Wirtschaftsforum: Herr Breuer, Ön közel 20 éve dolgozik a Stromag GmbH-nál, különböző vezetői pozíciókat töltött be, és több mint három éve ügyvezető igazgató. Mi teszi különlegessé a Stromagot?

Ralph Breuer: A Stromag alapítása óta folyamatosan nőtt és ma már az amerikai Regal Rexnord része, melynek székhelye Milwaukee-ban található. Ennek a dinamikus növekedésnek ellenére továbbra is középvállalati jellegű maradt. Számomra ez a középvállalati szellem egy kulcsfontosságú jellemző.

Wirtschaftsforum: A cég gyökerei messzire nyúlnak vissza. Mik voltak a nagy mérföldkövek a Stromag történetében?

Ralph Breuer: A Stromag 1932-ben alakult meg Dortmundban, mint Stromschienen und Apparatebau GmbH, és 1933-ban költözött Unnába, ahol ma is található a központja. A termelés kezdetben csak áramváltó sínekre és elektromos daruanyagokra korlátozódott, de már 1933-ban bevezették a tengelykapcsolókat a kínálatba, amelyeket azóta is folyamatosan optimalizálnak és fejlesztenek tovább. Jellemző termékek a tengelykapcsolók, lamellás kuplungok, elektromágneses egylemezes kuplungok, hajtóművégállító kapcsolók és hidraulikus hajókuplungok. Azonban nem csak a termékportfólió folyamatos bővítése formálta jelentősen a Stromag történetét, hanem a nemzetköziesedés is. Már 1953-ban megalakult az első leányvállalat Ausztriában, 1961 és 1981 között pedig további 15 leányvállalat jött létre világszerte. A 1932-es alapítás óta eltelt több mint 90 évben sok minden megváltozott; a kernkompetencia, a hajtáskomponensek gyártása, azonban változatlan maradt.

Wirtschaftsforum: Szervezeti változások is voltak jelentős mérföldkövek. Miként áll ma a cég?

Ralph Breuer: A Stromag hosszú ideig családi vállalat volt, amelyet 2007-ben vásárolt meg az Equita befektetési társaság. 2011-ben a Stromag része lett az angol GKN csoportnak. 2016 decemberében az amerikai Altra Industrial Motion, melynek központja Bostonban található, felvásárolta a Stromagot. 2023 áprilisában az egész csoport összeolvadt a Regal Rexnorddal, így a Stromag GmbH is része lett az amerikai székhelyű csoportnak, melynek központja Milwaukee-ban van. Az átvétel nagy változást jelentett és nem utolsósorban kultúraváltással járt. De, ahogy már korábban is hangsúlyoztam, a Stromagban továbbra is megmaradt egy tipikus középvállalati érzet.

Wirtschaftsforum: Kuplungok és fékek gyártása eleve a Stromag alapvető szakértelme. Mely termékekre és alkalmazási területekre összpontosít pontosan a cég?

Ralph Breuer: Mindenféle formájú kuplungokat és fékeket szállítunk, azaz elektromechanikus, pneumatikus és hidraulikus aktiválásokat is. Ezenkívül 2 az 1-ben megoldásokat kínálunk, azaz kapcsolható kuplungok kombinációit magas rugalmasságú kuplungokkal, továbbá végálláskapcsolókat, forgató jeladókat, lemezeket és súrlódó betéteket. Ezek többnyire vevőspecifikus kivitelezések, melyeket rendelésre tervezünk. Bár nagyon széles termékportfóliónk van, elsősorban személyre szabott megoldásokat kínálunk, melyeket szoros együttműködésben dolgozunk ki az ügyfelekkel. A termékeket számos piacon alkalmaznak; ez a tartomány az acélipartól a tengerészetig, a bányászaton és a motorokon át a targoncákig, felvonókig, a mezőgazdaságig és a bányászatig terjed. Nagy nevekkel dolgozunk, mint a Liebherr és azok beszállítói. Végül is a Stromag megoldásait mindenhol megtalálják, ahol terheket mozdítanak. Így színháztechnikában és TV-stúdiókban is.

Wirtschaftsforum: A Stromag mindig is hű maradt alapképességeihez, miközben fejlődött a piaccal és annak követelményeivel. Mely innovációk vagy technikai fejlesztések játszanak ma szerepet?

