Koncepcja dla transformacji energetycznej
Wywiad z Sebastianem Haagiem, dyrektorem zarządzającym Stadtwerke Bruchsal GmbH
W czasach transformacji ciepła i drastycznie wzrosłych kosztów energii, miejskie zakłady komunalne na terenie całego kraju znajdują się pod presją. Stadtwerke Bruchsal przedstawiło teraz w szczegółowym koncepcie, jak transformacja energetyczna ma być kształtowana w ich mieście – i już szybko i zdecydowanie rozpoczęło jej realizację.
Wirtschaftsforum: Panie Haag, na początku 2025 rada nadzorcza miejskich zakładów energetycznych w Bruchsal przyjęła kompleksową strategię dla programu transformacji, której celem jest realizacja przejścia na energię i ciepło w Bruchsal – na jakich głównych filarach opiera się ta koncepcja?
Sebastian Haag: Mieliśmy szczęście, że dla Bruchsal istnieje już miejski plan kierunkowy energetyki, na którym mogliśmy się oprzeć podczas opracowywania naszej holistycznej strategii: Ma ona służyć jako orientacja dla mieszkańców naszego miasta, polityki, ale także naszych pracowników. W naszym dokumencie strategicznym początkowo opisaliśmy – dla każdej dziedziny biznesu – konkretne warunki rynkowe, przewidywania na przyszłość oraz potrzeby inwestycyjne. Przewidujemy, że do roku 2045 całkowita wartość inwestycji wyniesie 275 milionów EUR, co oznacza mniej więcej podwojenie naszych rocznych sum inwestycyjnych, a także wzrost wartości bilansowej o coś więcej niż trzykrotność obecnej wartości.
Mimo że na rynku kapitałowym oferowane są coraz bardziej celowane strukturyzowane produkty finansowe dla tego rodzaju przedsięwzięć, tematy związane z podstawowymi usługami publicznymi ostatecznie wymagają zaangażowania struktur politycznych, od rządu centralnego po samorządy: Ponieważ ostatecznie przejście na energię musi pozostać finansowo dostępne dla obywateli i przemysłu. Cieszymy się, że jako miejskie zakłady energetyczne możemy wspólnie z miastem podejmować się tak kompleksowej koncepcji przejścia na energię, biorąc na siebie odpowiedzialność za przyszłe zaopatrzenie w energię dla naszych mieszkańców, obywateli i przemysłu.
Wirtschaftsforum: Jak ambitne są cele Państwa gminy w tym zakresie?
Sebastian Haag: Chcieliśmy być szczerzy wobec osiągalnych celów związanych z tym dokumentem strategicznym: podczas gdy Unia Europejska chce stać się neutralna pod względem emisji CO2 do roku 2050, rząd federalny zamierza osiągnąć ten cel do roku 2045, a kraj związkowy Badenia-Wirtembergia do roku 2040. Dzięki naszemu kompleksowemu konceptowi transformacji mamy teraz solidną podstawę do rozpoczęcia dialogu z decydentami politycznymi i wyraźnego przedstawienia im, jakie koszty wiążą się z całkowitą dekarbonizacją do określonego momentu. Na razie zakładamy, że nasz koncept transformacji zostanie zakończony do roku 2045.
Wirtschaftsforum: Jakie konkretne wyniki osiągnęliście w ramach tej strategii rozwoju?
Sebastian Haag: Dokładnie zbadaliśmy, które źródła energii odnawialnej będą dla nas kluczowe w przyszłości – w rezultacie okazało się, że energia wiatrowa będzie dla nas miała większe znaczenie niż na przykład instalacje fotowoltaiczne. Udało nam się już złożyć wniosek o pozwolenie na budowę naszego farmy wiatrowej – to ważny krok, także w kontekście pokazania ogółowi społeczeństwa, że szybko przejdziemy do realizacji: Ludzie oczywiście oczekują teraz szybkich i konkretnych działań. Jednocześnie wzmacniamy już naszą elektrownię geotermalną, która obok dużych pomp ciepła ma stanowić serce naszej sieci ciepłowniczej. Systematyczna rozbudowa odpowiadającej sieci przesyłowej będzie miała miejsce w przyszłych latach. W tym kontekście ważną rolę odgrywa także integracja sektorowa. Obok naszej oferty ciepłowniczej spodziewamy się znacznego wzrostu liczby pomp ciepła na rynku, dlatego zdecydowanie przyspieszamy rozbudowę naszej sieci elektrycznej – z całkowitym wolumenem inwestycyjnym wynoszącym ponad 100 milionów EUR.
Wirtschaftsforum: Skomplikowany koncept to na pewno ważna podstawa – ale jak można go realizować niezawodnie i planowo w czasach niedoboru wykwalifikowanych pracowników?
Sebastian Haag: Obecnie nie mamy dużych problemów z obsadzaniem wolnych miejsc pracownikami o odpowiednich kwalifikacjach – także na poziomie kierowniczym. Może to wynikać również z naszego jasnego planu oraz z różnorodnych możliwości, jakie oferujemy każdemu, kto chce się skutecznie zaangażować w tę kompleksową transformację: kto chce działać, ten jest u nas we właściwym miejscu. Jednocześnie, jako Stadtwerke Bruchsal, nie chcemy robić wszystkiego sami, ale w wielu miejscach opieramy się na silnej sieci lokalnych firm rzemieślniczych, które mogą także brać udział w tej transformacji – na przykład poprzez instalację stacji cieplnych czy montaż pomp ciepła. Chcemy w ten sposób wyraźnie pokazać lokalnym przedsiębiorstwom, że nie zabieramy im biznesu. Wręcz przeciwnie – ponieważ zadania są tak obszerne, że ostatecznie jest więcej niż wystarczająco dużo biznesu dla wszystkich.
Wirtschaftsforum: Jak angażujecie mieszkańców Bruchsal w tę drogę?
Sebastian Haag: Szeroka akceptacja wśród ludności to z pewnością najważniejsza podstawa, aby ta transformacja mogła się udać. Będziemy bowiem odpowiedzialni za wiele większych placów budowy w mieście w nadchodzących latach: idealnie – choć to może być ambitny cel – ludzie powinni cieszyć się z tego, a nie być zbytnio tym zdenerwowani. Jednocześnie jesteśmy w intensywnym kontakcie z inicjatywami energetycznymi mieszkańców – bo kiedy nowa infrastruktura powstaje tuż przed ich drzwiami, ludzie na miejscu również powinni móc się zaangażować.