"Le cucine di alta qualità sono decisamente di tendenza!"
Intervista con Dietmar e Sebastian Hirn, Direttori Generali di AKP Produktions-GmbH & Co. KG
Insieme a suo figlio Sebastian, Dietmar Hirn gestisce oggi l'azienda che ha fondato quasi 30 anni fa. Le innovazioni che attualmente impegnano i produttori di top da cucina e come la pandemia di Coronavirus ha cambiato le esigenze dei clienti finali nel segmento delle cucine, sono stati spiegati dai due Direttori Generali nell'intervista.
Wirtschaftsforum: La AKP Produktions-GmbH & Co. KG riassume il proprio obiettivo aziendale con il motto 'La tua cucina. La tua idea' - con quale gamma di servizi vi impegnate specificamente nel mercato?
Dietmar Hirn: Fondamentalmente produciamo piani di lavoro per cucine e pannelli a parete, che trovano il loro cammino verso i clienti finali sia attraverso piccoli studi di cucina sia tramite grandi catene di negozi di mobili. Come fornitori completi, realizziamo i nostri prodotti in tutti i materiali comuni - dalla classica laminato ai materiali lapidei come pietra naturale, quarzo e ceramica, fino a piani di lavoro in legno massiccio, vetro e materiali minerali come il Corian. Su richiesta degli studi di cucina, ci occupiamo anche del montaggio finale degli elementi della cucina presso il cliente finale, inclusi i collegamenti elettrici e idraulici.
Wirtschaftsforum: Durante la pandemia di Corona, molte persone hanno riscoperto il proprio spazio abitativo – la vostra azienda ha tratto vantaggio da questo?
Sebastian Hirn: Abbiamo effettivamente notato una chiara tendenza verso attrezzature di più alta qualità - per esagerare un po' si potrebbe quasi avere l'impressione che la cucina stesse diventando il nuovo preferito tra i tedeschi, sostituendo l'auto. In questo contesto, anche il prezzo medio di una cucina è aumentato notevolmente, e materiali di alta qualità come la pietra naturale e la ceramica hanno in parte superato le classiche lastre laminati. Per poterci adeguare in modo sostenibile a questo cambiamento della domanda, due anni fa abbiamo investito anche 16 milioni di EUR in un nuovo stabilimento per la lavorazione della pietra, dove possiamo realizzare tutte le forme di lavorazione della pietra con le tecnologie più moderne. Siamo anche perfettamente attrezzati per requisiti estetici e funzionali più complessi: con i nostri processi di stampa digitale possiamo facilmente decorare anche pareti di nicchia in vetro con motivi attraenti, mentre nelle nostre superfici di lavoro possono ora essere integrate anche stazioni di ricarica per smartphone.
Wirtschaftsforum: Negli ultimi anni avete anche realizzato una maggiore innovazione tecnologica con lo sviluppo di uno stabilizzatore per i vostri piani di lavoro.
Dietmar Hirn: Il nostro sistema di supporto AKP Stabilo risolve un problema frequente in modo molto elegante, tanto che abbiamo anche ottenuto un brevetto: essenzialmente è composto da profili di alluminio fresati, sviluppati appositamente per il nostro campo di applicazione e che incorporiamo nei piani di lavoro affinché non si curvino sopra armadi di grande larghezza.
Wirtschaftsforum: Qual è la sua visione generale sulle future prospettive della sua azienda?
Sebastian Hirn: Con un ottimismo ben fondato – infatti, nei prossimi 20 anni non ci sarà nessun produttore di piani di lavoro asiatico che possa offrire qui le nostre prestazioni principali e, per esempio, montare piani di lavoro in pietra. Tutti i nostri concorrenti di mercato si trovano quindi di fronte alle stesse sfide che affrontiamo noi – questo ci dà buone possibilità di mantenere la nostra posizione sul mercato a lungo termine, in un contesto di leale concorrenza.
Wirtschaftsforum: Dopo la fondazione nel 1995, quasi 30 anni dopo, è ancora attivo in AKP, signor Hirn - cosa lo motiva ancora?
Dietmar Hirn: Questa azienda è il mio bambino - dal momento in cui ho iniziato qui con due colleghi fino ad oggi, quando siamo cresciuti fino a 180 dipendenti. Naturalmente, a 68 anni non continuerò a svolgere la mia funzione nel business operativo per sempre, ma mi diverte ancora molto scambiare idee con le persone nella nostra azienda e avanzare insieme a loro con nuove idee. Allo stesso tempo, sono felice che con mio figlio nella gestione aziendale sia stata possibile una soluzione di successione solida. Naturalmente, avrei potuto vendere l'azienda per molto denaro, ma cosa farei con tutti quei soldi? Per me è sempre stato importante la gente di AKP - e di offrire loro una prospettiva a lungo termine con noi.
Wirtschaftsforum: Come vedi ora il tuo ruolo di amministratore delegato a 38 anni?
Sebastian Hirn: Naturalmente sono cresciuto con l'azienda in background, ma in passato i miei contatti si limitavano per molto tempo a un po' di lavoro durante le vacanze. Dopo la scuola, ho studiato prima una disciplina che non aveva molto a che fare con AKP. Quindici anni fa, mio padre mi chiese se potevo occuparmi temporaneamente della conferma d'ordine dopo che un dipendente era stato assente, e da lì a poco a poco mi sono integrato nell'azienda e ho scoperto che mi piaceva stare qui e anche nella nostra città natale, Meiningen. Circa sette anni fa, abbiamo deciso insieme che avrei preso in mano l'azienda. Guardando indietro, è stata la decisione giusta per me. Perché se penso che oggi uno sconosciuto potrebbe agire come proprietario e amministratore delegato, prendendo decisioni per chiudere certe aree, mi farebbe male nel profondo. Questa è almeno la prospettiva emotiva. In termini puramente razionali, devo ammettere che uno considererebbe un tale passo tre volte di fronte agli enormi oneri burocratici e alla situazione economica fluctuante. Ma sono felice di aver accettato questa sfida e di continuare a scrivere la storia della nostra azienda con il nostro team su una base solida.