„Magas minőségű konyhák egyértelműen divatban vannak!“
Interjú Dietmar és Sebastian Hirn-nal, az AKP Produktions-GmbH & Co. KG ügyvezető igazgatóival
Dietmar Hirn ma már fiával, Sebastiannal együtt vezeti azt a vállalatot, amit majdnem 30 évvel ezelőtt alapított. Milyen innovációk foglalkoztatják jelenleg a konyhapultok gyártóit és hogyan változtatta meg a koronavírus-járvány a végfelhasználók igényeit a konyhaszektorban, ezt fejtették ki a két ügyvezető az interjúban.
Wirtschaftsforum: A AKP Produktions-GmbH & Co. KG cég az 'A te konyhád. A te ötleted.' mottóval foglalja össze vállalati célját – milyen szolgáltatási spektrummal vesz részt pontosan a piacon?
Dietmar Hirn: Alapvetően konyhapultokat és niche hátfalakat gyártunk, amelyek eljutnak a végfelhasználókhoz kisebb konyhastúdiókon és nagy bútoráruház-láncokon keresztül. Teljes körű beszállítóként termékeinket mindenféle szokásos anyagból készítjük – a hagyományos laminált lapoktól a kőanyagokon keresztül, mint a természetes kő, kvarc és kerámia, egészen a tömörfa, üveg és műkő anyagokig, mint a Corian. A konyhastúdiók kérésére a végfelhasználóknál történő végső összeszerelést is vállaljuk, beleértve az elektromos és vízcsatlakozásokat is.
Wirtschaftsforum: A koronavírus járvány alatt sokan újra felfedezték saját otthonukat – tudott ebből profitálni a vállalkozása?
Sebastian Hirn: Valóban észleltünk egy egyértelmű trendet a magasabb minőségű berendezések felé – kissé túlzóan fogalmazva szinte azt lehetett volna mondani, hogy a konyha kezdte felváltani az autót, mint a németek kedvenc "gyermeke". Ennek során a konyhák átlagára is jelentősen emelkedett, és a magas minőségű anyagok, mint a terméskő és a kerámia, egyre inkább előnyben részesültek a hagyományos laminált lemezekkel szemben. Ahhoz, hogy fenntartható módon alkalmazkodni tudjunk ezekhez a változásokhoz, két évvel ezelőtt 16 millió eurót fektettünk be egy új kőműhelybe, ahol a legmodernebb technológiákkal képesek vagyunk mindenféle kőmegmunkálási feladatot elvégezni. A bonyolultabb esztétikai és funkcionális igényeket is könnyedén kezelhetjük: digitális nyomtatási eljárásainkkal probléma nélkül tudunk akár üveg hátfalakat is vonzó mintákkal ellátni, míg munkalapjainkba ma már integrálhatók okostelefonok töltőállomásai is.
Wirtschaftsforum: Az utóbbi években a munkalapjaik stabilitásának fejlesztésével technológiai innovációt is sikerült elérnie.
Dietmar Hirn: Az AKP Stabilo hordozórendszerünk nagyon elegáns módon oldja meg egy gyakran előforduló problémát, ezért szabadalmaztattuk is: Lényegében saját tervezésű, maratott alumíniumprofilokból áll, amelyeket kifejezetten az alkalmazási területünkre fejlesztettek ki, és amelyeket megfelelő munkalapokba dolgozunk be, hogy például egy széles szekrény felett ne hajoljanak meg.
Wirtschaftsforum: Miként látja általánosságban vállalata további kilátásait?
Sebastian Hirn: Egészséges optimizmussal – mert a következő 20 évben nem lesz ázsiai munkalapkészítő, aki itthon tudná nyújtani a mi alapvető szolgáltatásainkat, és például kőmunkalapokat szerelne fel. Minden piaci versenytársunk szembesül ugyanezekkel a kihívásokkal, mint mi – így tisztességes versenyfeltételek mellett jó esélyünk van arra, hogy hosszú távon is megálljuk a helyünket a piacon.
Wirtschaftsforum: Az 1995-ös alapítás után majdnem 30 évvel később még mindig aktív az AKP-nél, Herr Hirn – mi hajtja Önt továbbra is?
Dietmar Hirn: Ez a vállalat az én babám – attól a pillanattól kezdve, amikor itt két kollégámmal elkezdtünk, egészen a mai napig, amikor már összesen 180 munkatárssal büszkélkedhetünk. Természetesen 68 évesen nem fogom örökké ellátni a napi operatív feladatokat – de továbbra is nagy örömöt okoz nekem, hogy kapcsolatot tartok a vállalatunk embereivel és közösen hozunk előre új ötleteket. Egyidejűleg örülök annak, hogy fiam bevonásával a vezetőségbe egy megbízható utódlási megoldást tudtunk kialakítani. Természetesen eladhattam volna a vállalatot jó sok pénzért, de mit kezdjek az összes pénzzel? Mindig az AKP-nél dolgozó emberek voltak a fontosak számomra – és az, hogy hosszú távú perspektívát nyithassunk nekik nálunk.
Wirtschaftsforum: Hogyan látja jelenleg 38 évesen a vezérigazgatói szerepét?
Sebastian Hirn: Természetesen a céggel a háttérben nőttem fel, de korábban az érintkezésem hosszú ideig korlátozódott némi nyári munkára. Iskolai tanulmányaim befejezése után először olyan szakot tanultam, ami nem feltétlenül kapcsolódik az AKP-hez. Amikor aztán 15 évvel ezelőtt apám megkérdezte, hogy átmenetileg vállalnám-e a megrendelések megerősítését egy kieső munkatárs helyett, fokozatosan beletanultam a vállalat működésébe és rájöttem, hogy itt és Meiningen városunkban is nagyon jól érzem magam. Körülbelül hét évvel ezelőtt aztán közösen döntöttünk úgy, hogy átveszem a cég irányítását. Visszatekintve ez pontosan a helyes döntés volt számomra. Mert ha elképzelem, hogy ma egy külsős személy lenne a tulajdonos és a vezérigazgató, aki esetleg olyan döntéseket hozna, mint bizonyos részlegek bezárása, ami teljesen ellentétes lenne az értékrendünkkel, az nagyon fájna a lelkemnek. Ez legalábbis az érzelmi megközelítés. Tisztán racionálisan be kell vallani, hogy az ilyen lépés megfontolását az óriási bürokratikus terhek és a változékony gazdasági helyzet fényében természetesen háromszor is meg kell fontolni. De örülök, hogy elfogadtam ezt a kihívást és hogy most a csapatunkkal együtt erős alapokon folytathatom vállalatunk történetét.