THE NAME FOR SAFETY – és ez világszerte
Interjú Robert Rohde-dal, a Jean Müller GmbH Termékmenedzsmentjének vezetőjével
Kapcsolóberendezések az energiaelosztás észrevétlen hősei. Lehetővé teszik az elektromos energia kapcsolását, biztosítását és a kezelő védelmét. Legyen szó lakóházakról, ipari létesítményekről vagy az energiagazdaságról — a kapcsolóberendezések döntő szerepet játszanak a biztonságos és hatékony működés biztosításában. Egy történettel, ami a 19. századra nyúlik vissza, a Jean Müller GmbH hosszú hagyományokkal rendelkezik a biztonságos kapcsolóberendezések fejlesztésében.
Wirtschaftsforum: Rohde Úr, a Jean Müller GmbH francia hangzású nevet visel. Hogyan írná le röviden vállalkozása történetét?
Robert Rohde: Alapításunk óta, 126 évvel ezelőtt, semmilyen kötődésünk nem volt Franciaországhoz. Még ma sem, mivel a technológiák és szabványok különböznek. Ehelyett 'Jean' az alapító beceneve volt, aki akkoriban az elektrotechnika úttörői közé tartozott. Abban az időben az elektromosságot regionálisan állították elő és osztották szét. Ez volt a nagy cégek, mint az AEG vagy a Siemens alapításának évtizede. Jean Müller történelmi hozzájárulása a kerámia csavarbiztosítók segítségével történő biztonságos elektromos ellátás volt a magánháztartásokban. Ma már csak az iparral és az energiaszolgáltatókkal dolgozunk együtt. Így például kórházak, hengerművek, vegyipari parkok, energiaszolgáltatók és városi művek tartoznak ügyfeleink közé. Ennek megfelelően a Jean Müller GmbH termékei többek között helyi hálózati állomásokban és az útmenti elosztószekrényekben találhatók, amelyek az energia biztonságos elosztását biztosítják.
Wirtschaftsforum: Hány munkatársat foglalkoztat jelenleg a vállalata, és mekkora az árbevétele?
Robert Rohde: Jelenleg több mint 600 munkatársat foglalkoztatunk, ebből közel 500-at Németországban. A többiek az indiai, új-zélandi, kínai, szingapúri, finnországi, hollandiai, osztrák, svájci, lengyelországi és törökországi telephelyeinken dolgoznak. Az 2024-es év kiemelkedő mérföldköve egy gyártóüzem megnyitása volt Indiában. Ezenkívül egy közös vállalatot is alapítottunk Magyarországon. Az árbevétel 140 millió EUR-ra rúg.
Wirtschaftsforum: A Jean Müller GmbH még mindig családi tulajdonban van?
Robert Rohde: A vállalat hosszú ideig családi kézben volt. 2017-ben, amikor egy tulajdonos váratlanul elhunyt, két alkalmazott ügyvezető, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Stefan Gutting és Dipl.-Ing. (FH) Heinz Saure vette át a vezetést. A vállalat továbbra is 100%-ban családi tulajdonban van.
Wirtschaftsforum: Van olyan terméke, amellyel kiemelkedik a versenytársak közül?
Robert Rohde: Európában nagyon kevés szolgáltató képes lefedni a teljes termékskálát. Mi vagyunk az egyetlenek Németországban, akik minden terméket és rendszert helyben fejlesztenek és gyártanak. Emellett a későbbi frissítések is jelentősen egyszerűbbek nálunk, mint a versenytársaknál. Az áramkapcsolási technológiák több mint 100 éves tapasztalatával a legnagyobb bizalmat élvezünk ügyfeleink körében.
Wirtschaftsforum: Vannak új termékek, amelyeket ki szeretne emelni?
Robert Rohde: Az elosztóhálózat digitalizálása kapcsán szeretnék három terméket bemutatni. Az első a TOKEO, a legújabb generációs terheléskapcsoló sáv, amely a PLPlano mérőtechnikával és PLVario-II mérőrendszerünkkel van kombinálva. Mindhárom termék egy intelligens elosztási megoldás magját képezi, amit a PLAnaKon szoftvermegoldással egészítünk ki. Az egész teljesen digitalizált és beépítésre kész állapotban kerül kiszállításra. Az ipari ügyfelek és ingatlanok üzemeltetői számára a SASILplus egy külön erre a célra kifejlesztett rendszer, amely teljesen integrált energiaadat-gyűjtő rendszerrel rendelkezik. A komponensek cserélhetők a működés alatt, így a leállás ideje minimális egy hiba esetén.
Wirtschaftsforum: Azt mondják, hogy az elmúlt négy év válsága különböző hatásokkal járt az iparra és az energiaszolgáltatókra. Hogyan észlelte a zavarokat a vállalatánál?
Robert Rohde: Valóban, a geopolitikai helyzetek kihívásai megváltoztatták a piaci kapacitásigényeket. Általánosan a legfőbb prioritásunk, hogy mindig biztosítsuk a szállítási képességet. Anticiklikus módon dolgozunk, ezért ma a jövőbe fektetünk be, hogy biztosíthassuk az innovációt és a szállítási képességet. Jól vészeljük át az utóbbi évek zűrzavarait. Az elmúlt négy év rekordévek voltak, amikor még kétszámjegyű növekedési számokat is megvalósítottunk.
Wirtschaftsforum: Milyen stratégiát követ a jövőre nézve?
Robert Rohde: A szakképzett munkaerőhiány miatt továbbra is intelligens termékeket szeretnénk fejleszteni és növelni az automatizálást. Saját képzéseket tartunk és folyamatosan befektetünk munkatársaink továbbképzésébe. Célunk, hogy a meglévő szakemberekkel több kimenetet realizáljunk. A fenntarthatóságra, a klímasemlegességre és az energiaár-ingadozásoktól való függetlenségre való tekintettel beruháztunk napelemes rendszerekbe a tetejükön. Emellett nagy hangsúlyt fektetünk a visszaforgatható termékekre. Komponenseink nagyon tartósak, néhány akár 50 évig is működik. Sok területen technológiai vezetők vagyunk, és szeretnénk ezt a pozíciót tovább erősíteni.