DE NAAM VOOR VEILIGHEID - en dat wereldwijd
Interview met Robert Rohde, Head of Product Management van Jean Müller GmbH
Schakelapparatuur zijn de onopvallende helden van de energiedistributie. Ze maken het mogelijk om elektrische energie te schakelen, te beveiligen en de bediener te beschermen. Of het nu in woonhuizen, industriële installaties of in de energiesector is — schakelapparatuur speelt een cruciale rol bij het waarborgen van een veilige en efficiënte werking. Met een geschiedenis die teruggaat tot de 19e eeuw, heeft Jean Müller GmbH een lange traditie in het ontwikkelen van veilige schakelapparatuur.
Wirtschaftsforum: Meneer Rohde, Jean Müller GmbH draagt een Franse naam. Hoe zou u kort de geschiedenis van uw bedrijf beschrijven?
Robert Rohde: Sinds de oprichting 126 jaar geleden hebben we geen enkele connectie met Frankrijk gehad, zelfs niet vandaag de dag, omdat de technologieën en normen verschillen. In plaats daarvan was 'Jean' de bijnaam van de oprichter, die destijds een pionier was in de elektrotechniek. Destijds werd elektriciteit regionaal opgewekt en gedistribueerd. Het was het decennium van de oprichting van grote bedrijven zoals AEG of Siemens. De historische bijdrage van Jean Müller was de veilige levering van elektriciteit aan particuliere huishoudens met behulp van keramische schroefzekeringen. Vandaag de dag werken we alleen nog samen met de industrie en energieleveranciers. Zo behoren bijvoorbeeld ziekenhuizen, walserijen, chemieparken, energieleveranciers en gemeentelijke nutsbedrijven tot onze klanten. Dus producten van Jean Müller GmbH bevinden zich onder andere in lokale stroomstations en verdelers langs de weg, die de veilige distributie van energie verzekeren.
Wirtschaftsforum: Hoeveel medewerkers heeft uw bedrijf momenteel in dienst en wat is de omzet?
Robert Rohde: Momenteel hebben we meer dan 600 werknemers in dienst - waarvan bijna 500 in Duitsland. De rest werkt op onze locaties in India, Nieuw-Zeeland, China, Singapore, Finland, Nederland, Oostenrijk, Zwitserland, Polen en Turkije. Een bijzondere mijlpaal in 2024 was de opening van een productielocatie in India. Daarnaast hebben we een joint venture in Hongarije. De omzet bedraagt 140 miljoen EUR.
Wirtschaftsforum: Is Jean Müller GmbH nog steeds een familiebedrijf?
Robert Rohde: Het bedrijf was lange tijd een familiebedrijf. Nadat in 2017 een eigenaar onverwacht overleed, hebben twee aangestelde directeurs - Dipl.-Wirtsch.-Ing. Stefan Gutting en Dipl.-Ing. (FH) Heinz Saure - de leiding overgenomen. Het bedrijf is nog steeds 100% in familiebezit.
Wirtschaftsforum: Heeft u producten waarmee u zich onderscheidt van de concurrentie?
Robert Rohde: In heel Europa zijn er slechts zeer weinig aanbieders die het complete spectrum dekken. Wij zijn de enigen in Duitsland die alle producten en systemen ter plaatse ontwikkelen en produceren. Bovendien is latere upgrading bij ons aanzienlijk minder gecompliceerd dan bij de concurrent. In aanvulling op onze meer dan 100-jarige kennis van lastschakelen genieten we het grootste vertrouwen bij onze klanten.
Wirtschaftsforum: Zijn er nieuwe producten die u wilt benadrukken?
Robert Rohde: Met betrekking tot de digitalisering van het distributienetwerk wil ik een combinatie van drie producten toelichten. Enerzijds is TOKEO de nieuwste generatie lastschakelrails, die gecombineerd wordt met PLPlano meettechniek en ons meetsysteem PLVario-II. Alle drie de producten vormen de kern van een intelligente distributieoplossing, die we afronden met de softwareoplossing PLAnaKon. Het geheel wordt volledig gedigitaliseerd en klaar voor installatie geleverd. Voor industriële klanten en beheerders van eigendommen bieden we met SASILplus een speciaal op deze eisen afgestemd systeem met volledig geïntegreerd energiedataregistratiesysteem aan. De componenten zijn uitwisselbaar tijdens bedrijf, zodat de bedrijfsonderbreking bij een defect minimaal is.
Wirtschaftsforum: Men zegt dat de crisis van de afgelopen vier jaar heel verschillende effecten heeft gehad op de industrie en energieleveranciers. Hoe heeft u de turbulentie binnen uw bedrijf ervaren?
Robert Rohde: De uitdagingen van de geopolitieke situaties hebben inderdaad de vraag naar capaciteit op de markt veranderd. Over het algemeen geven we de hoogste prioriteit aan het altijd kunnen garanderen van onze leveringscapaciteit. We werken anticyclisch en investeren daarom vandaag in de toekomst, om zowel innovatie als leveringscapaciteit te verzekeren. We hebben de turbulenties van de afgelopen jaren goed doorstaan. De laatste vier jaar waren recordjaren, waarin we zelfs dubbele groeicijfers konden realiseren.
Wirtschaftsforum: Welke strategie volgt u voor de toekomst?
Robert Rohde: Vanwege het tekort aan vakmensen willen we doorgaan met het ontwikkelen van intelligente producten en de automatisering versterken. We leiden zelf op en investeren voortdurend in de bijscholing van onze medewerkers. Het doel is om met de bestaande vakkrachten meer output te kunnen realiseren. Met het oog op duurzaamheid, klimaatneutraliteit en onafhankelijkheid van schommelingen in energieprijzen hebben we geïnvesteerd in fotovoltaïsche systemen op onze daken. Daarnaast hechten we veel waarde aan recyclebare producten. Onze componenten zijn zeer duurzaam en blijven soms tot 50 jaar in bedrijf. We zijn technologieleiders in vele gebieden en willen deze positie verder uitbouwen.