Ook vandaag de dag loopt SAUTER nog steeds voorop met zijn ontwikkelingen, meldt Werner Ottilinger, directeur van SAUTER Duitsland: "Onze nieuwste ontwikkeling heet SAUTER modulo 6, een automatiseringsoplossing die gebaseerd is op het Internet der Dingen (IoT). We hebben het voor het eerst gepresenteerd in maart 2019 op de ISH Frankfurt."

Uitbreiding naar het buitenland

Ook in andere opzichten staan de tekenen op vooruitgang en groei. Twee jaar geleden werd in Freiburg een nieuwe productiefaciliteit in gebruik genomen. Al in 2016 nam SAUTER Duitsland het bedrijf Pandomus in Keulen over en wil verder uitbreiden, zoals Werner Ottilinger uitlegt: "Ons doel is om ons ten minste EU-breed internationaal te positioneren. Met de overname van twee bedrijven in Londen en Dublin hebben we in 2018 een begin gemaakt."

Met in totaal 35 vestigingen en 1.400 medewerkers is SAUTER Duitsland aanwezig in elke grote Duitse stad. De omzet, momenteel 240 miljoen EUR, is in de afgelopen tien jaar verdubbeld. Het totale concern behaalt met 2.200 medewerkers een jaaromzet van 400 miljoen EUR.

Voor Werner Ottilinger, die in 1987 als projectleider begon en in 2004 het management overnam, is zijn baan meer dan een hobby: "Het is mijn leven", zegt de bedrijfskundige met een technische en commerciële achtergrond. Al in het jaar 2000 had hij Sauter FM GmbH opgericht, gespecialiseerd in facility management-diensten.

Succesfactor Medewerkers

De belangrijkste klanten zijn investeerders en projectontwikkelaars. Of het nu in de Allianz Arena in München, het hybride hoogbouw One Forty West in Frankfurt am Main of het Hauptbahnhof Berlijn is, de gebouw- en ruimteautomatisering van SAUTER is overal gewild waar hoogmoderne en energiezuinige gebouwen worden gecreëerd.

Achter de innovatieve en betrouwbare technologie staan degenen die verantwoordelijk zijn voor het succes, benadrukt Werner Ottilinger: "Onze kracht zijn definitief de medewerkers. Klanten kopen niet bij het bedrijf, maar bij onze medewerkers."

Er is echter ook een probleem: "Er is vooral een tekort aan technici en ambachtslieden. We hebben dit jaar al meer dan 40 medewerkers aangenomen, maar het werven van personeel is al moeilijk." Er is echter uitzicht op verbetering, meent de algemeen directeur: "Ik denk dat we het hoogtepunt van het tekort aan vakmensen hebben bereikt."

Zijn bedrijf behoudt de meeste werknemers. "Een bedrijfslidmaatschap van 25 tot 40 jaar is niet ongewoon. We hebben een lage personeelsverloop van minder dan 5%." Familiale structuren, de inspanningen voor werk-privé balans met flexibele werktijden, evenals aanbiedingen zoals een bedrijfsauto en mobiele telefoon voor privégebruik dragen bij aan de tevredenheid van de werknemers.

Veranderingen moeten ook in dit gebied alleen in een gezonde mate plaatsvinden, meent Werner Ottilinger: "We springen niet op elke trend." Nut voor investeerders Digitalisering is alomtegenwoordig in zijn business. "Industrie 4.0 en het internet der dingen hebben een enorme vaart genomen. De ontwikkeling is moeilijk te berekenen en te sturen. Achter deze onderwerpen moeten de juiste businessmodellen staan, dat is de uitdaging. Het gaat erom vermarktbare oplossingen te ontwikkelen. Want aan het eind van de dag moet de digitalisering bij de gebruiker van het onroerend goed aankomen."

Van de politici wil hij oplossingen die ervoor zorgen dat het potentieel voor energie-efficiëntie van gebouwen ook ten goede komt aan de investeerder. "Vaak moeten zij eerst investeren, terwijl de huurder het voordeel heeft. Dit is een disbalans." Voor Werner Ottilinger blijft het plezier in nieuwe oplossingen en technologieën voorop staan. Op deze manier wil hij SAUTER Deutschland uitbouwen tot een fullservice-leverancier.