W czasie założenia osiągaliśmy obroty rzędu 300 milionów EUR. W 2024 roku obroty grupy wynosiły prawie 3 miliardy EUR. Początkowo prawie wyłącznie obsługiwaliśmy sektor pojazdów rekreacyjnych. Obecnie doszły do tego przemysł marynistyczny i sektor pojazdów ciężarowych: również w łodziach i ciężarówkach są instalowane nasze lodówki lub klimatyzacje. Ponadto działamy na kilku innych rynkach. Lokalizacja w Emsdetten jest naszym największym magazynem i centrum dystrybucyjnym w Europie i stanowi ważny węzeł logistyczny. Ponadto pełnimy inne ważne funkcje dla grupy, takie jak rozwój produktu i marketing. 

Wirtschaftsforum: Wasz biznes zatem nadal obraca się wokół specjalnej technologii chłodzenia, wynalezionej ponad 100 lat temu. Jaka jest jej przewaga? 

Marcus Remmel: Może być zasilana zarówno energią elektryczną, jak i gazem. W porównaniu z technologią kompresorową jest absolutnie cicha. Dzięki tym zaletom znalazła zastosowanie w branży rekreacyjnej, w postaci lodówek w zamieszkałych pojazdach rekreacyjnych, ale także w hotelarstwie, na przykład w minibarkach. Z biegiem czasu Dometic otworzyła coraz więcej produktów i rynków.

Wirtschaftsforum: Czy spodziewacie się nadal tak silnego wzrostu jak dotychczas?

Marcus Remmel: Nasza branża ma bardzo duży potencjał wzrostu. Ludzie inwestują więcej w swoje życie osobiste i mają duże zainteresowanie aktywnościami na świeżym powietrzu. Kwestia równowagi między pracą a życiem prywatnym oczywiście również nam sprzyja. Urbanizacja to przecież megatrend. Ludzie chcą znaleźć równowagę i spędzać czas na łonie natury. Właśnie w tym momencie zaczynamy oferować nasze produkty. Jak dla wielu innych branż, ostatnie lata były dla nas trudne, zaczynając od pandemii. Ale potem obszar aktywności na świeżym powietrzu przeżył boom. Teraz jesteśmy w fazie, kiedy inflacja ma wpływ i chęć do zakupów spadła. Mimo to pojazdy nadal są kupowane. W długoterminowej perspektywie na pewno widzimy siebie na ścieżce wzrostu. Dzieje się tak również na tle, że wielu z pokolenia Baby Boomers teraz przechodzi na emeryturę. Będziemy mieli zatem w najbliższych latach wielu ludzi, którzy mają znacznie więcej czasu wolnego i chcą coś zobaczyć ze świata.

Wirtschaftsforum: Jak jest zbudowane Państwo dzisiejsze portfolio? 

Marcus Remmel: Największy obszar działalności Land Vehicle obejmuje produkty zainstalowane w pojazdach rekreacyjnych i komercyjnych, takich jak ciężarówki. W jego ramach znajduje się obszar ‘Food & Beverage’, czyli lodówki, kuchenki i płyty grzewcze. Kolejnym obszarem są ogrzewanie, klimatyzacja i wentylacja z systemami klimatyzacyjnymi, wentylacyjnymi i ogrzewaniem między innymi dla pojazdów z działu Land Vehicle. Następnie mamy dział Windows and Doors z oknami, drzwiami i systemami dachowymi dla pojazdów. W obszarze okien ramowych i bezramowych do pojazdów rekreacyjnych jesteśmy liderem rynku w Europie. Posiadamy również dział Sanitary Systems, czyli systemy toaletowe zainstalowane w pojazdach. Kolejny globalny obszar działalności to Marine z wyposażeniem łodzi, takim jak na przykład skomplikowane systemy sterowania lub nawigacji. Właśnie wprowadziliśmy tutaj, na początek w Ameryce Północnej, innowację: system utrzymujący równowagę łodzi, który w zasadzie jest w stanie zrównoważyć ruch fal. W dziale Mobile Cooling oferujemy przenośne systemy chłodzenia. Ponadto mamy dział Outdoor Stand Alone z namiotami i przedsionkami oraz przenośnymi kuchenkami i grillami, a także Mobile Power Solutions z bateriami zainstalowanymi w pojazdach, a także przenośnymi, panelami słonecznymi i przetwornikami.

Wirtschaftsforum: Jakie są według Państwa najważniejsze czynniki sukcesu Dometic?

Marcus Remmel: Jednym z nich jest zdecydowanie nasza obecność globalna. Zawsze myśleliśmy globalnie. Kolejnym są nasze produkty – nie tylko te, które sami opracowaliśmy, ale również te, które zdobyliśmy poprzez akwizycje. Wszystko to łączy się w spójny obraz całości. Ponieważ naszym rdzeniem przedsiębiorstwa jest umożliwienie jak największej liczbie osób spędzanie wolnego czasu na świeżym powietrzu, na pięknych miejscach na świecie, na dłużej, z możliwością bycia elastycznym bez rezygnacji z komfortu. Ponadto mamy wielu pracowników, którzy są z Dometic od wielu lat i są mocno związani z firmą. To pozwala nam odnosić sukcesy na rynku.

Wirtschaftsforum: Jak opisałbyś kulturę twojej firmy?

Marcus Remmel: Zawsze kwestionujemy i na nowo formułujemy nasze wartości. Stąd pojawiło się teraz hasło 'Gramy, aby wygrać'. Mamy wysokie ambicje i dużo wymagamy od naszych pracowników. Ale wszystko ma być trochę zabawne i motywujące. Gramy jako zespół w grę, aby wygrać.

Wirtschaftsforum: Gdzie chcesz zobaczyć swoją firmę w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat?

Marcus Remmel: Chcemy dalej rosnąć, dodawać więcej produktów i otwierać nowe rynki. Przy tym chcemy się również skoncentrować na określonych obszarach produktowych i zdobyć tam większe udziały rynkowe. Jednym z celów jest bardziej ścisłe towarzyszenie cyklowi życia naszych produktów. Oznacza to oferowanie większej liczby usług, aby produkt był używany dłużej. Dlatego też skoncentrujemy się w naszym rozwoju produktu na rynku wtórnym.

Wirtschaftsforum: Na koniec chcielibyśmy dowiedzieć się więcej o tobie i co jest napędem twojej pracy.

Marcus Remmel: Jestem związany z firmą już od 2001 roku, początkowo pracowałem w rozwoju produktu. Oprócz mojej funkcji dyrektora zarządzającego lokalizacją w Emsdetten, od dwóch lat odpowiadam w segmencie pojazdów lądowych EMEA zarówno za zarządzanie produktem, jak i rozwój produktu. To jest moja konik. Działam więc na rynku, który jest mi bliski osobiście. Ponadto jestem bardzo związany z aktywnością na świeżym powietrzu. W wolnym czasie spędzam dużo czasu na zewnątrz i w pełni identyfikuję się z naszymi produktami.