Een concept voor de energietransitie
Interview met Sebastian Haag, directeur van Stadtwerke Bruchsal GmbH
In tijden van de warmtetransitie en sterk gestegen energiekosten staan gemeentelijke nutsbedrijven zoals Stadtwerke overal onder druk. Stadtwerke Bruchsal heeft nu een gedetailleerd concept gepresenteerd over hoe de energietransitie in hun stad vormgegeven moet worden – en is al snel en vastberaden begonnen met de implementatie.
Wirtschaftsforum: Meneer Haag, begin 2025 heeft de raad van bestuur van Stadtwerke Bruchsal een uitgebreide strategie voor het transformatieprogramma goedgekeurd, waarmee u in Bruchsal de energie- en warmtetransitie wilt implementeren - op welke hoekstenen is dit concept gebaseerd?
Sebastian Haag: We waren in de gelukkige positie dat er al een gemeentelijk energieplan voor Bruchsal bestond, waarop we konden voortbouwen bij het ontwikkelen van onze holistische strategie: Deze moet nu als leidraad dienen voor de burgers van onze stad, de politiek, maar ook onze medewerkers. In ons strategiepaper hebben we eerst - voor elk bedrijfsveld - de specifieke marktomstandigheden beschreven alsook de verwachtingen voor de toekomst en de investeringsbehoefte. Zo voorspellen wij tot 2045 een totaal investeringsvolume van 275 miljoen EUR, wat ongeveer een verdubbeling van onze jaarlijkse investeringsbedragen betekent, en een balansverhoging van iets meer dan het drievoudige van de huidige waarde.
Zelfs als op de kapitaalmarkt steeds meer gerichte gestructureerde financiële producten voor dergelijke projecten worden aangeboden, zijn bij thema's van basisvoorzieningen uiteindelijk ook politieke structuren van de federale regering tot de gemeente verantwoordelijk: Want aan het einde moet de energietransitie ook betaalbaar blijven voor burgers en de industrie. We zijn blij dat wij als Stadtwerke samen met de stad met zo'n uitgebreid concept de energietransitie lokaal kunnen aanpakken en daarmee verantwoordelijkheid nemen voor de toekomstige energievoorziening van onze burgers, zowel mannen als vrouwen, en de industrie.
Wirtschaftsforum: Hoe ambitieus zijn de doelen van uw gemeente daarin?
Sebastian Haag: Met dit strategiedocument wilden we eerlijk zijn over de haalbare doelen: terwijl de Europese Unie tegen 2050 CO2-neutraal wil zijn, wil de federale regering dit doel al in 2045 bereiken, en de deelstaat Baden-Württemberg al in 2040. Met ons uitgebreide transformatieconcept hebben we nu een stevige basis waarop we met politieke beleidsmakers in dialoog kunnen gaan en duidelijk aan hen kunnen presenteren welke kosten volledige decarbonisatie met zich mee zal brengen tegen een bepaalde deadline. Voor nu gaan we ervan uit dat we ons transformatieconcept tegen 2045 voltooid zullen hebben.
Wirtschaftsforum: Tot welke inhoudelijke resultaten bent u gekomen in het kader van deze strategieontwikkeling?
Sebastian Haag: We hebben nauwgezet onderzocht welke hernieuwbare energiebronnen in de toekomst belangrijk voor ons zullen zijn – het resultaat was dat windenergie voor ons van groter belang zal zijn dan bijvoorbeeld fotovoltaïsche systemen. De vergunningsaanvraag voor de bouw van ons windpark hebben we al kunnen indienen – een belangrijke stap, ook om aan het algemene publiek duidelijk te maken dat we snel tot uitvoering zullen overgaan: De mensen verwachten nu uiteraard spoedig concrete maatregelen. Tegelijkertijd versterken we ons geothermiekrachtstation, dat samen met grote warmtepompen het kloppend hart van ons districtverwarmingsnet moet vormen. De systematische uitbouw van het overeenkomstige leidingnet zal over de komende jaren plaatsvinden. In dit proces speelt sectorintegratie ook een belangrijke rol. Naast ons aanbod van stadsverwarming verwachten we een aanzienlijke toename van de vraag naar warmtepompen op de markt, waardoor we de uitbreiding van ons elektriciteitsnet eveneens krachtig voortzetten – met een totale investering van meer dan 100 miljoen euro.
Wirtschaftsforum: Een uitgekiend concept is zeker een belangrijke basis, maar hoe kan dit betrouwbaar en planbaar worden geïmplementeerd in tijden van een tekort aan geschoolde arbeidskrachten?
Sebastian Haag: Momenteel hebben we geen grote moeilijkheden om vacatures te vullen met gekwalificeerd personeel, ook op managementniveau. Dit is waarschijnlijk te danken aan onze duidelijke routekaart en de diverse mogelijkheden om effectief bij te dragen aan deze werkelijk alomvattende transformatie: Wie wil aanpakken, is bij ons aan het juiste adres. Tegelijkertijd willen we als Stadtwerke Bruchsal ook niet alles zelf doen, maar gebruiken we op veel plaatsen een sterk netwerk van lokale ambachtelijke bedrijven die ook deel kunnen nemen aan deze transformatie – bijvoorbeeld door het installeren van warmteoverdrachtsstations of het inbouwen van warmtepompen. Op deze manier willen we de lokale bedrijven duidelijk maken dat we hen geen zaken wegnemen. Integendeel – de taken zijn zo uitgebreid dat er uiteindelijk meer dan genoeg werk is voor iedereen.
Wirtschaftsforum: Hoe betrekt u de burgers van Bruchsal bij deze weg?
Sebastian Haag: Brede acceptatie onder de bevolking is zeker de belangrijkste basis voor het slagen van deze transformatie. Want we zullen de komende jaren ook verantwoordelijk zijn voor veel grotere bouwprojecten in de stad: Idealiter – ook al is dat misschien een nobel doel – zouden de mensen zich hierover moeten verheugen en er niet te veel door geïrriteerd raken. Tegelijkertijd zijn we intensief in gesprek met burgerenergie-initiatieven – want als nieuwe infrastructuur voor de eigen deur wordt gebouwd, moeten de lokale mensen ook kunnen deelnemen.