Les cuisines de haute qualité sont clairement tendance !
Interview avec Dietmar et Sebastian Hirn, directeurs généraux de AKP Produktions-GmbH & Co. KG
Aujourd'hui, Dietmar Hirn dirige l'entreprise avec son fils Sebastian, qu'il a fondée il y a près de 30 ans. Les deux directeurs ont discuté des innovations actuelles que les fabricants de plans de travail de cuisine sont en train de développer et de comment la pandémie de coronavirus a changé les exigences des clients finaux dans le segment de la cuisine.
Wirtschaftsforum : La société AKP Produktions-GmbH & Co. KG résume souvent son objectif d'entreprise par le slogan 'Votre cuisine. Votre idée'. Quelle gamme de services offrez-vous précisément sur le marché ?
Dietmar Hirn : Nous fabriquons principalement des plans de travail de cuisine et des crédences, qui trouvent leur chemin vers les consommateurs finaux aussi bien via de petits studios de cuisine que via de grandes chaînes de magasins de meubles. En tant que fournisseur complet, nous produisons nos produits à partir de tous les matériaux courants - depuis les panneaux stratifiés classiques jusqu'aux matériaux de pierre tels que la pierre naturelle, le quartz et la céramique, en passant par les plans de travail en bois massif, en verre et en matériaux minéraux tels que le Corian. À la demande des studios de cuisine, nous prenons également en charge le montage final des éléments de cuisine chez le consommateur final, y compris les branchements électriques et hydrauliques.
Wirtschaftsforum: Pendant la pandémie de Corona, de nombreuses personnes ont redécouvert leurs propres quatre murs - votre entreprise a-t-elle également pu en bénéficier ?
Sebastian Hirn: En effet, nous avons constaté une nette tendance vers des équipements de plus haute qualité – pour le dire un peu exagérément, on pourrait presque avoir l'impression que la cuisine était sur le point de remplacer la voiture comme le chouchou des Allemands. Dans le même temps, le prix moyen d'une cuisine a également augmenté de manière significative, et des matériaux de haute qualité tels que la pierre naturelle et la céramique ont quelque peu surpassé les stratifiés classiques. Afin de nous adapter durablement à ce changement de demande, nous avons également investi 16 millions EUR il y a deux ans dans une nouvelle usine de pierre, où nous pouvons mettre en œuvre toutes les formes de traitement de la pierre avec la technologie la plus moderne. Nous sommes également parfaitement équipés pour des exigences esthétiques et fonctionnelles plus complexes : avec nos procédés d'impression numérique, nous pouvons facilement équiper aussi les niches arrière en verre de motifs attrayants, tandis que des stations de chargement pour smartphones peuvent désormais être intégrées dans nos plans de travail.
Wirtschaftsforum: Avec le développement d'un stabilisateur pour vos plans de travail, vous avez également réussi une plus grande innovation technologique ces dernières années.
Dietmar Hirn: Notre système de support AKP Stabilo résout un problème fréquemment rencontré de manière très élégante, c'est pourquoi nous l'avons même breveté : il est composé de profils en aluminium usiné spécialement développés pour notre domaine d'application et que nous intégrons dans les plans de travail correspondants afin qu'ils ne plient pas, par exemple, au-dessus d'une large armoire.
Wirtschaftsforum: Comment voyez-vous les perspectives de votre entreprise à l'avenir?
Sebastian Hirn: Avec un optimisme sain – car il n'y aura pas de façonnier de plans de travail asiatique capable de proposer nos prestations principales ici dans les prochaines 20 années, et notamment de monter des plans de travail en pierre. Tous nos concurrents sont donc confrontés aux mêmes défis que nous – ce qui nous donne de bonnes chances de rester sur le marché à long terme dans un contexte de concurrence loyale.
Wirtschaftsforum: Après la création en 1995, vous êtes encore actif chez AKP près de 30 ans plus tard, Monsieur Hirn - qu'est-ce qui continue de vous motiver?
Dietmar Hirn: Cette entreprise est mon bébé – depuis le moment où j'ai commencé ici avec deux collègues, jusqu'à aujourd'hui, où nous sommes au total 180 employés. Bien sûr, à 68 ans, je ne vais pas continuer à gérer les opérations quotidiennes éternellement – mais je continue à prendre beaucoup de plaisir à échanger avec les gens dans notre entreprise et à avancer avec eux sur de nouvelles idées. En même temps, je suis heureux qu'avec mon fils dans la direction, une solution de succession solide ait pu être mise en place. Bien sûr, j'aurais pu vendre l'entreprise pour beaucoup d'argent, mais que ferais-je de tout cet argent? Ce qui m'a toujours importé, ce sont les gens chez AKP – et de leur offrir une perspective à long terme chez nous.
Wirtschaftsforum: Comment percevez-vous maintenant votre rôle de directeur général à 38 ans?
Sebastian Hirn: J'ai certes grandi avec la société en arrière-plan, mais autrefois, mes contacts se limitaient principalement à un peu de travail pendant les vacances. Après mon diplôme d'école, j'ai d'abord étudié une spécialité qui n'avait pas nécessairement un lien direct avec AKP. Quinze ans auparavant, lorsque mon père m'a demandé si je pouvais temporairement prendre en charge la confirmation de commande après qu'un employé ait été indisponible, j'ai progressivement grandi dans l'entreprise et j'ai réalisé que je me sentais très à l'aise ici et dans notre ville natale de Meiningen. Il y a environ sept ans, nous avons alors décidé ensemble que je reprendrais l'entreprise. Rétrospectivement, cela a été la bonne décision pour moi. Car si je pense qu'aujourd'hui un étranger était propriétaire et directeur général et qu'il pourrait également prendre des décisions de fermeture de certaines branches qui nous seraient totalement contraires, cela me ferait mal au cœur. C'est du moins le regard émotionnel. Purement rationnellement, je dois admettre que l'on réfléchit à trois fois à un tel pas dans le contexte de l'énorme charge bureaucratique et de la situation économique fluctuante. Mais je suis heureux d'avoir accepté ce défi et de pouvoir continuer à écrire l'histoire de notre entreprise avec notre équipe sur une base solide.