a maggiore aggressività nelle città. Nel peggiore dei casi, potremmo essere i costruttori dei ghetti del futuro. Dobbiamo assolutamente evitare questo – e in questo, dobbiamo anche considerare le differenze culturali regionali. La convivenza europea non sarà organizzata sul modello delle strutture delle megacittà asiatiche, ma potrà funzionare solo secondo le consuetudini culturali locali, se l'edificazione residenziale sarà integrata con attrattive aree verdi e spazi per il relax.

Wirtschaftsforum: Quali innovazioni sta attualmente esplorando Wienerberger?

Dr. Heimo Scheuch: Per un'azienda di mattoni di stampo classico, come eravamo ancora 15 anni fa, abbiamo realizzato un notevole reindirizzamento strategico e siamo stati in grado di ampliare sistematicamente la nostra gamma di servizi. Ci impegniamo ora con significativi volumi di investimento nella produzione di tubi in plastica dotati delle più moderne tecnologie sensoriali, che vengono utilizzati soprattutto nei sistemi fognari, dove supportano le comunità locali nella gestione delle acque.

Poiché gran parte della rete di tubazioni esistente è ormai piuttosto vecchia e spesso manutenuta in modo insufficiente, si verificano a volte perdite d'acqua estreme, che possono essere risolte attraverso adeguate misure di potenziamento. I paesi del nord e dell'est Europa sono ormai leader nell'implementazione di tali misure, ma anche in altri mercati come la Germania c'è un grande potenziale in questo senso.

Wirtschaftsforum: Quali soluzioni offre la vostra azienda per affrontare le sfide nella costruzione di edifici sostenibili o nel rinnovamento energetico?

Dr. Heimo Scheuch: Qui è particolarmente richiesta l'esperienza maturata nel nostro campo di attività tradizionale – fino al 40% dell'energia termica fuoriesce da un edificio attraverso il tetto. Questo problema può essere risolto anche in edifici più vecchi che necessitano di importanti ristrutturazioni, attraverso interventi di isolamento adeguati, nei quali il vecchio tetto protettivo viene idealmente trasformato in un tetto utilizzabile, che può anche garantire un utilizzo sensato dell'acqua piovana. Nella progettazione di pareti e facciate vediamo quindi un grande potenziale di crescita per la nostra tecnologia dei mattoni, che continueremo a sfruttare con innovazioni costanti. Di recente abbiamo sviluppato insieme allo studio di architettura austriaco Eberle il concetto edilizio 2226® – un edificio che mantiene la temperatura interna tra i 22 e i 26°C tutto l'anno senza l'ausilio di interventi tecnici, il che naturalmente comporta enormi risparmi energetici. Pertanto, questo concetto è particolarmente adatto per l'edilizia residenziale sociale.

Wirtschaftsforum: Quindi il suo sguardo rimane chiaramente rivolto al futuro?

Dr. Heimo Scheuch: Assolutamente. La mia esperienza mi ha insegnato: quando le persone nei consigli di sorveglianza o nei consigli di amministrazione iniziano a parlare molto del passato, spesso diventa pericoloso. Io sono cresciuto in montagna, e quando si guarda il panorama, lo sguardo non si dirige verso il centro, ma verso la vetta - si vuole salire e poi scendere di nuovo in salute. Quindi bisogna assumersi la responsabilità per questo cammino comune - nel mio caso per oltre 20.000 colleghi in tutto il mondo. Questa responsabilità deve essere accettata e bisogna trattare il prossimo con apertura, rispetto, comprensione e dedizione - valori che esigo rigorosamente anche dal mio top management. Se si seguono questi principi ferrei, il successo arriva da sé - nel caso di Wienerberger da più di 200 anni!