Ralph Breuer: Egy olyan téma, amely intenzíven foglalkoztat bennünket, az az elektromosítás. A kikötőkben egyre inkább csak elektromosan próbálnak manőverezni. Ezért kifejlesztettünk egy kompakt kombi-szabványt a kuplungok számára, ami jelentősen csökkenti a térfogatot. Szinte minden elektro- vagy dízelmotor és szivattyú, generátor vagy szíjhajtás kombinációjához kínálunk megfelelő 2 az 1-ben megoldásokat. A digitális technológiák többek között a prediktív karbantartásban győződnek meg. Mivel az érzékelők hajlamosak a meghibásodásra, és az elektronika esetlegesen elromolhat, el akarunk távolodni az érzékelőktől. Speciális elektronikus kiértékelő modulokkal képesek vagyunk kialakítani modelleket a kiszámítható karbantartáshoz. Az előny az, hogy az alkatrészeket akkor rendelhetjük meg, amikor még nem történt meg a gép hibája, de már felismerhetjük, mikor következik be a kopás. Összességében intenzíven dolgozunk a folyamatoptimalizáláson, és mindez szoros egyeztetésben történik a USA-beli csapattal.

Wirtschaftsforum: A Stromag 435 munkavállalót foglalkoztat Unnában, körülbelül 85 millió EUR-t realizál, és a piacoktól függően a top 2-3 vállalat között van. Van sikerrecept? Mi teszi a Stromagot másnak?

Ralph Breuer: Helyzetünk miatt többet kell nyújtanunk másoknál; például a gyártás drágább. Döntő az, hogy többletértéket kínálunk, például kompetens és átfogó ügyfél-tanácsadásokkal, amelyek tükrözik széleskörű alkalmazási tudásunkat. Ráadásul nemzetközi értékesítési és szolgáltatási csapatunk van. Végül is az átfogó csomag és a kivételes alkalmazási tudás különböztet meg bennünket.

Wirtschaftsforum: Milyen szerepet játszik a fenntarthatóság kérdése a Stromagnál?

Ralph Breuer: Nagy szerepet. Mivel aktívan szeretnénk hozzájárulni a klímavédelemhez és ebben kötelezettséget érzünk, többek között technológiai átállást hajtottunk végre a kemencében, és megszüntettük a sófürdő-keményítést. LED technológiával dolgozunk, alkatrészeket szállítunk szélturbinagyártóknak, és tervezünk egy naperőművet, hogy a jövőben saját előállítású árammal tudjunk dolgozni. Természetesen a fenntarthatósági jelentés is nagy téma.

Wirtschaftsforum: Jelenleg borús a hangulat a gazdaságban. Hogyan tekint előre? Van üzenete a kormánynak?

Ralph Breuer: Biztosítanunk kell Németország versenyképességét; különösen a Ruhr-vidék áll nyomás alatt. Új hangsúlyokat szeretnénk itt elhelyezni, ezért a kormánytól bürokratikus akadályok lebontását várjuk; ezenkívül újra kézbe kell vennünk az energiaárakat és átgondolnunk a beszállítói lánc törvényt, ami sok problémát okoz. Kihívást jelentenek továbbá a képzés és a fenntarthatóság témái is. Beszélnünk kell az innovációkról és technológiákról a CO2-kibocsátás csökkentése érdekében; itt nagy hiányosságaink vannak. Már az iskolában és az egyetemen is érzékenyíteni kell ezekre a témákra, és meg kell teremteni az nyitott kultúrát a technológiai innovációk számára. Csak így tudunk megkülönböztetni magunkat a nemzetközi versenytől.

Wirtschaftsforum: Mit vonz Önt személyesen a munkájában ezeknek a nagy kihívásoknak a fényében?

Ralph Breuer: Engem a stagnálás demotivál, ellenben minden olyan változás motivál, ami a helyes irányba mutat. A Stromagnál nap mint nap új kihívásokkal találkozom egy izgalmas környezetben egy nyitott, kompetens csapattal és izgalmas technológiákkal körülvéve. Ez a személyes motivációm, hogy minden nap egy kicsit jobb legyek.