De sleutel tot de toekomst

Thomas Polonyi: Wij zijn de enige aanbieder die het complete spectrum bestrijkt – van puur mechanische sloten via elektronische sluitsystemen tot aan onze GEMOS-besturingssoftware voor gebouwbeheer. Sommige concurrenten zijn zeer gespecialiseerd, doen alleen sloten of alleen cilinders, anderen concentreren zich uitsluitend op elektronica. Maar in deze volledigheid, vooral als we naar het volledig digitale gebied van gebouwbeheersystemen gaan, is er geen andere aanbieder met dit assortiment.

Wirtschaftsforum: Hoe digitaal zal de toekomst van sluiten zijn?

Thomas Polonyi: De ontwikkeling gaat duidelijk richting digitalisering. Vandaag de dag moet je nog de telefoon pakken en een app openen. Over enkele jaren zal er een automatische herkenning zijn – je loopt gewoon langs de deur en deze herkent dat je geautoriseerd bent, en opent automatisch. Echter, we zullen ook in de toekomst twee parallelle werelden zien. Er zullen nog steeds veel mensen zijn die liever een klassieke sleutel willen.

Wirtschaftsforum: Welke uitdagingen brengt de toenemende digitalisering met zich mee?

Thomas Polonyi: Heel duidelijk, cybersecurity. We worden dagelijks meerdere keren door hackpogingen aangevallen, die we natuurlijk kunnen afweren. Als je gebouwbeheer-software verkoopt, is de inspanning voor de beveiliging enorm. De grote uitdaging is om de balans te vinden tussen maximale veiligheid en grootst mogelijk comfort. Dat lijkt misschien tegenstrijdig, maar dat is precies wat we moeten combineren.

Wirtschaftsforum: BKS produceert nog steeds sterk in Duitsland. Hoe belangrijk is dat voor u?

Thomas Polonyi: In onze mechanische producten hebben we een zeer hoge productiediepte en produceren we bijna alles hier in Velbert. Voor de elektronica kopen we natuurlijk steeds meer in, vooral wat betreft printplaten. Maar de eindmontages vinden nog steeds hier bij ons plaats. Belangrijk is: Alle producten, ook de elektronica, worden door onszelf ontwikkeld. Wij zijn geen bedrijf dat producten uit het Verre Oosten aankoopt, er BKS op plakt en doorverkoopt. Het is voor ons erg belangrijk om de knowhow over onze producten in huis te hebben.

Wirtschaftsforum: Hoe belangrijk zijn de medewerkers voor het succes van BKS?

Thomas Polonyi: Ze zijn absoluut centraal. We hebben ongeveer 600 medewerkers en een zeer goede sfeer binnen het bedrijf. We zijn bijzonder trots op onze trainingen – onze leerlingen hebben zelfs een eigen merk, ze heten 'Sleutel-Talenten'. Natuurlijk hebben we ook hiërarchieën, maar daar hechten we weinig waarde aan. Het is belangrijk dat medewerkers hun ideeën en gedachten kunnen inbrengen. We hebben een positieve foutencultuur en verafschuwen bedrijfsinterne politiek. De beslissingen worden niet alleen door mij genomen, maar door het hele managementteam. Deze filosofie van eigen verantwoordelijkheid proberen we op alle niveaus te leven.

Wirtschaftsforum: Welke innovaties heeft u onlangs op de markt gebracht?

Thomas Polonyi: Op de BAU-beurs hebben we zojuist onze nieuwe ixalo geïntroduceerd, een dubbele knopcilinder met een verbeterde batterijduur van meer dan een jaar. De intelligentie zit in de cilinder zelf, in de buitenknop zit alleen de batterij. Online programmeren is mogelijk via radio of mobiele telefoon. Er is ook een nieuw verlichtingsconcept en een gateway voor communicatie. Natuurlijk voldoet alles aan de huidige veiligheidsnormen – dat is absoluut cruciaal bij elektronische oplossingen.

Wirtschaftsforum: Waar ziet u BKS in de toekomst?

Thomas Polonyi: Ons doel is om marktleider te zijn in kwaliteit en leveringsbetrouwbaarheid. De grote kans ligt erin dat we zowel de mechanische sluitsystemen als de software-oplossingen uit één hand kunnen bieden. Deze twee werelden nog zinvoller samenbrengen, dat zal onze taak voor de toekomst zijn.