Wirtschaftsforum: Signor Rohde, la Jean Müller GmbH ha un nome francese. Come descriverebbe brevemente la storia della sua azienda?

Robert Rohde: Non abbiamo avuto alcun legame con la Francia dalla nostra fondazione 126 anni fa. Neanche oggi, dato che le tecnologie e le norme sono diverse. Invece, 'Jean' era il soprannome del fondatore, che all'epoca era tra i pionieri dell'elettrotecnica. In quel periodo, l'elettricità veniva prodotta e distribuita regionalmente. Era il decennio della fondazione di grandi aziende come AEG o Siemens. Il contributo storico di Jean Müller è stato quello di garantire un'alimentazione elettrica sicura nelle case private con l'utilizzo di fusibili a vite in ceramica. Oggi lavoriamo solo con l'industria e i fornitori di energia. I nostri clienti includono, ad esempio, ospedali, acciaierie, parchi chimici, fornitori di energia e servizi cittadini. Pertanto, i prodotti della Jean Müller GmbH si trovano, tra gli altri, nelle stazioni di trasformazione locale e nei quadri di distribuzione lungo le strade, che garantiscono la sicura distribuzione dell'energia.

Wirtschaftsforum: Quanti dipendenti impiega attualmente la vostra azienda e qual è il fatturato?

Robert Rohde: Attualmente impieghiamo oltre 600 dipendenti, di cui circa 500 in Germania. Tutti gli altri lavorano nei nostri stabilimenti in India, Nuova Zelanda, Cina, Singapore, Finlandia, Paesi Bassi, Austria, Svizzera, Polonia e Turchia. Un traguardo importante del 2024 è stata l'inaugurazione di uno stabilimento produttivo in India. Inoltre, abbiamo un joint venture in Ungheria. Il fatturato ammonta a 140 milioni di EUR.

Wirtschaftsforum: La Jean Müller GmbH è ancora a conduzione familiare?

Robert Rohde: L'azienda è stata a lungo a conduzione familiare. Dopo la morte improvvisa di un proprietario nel 2017, due amministratori delegati dipendenti, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Stefan Gutting e Dipl.-Ing. (FH) Heinz Saure, hanno preso il controllo. L'azienda è ancora posseduta al 100% dalla famiglia.

Wirtschaftsforum: Ci sono prodotti con cui vi distinguete dalla concorrenza?

Robert Rohde: A livello europeo, ci sono pochissimi fornitori che coprono l'intera gamma. Siamo gli unici in Germania a sviluppare e produrre tutti i prodotti e sistemi sul posto. Inoltre, l'aggiornamento successivo è molto meno complicato rispetto ai concorrenti. Con oltre 100 anni di conoscenza in materia di commutazione di carico, godiamo della massima fiducia tra i nostri clienti.

Wirtschaftsforum: Ci sono novità di prodotto che vorreste mettere in evidenza?

Robert Rohde: Riguardo alla digitalizzazione della rete di distribuzione, vorrei spiegare una combinazione di tre prodotti. TOKEO è l'ultima generazione di barre di commutazione di carico, che combiniamo con PLPlano di misurazione della tecnologia e il nostro sistema di misurazione PLVario-II. Tutti e tre i prodotti costituiscono il nucleo di una soluzione di distribuzione intelligente, che completiamo con la soluzione software PLAnaKon. Il tutto viene digitalizzato e consegnato pronto per l'installazione. Per i clienti industriali e gli operatori di proprietà immobiliari, offriamo il sistema SASILplus, specificamente progettato per queste esigenze con un sistema completamente integrato di raccolta dati energetici. I componenti sono sostituibili durante l'operazione, quindi l'interruzione di servizio in caso di guasto è minima.

Wirtschaftsforum: Si dice che la crisi degli ultimi quattro anni abbia avuto effetti molto diversi sull'industria e sui fornitori di energia. Come ha percepito le turbolenze nella sua azienda?

Robert Rohde: Infatti, le sfide delle situazioni geopolitiche hanno cambiato la domanda di capacità sul mercato. In generale, poniamo la massima priorità nell'assicurare sempre la capacità di fornitura. Lavoriamo in controtendenza e quindi investiamo oggi nel futuro per garantire sia l'innovazione che la capacità di fornitura. Abbiamo gestito bene le turbolenze degli ultimi anni. Gli ultimi quattro anni sono stati anni record, durante i quali siamo riusciti a realizzare anche tassi di crescita a due cifre.

Wirtschaftsforum: Che strategia intende seguire per il futuro?

Robert Rohde: A causa della carenza di personale qualificato, vogliamo continuare a sviluppare prodotti intelligenti e intensificare l'automazione. Ci formiamo internamente e investiamo costantemente nella formazione continua dei nostri dipendenti. L'obiettivo è quello di essere in grado di realizzare più output con il personale qualificato esistente. In termini di sostenibilità, neutralità climatica e indipendenza dalle fluttuazioni dei prezzi dell'energia, abbiamo investito in impianti fotovoltaici sui nostri tetti. Inoltre, diamo grande importanza ai prodotti riciclabili. I nostri componenti sono molto durevoli, alcuni rimangono in funzione fino a 50 anni. Siamo leader tecnologici in molti settori e vogliamo continuare a espandere questa posizione.