Thomas Ganter emanuje spokojem i jednocześnie przekazuje poczucie odpowiedzialności, które zdaje się mówić: Z tym człowiekiem można robić interesy. W obecnych czasach taki dyrektor generalny jest na wagę złota. Jako ktoś, kto jest związany z firmą Hurrle już od 20 lat, jest również doskonałym dopasowaniem do zintegrowanego podejścia biznesowego grupy inwestycyjnej, która specjalizuje się w budowie i rozwoju nieruchomości, a następnie zarządzaniu nimi w swoim portfolio.

Szerokie portfolio dla

Od samego początku firma stawiała na zdrowy wzrost i dywersyfikację. „Rozpoczęliśmy naszą działalność 50 lat temu z założycielem Karl-Heinz Hurrle, z zamiarem przede wszystkim samodzielnego rozwijania się, jesteśmy właścicielami nieruchomości. Dzięki temu nasze portfolio ofert tutaj, na południowym zachodzie, mogliśmy stopniowo kierować w różne strony i szeroko się rozwinąć“, wyjaśnia Thomas Ganter.

Zaczynając od nieruchomości zintegrowanych z usługami zdrowotnymi, Hurrle mógł wkrótce rozszerzyć działalność o klasyczne biura i częściowo nieruchomości mieszkalne, a w końcu także przyciągnąć branżę hotelową. Dziś większość w portfolio stanowią nieruchomości komercyjne – prawie w 90%.

Długoterminowy najem zapewnia niezawodność

Model biznesowy jest więc rentowny, nawet w trudnych czasach. I jest jeszcze jeden kluczowy składnik sukcesu: długoterminowy najem. „Długoterminowy najem naszych nieruchomości zapewnia niezawodność, zarówno w sferze prywatnej, jak i komercyjnej“, podkreśla Thomas Ganter. „Wzdłuż korytarza Renu od Mannheim do Fryburga staliśmy się zaufanym partnerem w branży, stawiamy na jakość w pracy, w budownictwie tak samo jak w zarządzaniu budynkami wobec naszych najemców.“

W obszarze gościnności ten konsekwentny podejście przyniosło partnerów takich jak Mercure i B&B Hotels. Ale nawet w rozwoju miast nasza dobra reputacja przyniosła efekty, na przykład w Offenburgu, gdzie firma odegrała kluczową rolę w rewitalizacji starych budynków Burda – włączając w to zabytkową drukarnię, która teraz jest częścią zespołu ośrodka medycznego, hotelu i gastronomii oraz parkingu.

W ogóle: Złożone projekty są domeną Hurrle Beteiligungs GmbH & Co. KG. Wynika to także z umiejętności wczucia się w perspektywę potencjalnych najemców i równoczesnego sprawdzania, czy pożądana długoterminowość w partnerstwie jest obecna. „Definitywnie zwracamy uwagę, czy model biznesowy będzie rentowny przez 30 lub nawet 40 lat“, wyjaśnia Thomas Ganter.

W branży, która czasami jest napędzana raczej przez inwestycje krótkoterminowe, właśnie to jest biletem do przyszłości i prawie automatycznie przyciąga również sektor publiczny, który ma żywotne zainteresowanie długoterminowo ożywionymi kwartałami w swoich miastach.

Zrównoważony rozwój jako integralna część działalności biznesowej

Bilet do przyszłości zapewnia sobie Hurrle również przez zrównoważony rozwój jako stały element działań biznesowych - i to z wysokim poziomem innowacji, gdzie nowoczesna technologia jest szeroko stosowana. Na przykład technologia zarządzania budynkami należy dziś do efektywnego zarządzania nieruchomościami w Hurrle, podobnie jak fotowoltaika w nowszych budynkach.

Idea centrów mobilności w parkingach firmy brzmi niemal jak projekt bliski sercu. „Jesteśmy tutaj prawdziwymi pionierami w branży, skupiamy się na rozwoju carsharingu, stacji do rowerów i hulajnóg elektrycznych oraz cyfrowych systemów płatności i identyfikacji“, opowiada Thomas Ganter. Nawet tak często cytowane dostawy paczek i spowodowane przez nie zakłócenia ruchu są brane pod uwagę przez dyrektora generalnego w całym koncepcie, tworząc wizję przekierowania paczek po pośrednim przystanku w parkingu, do dalszej dostawy na rowerach elektrycznych.

To, że takie konsekwentne koncepcje zrównoważonego rozwoju czynią miasta nie tylko przyjaźniejszymi dla klimatu i mniej zanieczyszczającymi, ale także ogólnie je podnoszą, stanowi część filozofii przedsiębiorstwa Hurrle Beteiligungs GmbH & Co. KG. Ponieważ chce ono zaangażować wszystkich interesariuszy, od dawna czuje się zobowiązane do południowego zachodu i jego ludzi.

„Nadal stawiamy na lokalne i regionalne, koncentrujemy się na Badenii, by być blisko nieruchomości, blisko potrzeb stąd. To również jest częścią naszego sukcesu. Tutaj, na miejscu, chcemy dbać o nasze obecne 60 nieruchomości i z umiarem, celem oraz rozsądkiem reagować na znaki czasu, w tym zmianę klimatu.“