Wirtschaftsforum: Señor Rohde, la empresa Jean Müller GmbH lleva un nombre francés. ¿Cómo describiría brevemente la historia de su empresa?

Robert Rohde: Desde nuestra fundación hace 126 años, no hemos tenido ninguna relación con Francia. Incluso hoy en día no la tenemos, ya que las tecnologías y las normas son diferentes. En cambio, 'Jean' era el apodo del fundador, que en aquel tiempo era uno de los pioneros en la tecnología eléctrica. En esa época, la electricidad se generaba y distribuía regionalmente. Fue la década de la fundación de grandes empresas como AEG o Siemens. La contribución histórica de Jean Müller fue el suministro seguro de electricidad a los hogares privados mediante fusibles de cerámica de rosca. Hoy en día, solo trabajamos con la industria y los proveedores de energía. Así, entre nuestros clientes se encuentran hospitales, laminadoras, parques químicos, proveedores de energía y servicios municipales. Por lo tanto, los productos de Jean Müller GmbH se encuentran en las estaciones de red local y en los cajetines de distribución al borde de la carretera, que aseguran la distribución segura de la energía.

Wirtschaftsforum: ¿Cuántos empleados tiene su empresa actualmente y cuál es el volumen de ventas?

Robert Rohde: Actualmente empleamos a más de 600 trabajadores, de los cuales casi 500 están en Alemania. Todos los demás trabajan en nuestras instalaciones en India, Nueva Zelanda, China, Singapur, Finlandia, Países Bajos, Austria, Suiza, Polonia y Turquía. Un hito importante del año 2024 fue la apertura de una planta de producción en India. Además, tenemos una empresa conjunta en Hungría. Las ventas ascienden a 140 millones de EUR.

Wirtschaftsforum: ¿La empresa Jean Müller GmbH sigue siendo de gestión familiar?

Robert Rohde: La empresa fue gestionada por la familia durante mucho tiempo. Después de que un propietario falleciera inesperadamente en 2017, dos gerentes empleados, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Stefan Gutting y Dipl.-Ing. (FH) Heinz Saure, tomaron el control. La empresa sigue siendo propiedad familiar al 100%.

Wirtschaftsforum: ¿Tiene productos que diferencian a su empresa de la competencia?

Robert Rohde: En toda Europa hay muy pocos proveedores que cubran toda la gama de productos. Somos los únicos en Alemania que desarrollamos y producimos todos los productos y sistemas localmente. Además, el actualizar nuestros sistemas es considerablemente más sencillo que con los competidores. Complementado con nuestro conocimiento de más de 100 años en temas de conmutación de cargas, gozamos de la máxima confianza de nuestros clientes.

Wirtschaftsforum: ¿Hay alguna novedad de producto que le gustaría destacar?

Robert Rohde: En cuanto a la digitalización de la red de distribución, me gustaría explicar una combinación de tres productos. Por un lado, TOKEO es la última generación de barras de conmutación, que se combinan con la tecnología de medición PLPlano y nuestro sistema de medición PLVario-II. Estos tres productos forman el núcleo de una solución de distribuidor inteligente, que completamos con la solución de software PLAnaKon. Todo se entrega completamente digitalizado y listo para ensamblar. Para clientes industriales y operadores de propiedades ofrecemos SASILplus, un sistema especialmente adaptado a estas necesidades con un sistema de captura de datos de energía totalmente integrado. Los componentes son intercambiables durante la operación, por lo que la interrupción del servicio por un defecto es mínima.

Wirtschaftsforum: Se dice que la crisis de los últimos cuatro años ha tenido impactos muy diferentes en la industria y los proveedores de energía. ¿Cómo ha percibido las turbulencias en su empresa?

Robert Rohde: De hecho, los desafíos de las situaciones geopolíticas han cambiado la demanda de capacidad en el mercado. En general, damos la máxima prioridad a garantizar siempre la capacidad de entrega. Trabajamos en contra de la corriente e invertimos hoy en el futuro para garantizar tanto la innovación como la capacidad de entrega. Hemos manejado bien las turbulencias de los últimos años. Los últimos cuatro años han sido años récord, durante los cuales incluso logramos cifras de crecimiento de dos dígitos.

Wirtschaftsforum: ¿Qué estrategia sigue para el futuro?

Robert Rohde: Debido a la escasez de trabajadores calificados, queremos seguir desarrollando productos inteligentes y aumentar la automatización. Formamos nosotros mismos e invertimos continuamente en la capacitación de nuestros empleados. El objetivo es poder realizar más producción con los trabajadores calificados existentes. En términos de sostenibilidad, neutralidad climática e independencia de las fluctuaciones de los precios de la energía, hemos invertido en sistemas fotovoltaicos en nuestros techos. Además, valoramos mucho los productos reciclables. Nuestros componentes son muy duraderos, algunos permanecen en operación hasta 50 años. Somos líderes tecnológicos en muchos campos y queremos expandir aún más esta posición.