Schrijfwaren in transitie - Diversiteit als kracht

Wirtschaftsforum: De heer Bredenkamp, de heer Wysocki, Stanger heeft een lange geschiedenis. Welke ontwikkelingsstappen waren bijzonder vormend?

Felix Bredenkamp: In 2005 vernietigde een brand de fabriek, wat de bouw van een nieuwe locatie noodzakelijk maakte. In 2021, midden in de coronacrisis, volgde de verkoop aan de Technima Groep. Ondanks de veranderingen profiteren we vandaag de dag van hun ervaring en structuren en zijn we strategisch duidelijker en sterker gepositioneerd.

Kai Wysocki: Hoewel ik pas sinds 2024 betrokken ben, voel ik deze verandering duidelijk. Voor mij was het aantrekkelijk om deel te nemen aan de transformatie van een bedrijf.

Wirtschaftsforum: Hoe ziet de structuur er vandaag de dag uit?

Felix Bredenkamp: Stanger maakt deel uit van de divisie 'Hobby and Paint' van de Technima Group, samen met drie andere bedrijven in Frankrijk en Italië. De productie vindt uitsluitend plaats in Espelkamp. We werken eraan om de divisie sterker te bundelen en synergieën te gebruiken; tegelijkertijd blijft de locatie voor ons centraal - ook vanwege de persoonlijke uitwisseling.

Kai Wysocki: Ook voor de verkoop is deze integratie belangrijk om markten zoals Frankrijk gericht te openen en op lange termijn te groeien.

Wirtschaftsforum: Meneer Wysocki, sinds wanneer bent u bij het bedrijf en welke veranderingen heeft u zelf geïnitieerd?

Felix Bredenkamp: Zijn toetreding kwam op het juiste moment. We bevonden ons in een organisatorische en culturele herstructurering, en zijn ervaring bracht nieuwe impulsen.

Kai Wysocki: Sinds maart 2024 werk ik bij Stanger; daarvoor was ik actief in de bouwsector. Samen met het team heb ik de verkoop gereorganiseerd: een duidelijke scheiding van verkoop en orderverwerking, uitbreiding van de buitendienst – zoals met een contactpersoon voor Frankrijk – en de introductie van een key-accountmanager voor de detailhandel.

Wirtschaftsforum: Welke producten kenmerken vandaag het portfolio?

Felix Bredenkamp: We bestrijken vier gebieden: kantoorartikelen, lijmstoffen, spuitbussen en kunstenaarsbenodigdheden. We zijn bijzonder sterk in lijmen en markeersprays, die een sleutelrol spelen binnen de groep. Een unieke eigenschap is onze aanwezigheid in alle vier categorieën: een kracht die tegelijkertijd complexiteit met zich meebrengt door het brede productassortiment.

Kai Wysocki: Deze breedte opent vele doelgroepen, maar vereist ook om meerdere kanalen tegelijk te bedienen.

Wirtschaftsforum: Welke doelgroepen spreekt u daarmee concreet aan?

Felix Bredenkamp: Onze producten zijn aanwezig in vele kanalen – van LEH met Edeka of Rewe tot technische groothandels en elektronicawinkels. Vooral onze oplossingen voor de thuiswerkplek zijn interessant, zoals de luchtdrukreinigerset. Over het algemeen zijn we blij met elke klant, ongeacht de branche.

Kai Wysocki: De breedte van onze doelgroepen is ook een voordeel voor de verkoop, aangezien we daardoor flexibel kunnen reageren op marktbehoeften.

Wirtschaftsforum: Hoe plaatst u het onderwerp digitalisering?

Felix Bredenkamp: Digitalisering is voor ons een etappeproces. We hebben bijgebeend met tools zoals Microsoft Teams, digitale goedkeuringen en gecentraliseerde systemen. Nu is het zaak om de basis te versterken voordat we thema's zoals AI aanpakken.

Kai Wysocki: Dit omvat ook de reductie van het printerlandschap, centrale systemen en meer thuiswerk. Zo creëren we de basis voor moderne samenwerking.

Wirtschaftsforum: Hoe is de bedrijfscultuur bij Stanger?

Felix Bredenkamp: In het verleden werden alle beslissingen via de eigenaar gemaakt, vandaag de dag bevorderen we eigen initiatief, nieuwe ideeën en open uitwisseling. De cultuurverandering is een langdurig proces, maar teamgeest en verantwoordelijkheidsgevoel zijn al merkbaar versterkt.

Kai Wysocki: Deze openheid heb ik meteen ervaren – het motiveert om een bijdrage te leveren en nieuwe dingen vooruit te helpen.

Wirtschaftsforum: Welke doelen heeft u voor de komende jaren - en wat drijft u daarbij persoonlijk aan?

Felix Bredenkamp: We willen de omzet in vijf jaar tijd van 14 naar 20 miljoen EUR verhogen – met een sterk team, een heldere strategie en impulsen uit de divisie. Belangrijk is de opleiding van jong talent voor nieuwe ideeën en digitale vaardigheden. Wat mij motiveert, is met plezier werken, uitdagingen samen aangaan en een omgeving creëren waarin iedereen zich goed voelt – en daardoor succesvol is.

Kai Wysocki: Voor mij is het de kans om de verkoop strategisch verder te ontwikkelen en tegelijkertijd bij te dragen aan dit ambitieuze doel. Wat mij vooral motiveert, is het team vooruit helpen en zien hoe we stap voor stap groeien.