Thomas Ganter straalt kalmte uit en brengt tegelijkertijd een betrokkenheid over die lijkt te zeggen: Met deze man kun je zaken doen. In deze tijden is zo'n directeur goud waard. En als iemand die al 20 jaar vertrouwd is met het bedrijf Hurrle, is hij ook een perfecte fit voor de geïntegreerde businessaanpak van de investeringsmaatschappij, die zich specialiseert in de bouw en ontwikkeling van onroerend goed om deze vervolgens in het bestand te beheren.

Een breed portfolio voor de

Vanaf het begin heeft het bedrijf ingezet op gezonde groei en diversificatie. "We zijn al 50 jaar geleden gestart onder oprichter Karl-Heinz Hurrle met het voornemen om voornamelijk alles zelf te ontwikkelen, we zijn bestandhouders. Ons aanbodportfolio hier in het zuidwesten konden we zo geleidelijk in verschillende richtingen sturen en ons breed opstellen", legt Thomas Ganter uit.

Begonnen met geïntegreerde gezondheidsvastgoed, kon Hurrle al snel uitbreiden naar traditionele kantoor- en deels woonvastgoed en uiteindelijk ook de hotelbranche voor zich winnen. Het grootste deel in het portfolio bestaat nog steeds uit commercieel vastgoed – bijna 90%.

Lange termijn verhuur creëert betrouwbaarheid

Het bedrijfsmodel is dus levensvatbaar, ook in moeilijke tijden. En er is nog een ander sleutelingrediënt voor het succesverhaal: lange termijn verhuur. "Lange termijn verhuur van onze eigendommen creëert betrouwbaarheid, zowel privé als commercieel," benadrukt Thomas Ganter. "Langs de Rijncorridor van Mannheim tot Freiburg zijn we de betrouwbare partner in de sector geworden, focussen op kwaliteit in de baan, bij de bouw net zo goed als in het beheer van de gebouwen ten opzichte van onze huurders."

In het gastvrijheidssegment heeft deze consistente aanpak partners zoals Mercure en B&B Hotels opgeleverd. Maar zelfs in stadsontwikkeling heeft de goede reputatie zich bewezen, bijvoorbeeld in Offenburg, waar het bedrijf een sleutelrol heeft gespeeld bij de revitalisering van oude Burda-gebouwen - inclusief een monumentaal pand dat nu is geïntegreerd in een complex van medisch centrum, hotel en gastronomie sowie parkeergarage.

In ieder geval: Complexe projecten zijn de specialiteit van Hurrle Beteiligungs GmbH & Co. KG. Dit is ook te danken aan het vermogen om zich goed in te kunnen leven in het perspectief van potentiële huurders en tegelijkertijd te beoordelen of de gewenste lange termijn in het partnerschap aanwezig is. "We kijken zeker of een bedrijfsmodel 30 of zelfs 40 jaar levensvatbaar is," legt Thomas Ganter uit.

In een sector die soms wordt gedreven door eerder kortetermijninvesteringen, is juist dit een ticket voor de toekomst en trekt zo bijna vanzelf ook de publieke sector mee, die een vitaal belang heeft bij op lange termijn levendige wijken in hun steden.

Duurzaamheid als een integraal onderdeel van de bedrijfsactiviteiten

Hurrle zekert zich uiteindelijk van een ticket voor de toekomst door duurzaamheid als een vast onderdeel van de bedrijfsactiviteiten - en dat met een hoge mate van innovatie, waarbij de modernste techniek op grote schaal wordt ingezet. Gebouwbeheertechnologie behoort tegenwoordig bij Hurrle tot het efficiënte vastgoedbeheer, net zoals fotovoltaïek bij de nieuwere gebouwen.

Het idee van Mobility Hubs in de parkeergarages van het bedrijf klinkt bijna als een project dat hun nauw aan het hart ligt. "Wij zijn hier de echte pioniers in de sector, we focussen op ontwikkeling van autodelen, E-bike en E-scooter stations evenals digitale betaal- en herkenningssystemen", beschrijft Thomas Ganter. Zelfs de veel besproken pakketleveringen en de daardoor veroorzaakte verkeersstoringen neemt de algemeen directeur in het totaalconcept op en ontwerpt de visie om de pakketten na een tussenstop in de parkeergarage verder te verzenden met E-bikes.

Dat zulke consequente duurzaamheidsconcepten de steden niet alleen klimaatvriendelijker en minder vervuilend maken, maar ook in het algemeen opwaarderen, dat is dan weer onderdeel van de bedrijfsfilosofie van Hurrle Beteiligungs GmbH & Co. KG. Aangezien zij alle belanghebbenden aan boord wil halen en zich sinds jaar en dag verplicht voelt aan het zuidwesten en zijn mensen.

"Wij blijven inzetten op het lokale en regionale, concentreren ons op Baden, om dicht bij de vastgoeden te zijn, dicht bij de behoeften hier. Ook dat is onderdeel van ons succes. Hier ter plaatse willen we onze huidige 60 bestaande vastgoeden onderhouden en met maat, doel en verstand reageren op de tekenen van de tijd, inclusief klimaatverandering."