Minőség a növekedés előtt – különben elveszíted azt, amiért az emberek valójában jöttek
Interjú Kåre Dyvekær-rel, a Sommerland Sjælland A/S vezérigazgatójával
Van valami meglepően feltáruló abban, ahogy Kåre Dyvekær beszél a vidámparkjáról. Nem mint egy látványossági vállalkozásról, hanem mint egy döntésektől, kompromisszumoktól és hosszú távú nézőpontoktól formált helyről. Ebben a beszélgetésben visszaemlékezik a parkban töltött gyerekkorára, merész vállalkozói döntésekre – és arra, hogy miért lehet néha kevesebb, de jobb a valódi stratégia.
European Business: Gyakorlatilag a Sommerland Sjællandon nőttél fel. Hogyan formálta ez a pályádat az üzletben?
Kåre Dyvekær: Mindig is ott volt, de talán nem romantikus módon. Amikor valami a mindennapjaid része, az normálissá válik. Mégis, visszatekintve, ez adott egy nagyon természetes megértést arról, hogy működik a park. Fiatalon kezdtem, eleinte csak segítettem, majd egyre több felelősséget vállaltam. Egy idő után azt hittem, elhagyom - de az üzlet mindig visszarántott.
European Business: Egyszer még el is akartad adni a parkot. Mi változott?
Kåre Dyvekær: Igen, ez volt a terv. Teljes koncepciót készítettem a potenciális vevők számára - és miközben ezt csináltam, rájöttem, mennyi ötletem van valójában. Egyszerűen megragadott az egész. Így inkább a bankba mentem, és mondtam: ha én csinálom magam, támogatnak? Hitték a sikerben. Feleségemmel kockázatot vállaltunk, megvásároltuk a parkot 2007-ben, és a saját feltételeink szerint kezdtük el fejleszteni.