Financiële Kracht voor de Energie Transitie
Interview met Alexander Kuhn, managing partner van Capcora GmbH
De energietransitie is een van de centrale toekomstprojecten van Europa - en tegelijkertijd een van de grootste uitdagingen voor economie en samenleving. Midden in deze verandering positioneert Capcora GmbH zich als een gespecialiseerde financiële adviesboutique die bedrijven ondersteunt bij het realiseren van duurzame energieprojecten. Managing partner Alexander Enrique Kuhn spreekt in een interview over de ontwikkeling van zijn bedrijf, actuele markttrends en de toekomst van de sector.
Wirtschaftsforum: Meneer Kuhn, u viert het tienjarig bestaan van Capcora. Hoe is het allemaal begonnen?
Alexander Kuhn: Ik heb Capcora in 2015 samen met partners opgericht, nadat ik al in de consultancy had gewerkt en me daar had beziggehouden met hernieuwbare energie. De visie was vanaf het begin duidelijk: we wilden een gespecialiseerde financiële adviesboutique opbouwen die bedrijven ondersteunt tijdens de energietransitie – dus daar waar kapitaal, technologie en duurzaamheid samenkomen. Vandaag werken we met ongeveer 45 medewerkers uit 16 naties in zeven kantoren in Duitsland, Polen, Italië en Spanje. Dat we dit jubileum nu mogen vieren, is een bevestiging dat we met onze aanpak op de goede weg zijn.
Wirtschaftsforum: Wat biedt Capcora precies aan zijn klanten?
Alexander Kuhn: Onze business is gebaseerd op twee pijlers: ten eerste zijn we actief in M&A-advies - bij de aankoop en verkoop van projecten en ondernemingen in de sector van hernieuwbare energie, zoals zonne-, wind- of steeds meer batterijprojecten. Ten tweede ondersteunen we onze klanten bij het verkrijgen van vreemd vermogen of mezzaninkapitaal. Onze cliënten zijn meestal kleine en middelgrote ondernemingen - vooral projectontwikkelaars en exploitanten, die we begeleiden van financieringsstrategie tot de afronding van de transactie.
Wirtschaftsforum: Welke uitdagingen bezighouden de sector momenteel het meest?
Alexander Kuhn: De energietransitie wordt al meer dan 20 jaar voortgestuwd, en er zijn enorme vooruitgangen. Desondanks kampen we momenteel met zogenaamde negatieve prijzen op de energiemarkt - dus tijden waarin de energieproductie het netwerkaanbod overtreft, vooral 's middags bij zonneschijn. Dit toont aan dat we te langzaam zijn in de uitbreiding van batterijopslag. Deze zou het probleem van netwerkoverbelasting kunnen opvangen en energie op verschillende tijdstippen beschikbaar maken. Hier zien we een van de grootste taken voor de komende jaren, ook voor ons als adviseurs.
Wirtschaftsforum: Waarin onderscheidt Capcora zich van andere financiële adviseurs?
Alexander Kuhn: Enerzijds door onze duidelijke focus: we doen uitsluitend energietransitie en hernieuwbare energieën - niets anders. Dit creëert expertise en vertrouwen. Anderzijds door ons internationale, interculturele team. We verenigen 16 naties, spreken vele talen en kunnen zo complexe, grensoverschrijdende projecten begeleiden. Veel van onze mandaten zijn grensoverschrijdende transacties die verschillende landen en projectklassen - zoals zonne-, wind- en opslagprojecten - met elkaar verbinden. Deze complexiteit is uitdagend, maar dat is juist wat ons werk spannend maakt.
Wirtschaftsforum: Kunt u een voorbeeld noemen van een project waar u bijzonder trots op bent?
Alexander Kuhn: Een goed voorbeeld is onze langdurige samenwerking met de industrieleider Enerparc AG uit Hamburg. We begeleiden het bedrijf sinds 2019 bij verschillende transacties. Onlangs hebben we een projectfinanciering gestructureerd met een volume van meer dan 250 miljoen EUR - samen met Landesbank Baden-Württemberg. Dit was een van de grootste PV-financieringen in Duitsland en een echte mijlpaal voor alle betrokkenen.
Wirtschaftsforum: Welke rol speelt bedrijfscultuur bij Capcora?
Alexander Kuhn: Een zeer grote. Wij zijn een consultancybedrijf – dus een klassiek people's business. Vertrouwen, betrouwbaarheid en eerlijkheid zijn de pijlers van ons werk. Vooral in een internationaal team is wederzijds respect cruciaal. We hechten waarde aan een open, eerlijke omgang – intern en extern. Ik ben ervan overtuigd dat klanten voelen of een team authentiek samenwerkt.
Wirtschaftsforum: Welke thema's bepalen de toekomst van Capcora?
Alexander Kuhn: Duidelijk het gebied van batterijopslag, maar ook kunstmatige intelligentie zal onze branche veranderen. AI kan veel analyses en processen ondersteunen, maar het vervangt de persoonlijke relatie tussen adviseur en klant niet. Wij zien advies als iets dat verder gaat dan alleen data-analyse – het gaat om vertrouwen, ervaring en intuïtie. Tegelijkertijd gebruiken we actief AI-tools om onze efficiëntie te verhogen. Digitalisering is voor ons geen risico, maar een kans.
Wirtschaftsforum: U noemde aan het begin uw tienjarig jubileum. Hoe viert u deze mijlpaal?
Alexander Kuhn: We vieren het op klassieke wijze in ons nieuwe kantoor in de binnenstad van Frankfurt, waar we slechts een half jaar geleden naar toe zijn verhuisd. Meer dan 100 gasten – klanten, partners en medewerkers uit heel Europa – zullen erbij zijn. Er zullen toespraken zijn, live muziek en natuurlijk volop gelegenheid om te toasten op wat we bereikt hebben. Na tien intensieve jaren is het gewoon goed om samen een moment te nemen en de successen te vieren.