Az alapításkor körülbelül 300 millió EUR forgalmunk volt. 2024-ben a csoport forgalma majdnem 3 milliárd EUR volt. Kezdetben szinte kizárólag a szabadidős járművek piacát szolgáltuk ki. Azóta hozzájött a tengeri ipar és a teherautók területe: Hajókban és teherautókban is vannak általunk beépített hűtőszekrények vagy légkondicionáló berendezések. Ezenkívül számos további piacon is jelen vagyunk. Az Emsdetteni telephelyünk Európa legnagyobb raktára és elosztóközpontja, így a logisztika egy nagy csomópontja. Emellett további fontos funkciókat is ellátunk a csoport számára, mint a termékfejlesztés és a marketing. 

Wirtschaftsforum: Üzleti tevékenységük tehát ma is többek között azon alapul, hogy több mint 100 évvel ezelőtt feltalálták ezt a speciális hűtéstechnológiát. Mi ennek az előnye? 

Marcus Remmel: Ez az energiaellátás tekintetében rugalmas, mivel elektromos árammal és gázzal is működtethető. A kompresszortechnológiával szemben teljesen zajtalan. Ezekkel az előnyökkel meghódította a szabadidős ágazatot, például a lakókocsikban található hűtőszekrények formájában, de a szállodaiparban is teret nyert, például a minibárokban. Idővel a Dometic egyre több terméket és piacot nyitott meg.

Wirtschaftsforum: Várhatóan továbbra is ilyen erős növekedést fog tapasztalni, mint eddig?

Marcus Remmel: Az ágazatunknak nagy növekedési potenciálja van. Az emberek egyre többet fektetnek szabadidejükbe, és nagy érdeklődést mutatnak a szabadtéri tevékenységek iránt. A munka és magánélet egyensúlya természetesen szintén a kezünkben van. Az urbanizáció egy megatrend. Az emberek ellensúlyt akarnak találni, és időt tölteni a természetben. Pontosan ezeken a területeken érünk el az általunk kínált termékekkel. Mint sok más iparágban, az elmúlt évek a pandémiával kezdődően számunkra is nehéz időszakot jelentettek. De aztán a szabadtéri tevékenységek területén fellendülés következett be. Most azzal a szakasszal állunk szemben, amikor az infláció érezteti hatását, és a vásárlási kedv csökkent. Ennek ellenére továbbra is vásárolnak járműveket. Hosszú távon minden bizonnyal növekedési pályán maradunk. Ez különösen annak fényében igaz, hogy sokan a babyboomer generációból most mennek nyugdíjba. Ez azt jelenti, hogy a következő években sok embernek lesz jelentősen több szabadideje, és valamit látni akarnak a világból.

Wirtschaftsforum: Hogyan áll össze a mai portfóliója?

Marcus Remmel: A legnagyobb üzletág, a Land Vehicle tartalmaz beépített termékeket szabadidős és kereskedelmi járművekhez, mint például teherautók. Ehhez tartozik a ‘Food & Beverage’(Élelmiszer és Ital) fő területe, tehát hűtőszekrények, tűzhelyek és főzőlapok. További fő terület a fűtés, légkondicionálás és szellőzés, légkondicionálók, szellőzőrendszerek és fűtések tartoznak ide, többek között a Land Vehicle járműveknek. Aztán van a Windows and Doors (Ablakok és Ajtók) termékterület ablakokkal, ajtókkal és járművek tetőszerkezeteivel. A keret nélküli és keretes ablakok terén, szabadidős járművekhez, piacvezetők vagyunk Európában. Továbbá van még a Sanitation Systems (Szennyvízrendszerek) terület, tehát járművekbe beépített WC-rendszerek. Egy másik globális üzletág a Marine, ami magába foglalja hajók felszerelését, mint például nagyon összetett vezérlő- vagy navigációs rendszerek. Itt most éppen, elsőként Észak-Amerikában, piacra dobtunk egy innovációt: egy olyan rendszert, ami biztosítja, hogy a hajó egyensúlyban maradjon, tehát elvileg ki tudja egyenlíteni a hullámzást. A Mobile Cooling (Mobil Hűtés) üzletágban hordozható hűtőrendszereket kínálunk. A továbbiakban rendelkezünk az Outdoor Stand Alone (Kültéri Szabadálló) termékkörrel sátrak és elősátrak, valamint hordozható tűzhelyek és grillek, végül pedig a Mobile Power Solutions (Mobil Energiamegoldások) területtel járművekbe beépített, de hordozható akkumulátorokkal, napelemekkel és inverterekkel.

Wirtschaftsforum: Mi szerint ön melyek a Dometic legfontosabb sikerfaktorai?

Marcus Remmel: Egyik határozottan a globális jelenlétünk. Mindig globálisan gondolkodtunk. Egy másik a termékeink – nem csak azok, amiket magunk fejlesztettünk ki, hanem azok is, melyeket akvizíciókkal szereztünk be. Mindez összeáll egy koherens nagyképpé. Mivel a vállalatunk magja az, hogy lehetővé tegyük minél több embernek, hogy szabadidejüket a szabadban töltsék, a világ gyönyörű helyein hosszabb ideig maradhassanak, miközben rugalmasak maradnak anélkül, hogy lemondanának a kényelemről. Emellett sok olyan alkalmazottunk van, akik hosszú évek óta a Dometicnél dolgoznak és erősen kötődnek a vállalathoz. Ez teszi lehetővé számunkra, hogy sikeresek legyünk a piacon.

Wirtschaftsforum: Hogyan írná le vállalati kultúráját?

Marcus Remmel: Értékeinket folyamatosan újraértékeljük és újraformuláljuk. Így jött létre most az új szlogenünk, hogy „We play to win”. Nagyra törünk és sokat is követelünk munkatársaink szintén. Azonban az egésznek kicsit játékosnak és motiválónak kell lennie. Csapatként játszunk együtt a játékot, hogy nyerjünk.

Wirtschaftsforum: Hol szeretné látni a vállalatot az elkövetkező három-öt évben?

Marcus Remmel: Szeretnénk tovább nőni, még több terméket hozzáadni és új piacokra lépni. Ebben a folyamatban szeretnénk koncentrálni bizonyos termékkörökre és ott növelni piaci részesedésünket. Célunk, hogy termékeink életciklusát még szorosabban kövessük. Ez azt jelenti, hogy több szolgáltatást nyújtunk, amivel a terméket tovább használhatóvá tesszük. Ezért termékfejlesztésünkkel az utópiacra is összpontosítunk.

Wirtschaftsforum: Végül szeretnénk többet tudni önről és arról, mi motiválja a munkáját.

Marcus Remmel: 2001 óta vagyok jelen, kezdetben a termékfejlesztés területén dolgoztam. Emsdettenben ügyvezetőként tevékenykedem, és az elmúlt két évben a Land Vehicle EMEA üzletágban felelős vagyok a termékmenedzsmentért és a termékfejlesztésért is. Ez az én hobbim. Tehát olyan piacon vagyok aktív, ami személyesen is közel áll hozzám. Ráadásul nagyon szeretek a szabadban lenni. Szabadidőmben sokat vagyok kint, és teljes mértékben azonosulni tudok termékeinkkel.