Thomas Ganter higgadtságot sugároz, miközben egyidejűleg egyfajta kötelezettséget közvetít, amely azt sugallja: Ezzel az emberrel üzletet lehet kötni. Ilyen időkben egy ilyen ügyvezető aranyat ér. És mint valaki, aki már 20 éve ismeri a Hurrle vállalatot, így tökéletesen illeszkedik a befektetési társaság integrált üzleti megközelítéséhez, amely az ingatlanok építésére és fejlesztésére specializálódott, hogy aztán a portfólióban kezelje őket.

Egy széles portfólió a

A kezdetektől fogva a vállalat az egészséges növekedésre és a diverzifikációra törekedett. "Már 50 évvel ezelőtt, a Hurrle alapítója, Karl-Heinz Hurrle szándékával indultunk el, főként mindent magunk fejleszteni, vagyonelemek birtokosai vagyunk. A Dél-Nyugaton található kínálati portfóliónkat így fokozatosan különböző irányokba tudtuk terelni és széles körben felállni", magyarázza Thomas Ganter.

Elsőként egészségügyi ingatlanok integrálásával kezdtek, Hurrle így hamar a klasszikus irodai és részben lakóingatlanok felé tudott terjeszkedni, és végül a szállodaipart is maga mellé állítani. A portfólió nagy részét még ma is a kereskedelmi ingatlanok teszik ki – majdnem 90%-át.

Hosszú távú bérbeadás megbízhatóságot teremt

Az üzleti modell tehát működik, még nehéz időkben is. És van még egy további kulcsfontosságú összetevő a siker történetéhez: a hosszú távú bérbeadás. „Ingatlanjaink hosszú távú bérbeadása megbízhatóságot teremt, akár magán, akár üzleti szférában", hangsúlyozza Thomas Ganter. „A Mannheimtől Freiburgig húzódó Rajna-mentén megbízható partner lettünk az ágazatban, odafigyelünk a munka minőségére, az építkezésnél éppúgy, mint az épületek bérbeadóiként a bérlőinkkel szemben.”

A vendéglátás területén Hurrle ezen következetes megközelítése olyan partnereket hozott, mint a Mercure és a B&B Hotels. De még a városfejlesztésben is megerősítést nyert a jó hír, mint például Offenburgban, ahol a vállalat fontos szerepet vállalt régi Burda-épületek újjáélesztésében – beleértve egy műemlékvédelem alatt álló nyomdát is, amely most egy orvosi központ, hotel, vendéglátó hely és parkolóház együttesének része.

Egyáltalán: A komplex projektek illeszkednek a Hurrle Beteiligungs GmbH & Co. KG profiljába. Ez részben annak köszönhető, hogy képesek jól belehelyezkedni a potenciális bérlők perspektívájába, miközben egyidejűleg felmérik, hogy a kívánt hosszú távú partnerség adott-e. „Definitíve odafigyelünk arra, hogy egy üzleti modell 30 vagy akár 40 évig működőképes-e", magyarázza Thomas Ganter.

Egy olyan ágazatban, amely időnként inkább a rövid távú befektetésektől vezérelt, épp ez a jövőbeli siker záloga, és így majdnem magától értetődően a köz szférát is magával hozza, amelynek érdeke a hosszú távon élettel teli negyedek fenntartása városaikban.

Fenntarthatóság mint a vállalati tevékenységek szerves része

Hurrle a fenntarthatóságot is beépítve vállalati tevékenységeibe – magas innovációs szinttel és a legmodernebb technológiák széleskörű alkalmazásával – biztosítja helyét a jövőben. Az épületfelügyeleti technológiák ma már elengedhetetlen részét képezik a Hurrle hatékony ingatlankezelésének, akárcsak a fotovoltaikus rendszerek az újabb épületeknél.

A Mobility Hubs ötlete az vállalat parkolóiban szinte már-már szívügynek tűnik. „Ebben a szegmensben igazi úttörők vagyunk, a fejlesztés során a carsharingre, az E-bike és E-roller állomásokra, valamint a digitális fizetési és azonosító rendszerekre összpontosítunk", mondja Thomas Ganter. A gyakran említett csomagszállítások és az általuk okozott közlekedési zavarokat is figyelembe veszi a vezérigazgató az átfogó koncepcióban, és olyan víziót vázol fel, amely szerint a csomagokat egy parkolóházi átmeneti állomás után E-bike-okkal tervezi továbbítani.

Az, hogy ilyen konzekvens fenntarthatósági koncepciók nem csak környezetbarátabbá és szennyező anyagokban szegényebbé teszik a városokat, hanem átfogóan is felértékelik azokat, ismét a Hurrle Beteiligungs GmbH & Co. KG vállalati filozófiájának része. Mivel a vállalat minden érdekeltet maga mellé kíván állítani, és hagyományosan elkötelezett a délnyugat és annak emberei felé.

„Továbbra is a helyi és regionális szintre összpontosítunk, a badeni régióra fókuszálunk, hogy közel legyünk az ingatlanokhoz, a helyi igényekhez. Ez is sikerünk része. Itt helyben szeretnénk gondozni jelenlegi 60 bérleményünket, és mértéktartással, céltudatosan és észszerűen válaszolni az idők jelzéseire, beleértve a klímaváltozást is."