Wirtschaftsforum : Monsieur Rohde, la Jean Müller GmbH porte un nom français. Comment décririez-vous brièvement l'histoire de votre entreprise ?

Robert Rohde : Depuis sa fondation il y a 126 ans, nous n'avons jamais eu de lien avec la France. Même aujourd'hui, les technologies et les normes diffèrent. En réalité, 'Jean' était le surnom du fondateur, qui était à l'époque l'un des pionniers en électrotechnique. À cette époque, l'électricité était produite et distribuée localement. C'était la décennie de la création de grandes entreprises comme AEG ou Siemens. La contribution historique de Jean Müller a été l'approvisionnement sûr en électricité des ménages via des fusibles à vis en céramique. Aujourd'hui, nous travaillons exclusivement avec l'industrie et les fournisseurs d'énergie. Ainsi, par exemple, les hôpitaux, les laminoirs, les parcs chimiques, les fournisseurs d'énergie et les services municipaux font partie de nos clients. Par conséquent, les produits de Jean Müller GmbH se trouvent entre autres dans les postes de transformation locaux et les boîtiers de distribution le long des rues, qui assurent la distribution sécurisée de l'énergie.

Wirtschaftsforum : Combien d'employés votre entreprise emploie-t-elle actuellement et quel est son chiffre d'affaires ?

Robert Rohde : Actuellement, nous employons plus de 600 employés, dont près de 500 en Allemagne. Tous les autres travaillent dans nos sites en Inde, Nouvelle-Zélande, Chine, Singapour, Finlande, Pays-Bas, Autriche, Suisse, Pologne et en Turquie. Un jalon particulier de l'année 2024 a été l'ouverture d'un site de production en Inde. De plus, nous avons une joint-venture en Hongrie. Le chiffre d'affaires s'élève à 140 millions d'EUR.

Wirtschaftsforum : La société Jean Müller GmbH est-elle toujours dirigée par la famille ?

Robert Rohde : L'entreprise a été dirigée par la famille pendant longtemps. Après le décès inattendu d'un propriétaire en 2017, deux directeurs employés – Dipl.-Wirtsch.-Ing. Stefan Gutting et Dipl.-Ing. (FH) Heinz Saure – ont pris la direction. L'entreprise est toujours détenue à 100 % par la famille.

Wirtschaftsforum : Avez-vous des produits qui vous distinguent de la concurrence ?

Robert Rohde : À l'échelle européenne, il y a très peu de fournisseurs qui couvrent l'ensemble du spectre. Nous sommes les seuls en Allemagne à développer et produire tous les produits et systèmes sur place. De plus, la mise à niveau ultérieure chez nous est beaucoup moins compliquée que chez les concurrents. En complément de notre savoir-faire de plus de 100 ans en matière de commutation de charges, nous jouissons de la plus grande confiance de nos clients.

Wirtschaftsforum : Y a-t-il des nouveautés produits que vous souhaitez mettre en avant ?

Robert Rohde : En ce qui concerne la numérisation du réseau de distribution, je voudrais expliquer une combinaison de trois produits. D'une part, TOKEO est la dernière génération de barres de commutation, qui sont combinées avec la technologie de mesure PLPlano et notre système de mesure PLVario-II. Ces trois produits constituent le cœur d'une solution de distribution intelligente, que nous complétons avec la solution logicielle PLAnaKon. L'ensemble est entièrement numérisé et livré prêt à l'installation. Pour les clients industriels et les gestionnaires de propriétés, nous proposons SASILplus, un système spécialement adapté à ces besoins avec un système de capture de données énergétiques entièrement intégré. Les composants sont interchangeables en cours d'exploitation, de sorte que l'interruption de service en cas de défaut est minimale.

Wirtschaftsforum : On dit que la crise des quatre dernières années a eu des effets très différents sur l'industrie et les fournisseurs d'énergie. Comment avez-vous perçu les turbulences dans votre entreprise ?

Robert Rohde : En effet, les défis des situations géopolitiques ont modifié la demande de capacité sur le marché. Généralement, nous accordons la plus haute priorité à garantir toujours la capacité de livraison. Nous travaillons de manière anticyclique et investissons donc aujourd'hui dans l'avenir pour garantir à la fois l'innovation et la capacité de livraison. Nous avons bien maîtrisé les turbulences des dernières années. Les quatre dernières années ont été des années record, au cours desquelles nous avons même réalisé des chiffres de croissance à deux chiffres.

Wirtschaftsforum : Quelle stratégie suivez-vous pour l'avenir ?

Robert Rohde : En raison de la pénurie de compétences, nous souhaitons continuer à développer des produits intelligents et renforcer l'automatisation. Nous formons nous-mêmes et investissons constamment dans la formation continue de nos employés. L'objectif est de pouvoir réaliser plus de production avec le personnel qualifié existant. En ce qui concerne la durabilité, la neutralité climatique et l'indépendance par rapport aux fluctuations des prix de l'énergie, nous avons investi dans des installations photovoltaïques sur nos toits. De plus, nous accordons beaucoup d'importance aux produits recyclables. Nos composants sont très durables, restant en fonction parfois jusqu'à 50 ans. Nous sommes des leaders technologiques dans de nombreux domaines et souhaitons continuer à développer cette position.