Artículos de escritura en transición - La diversidad como fortaleza

Wirtschaftsforum: Señor Bredenkamp, Señor Wysocki, Stanger tiene una larga historia. ¿Cuáles han sido los pasos en su desarrollo más significativos?

Felix Bredenkamp: En 2005, un incendio destruyó la fábrica y necesitó la construcción de un nuevo edificio en la ubicación actual. En 2021, en medio de la crisis del coronavirus, se produjo la venta al grupo Technima. A pesar de los cambios, hoy nos beneficiamos de su experiencia y estructura y estamos posicionados de manera más clara y fuerte estratégicamente.

Kai Wysocki: Aunque solo he estado desde 2024, siento claramente este cambio. Para mí, fue atractivo participar en la transformación de la empresa.

Wirtschaftsforum: ¿Cómo es la estructura de la empresa hoy?

Felix Bredenkamp: Stanger pertenece a la división ‘Hobby and Paint’ del grupo Technima, junto con tres otras empresas en Francia e Italia. La producción se lleva a cabo exclusivamente en Espelkamp. Estamos trabajando para integrar más la división y aprovechar las sinergias; al mismo tiempo, la ubicación sigue siendo central para nosotros, también debido al intercambio personal.

Kai Wysocki: Esta integración también es importante para las ventas, para poder penetrar mercados como Francia de manera específica y crecer a largo plazo.

Wirtschaftsforum: Señor Wysocki, ¿desde cuándo forma parte de la empresa y qué cambios ha iniciado usted mismo?

Felix Bredenkamp: Su entrada fue en el momento adecuado. Nos encontrábamos en una reestructuración organizativa y cultural, y su experiencia aportó nuevas ideas.

Kai Wysocki: Desde marzo de 2024 estoy en Stanger; antes trabajaba en el sector de la construcción. Junto con el equipo, he reestructurado las ventas: una clara separación entre ventas y procesamiento de pedidos, expansión del equipo externo, como por ejemplo con un contacto para Francia, así como la introducción de un gerente de cuentas clave para el comercio minorista.

Wirtschaftsforum: ¿Qué productos definen hoy su cartera?

Felix Bredenkamp: Cubrimos cuatro áreas: papelería, adhesivos, aerosoles y suministros para artistas. Somos particularmente fuertes en adhesivos y sprays de marcado, que juegan un papel clave en el grupo. Una característica distintiva es nuestra presencia en todas cuatro categorías: una fortaleza que al mismo tiempo trae complejidad debido a la amplia gama de productos.

Kai Wysocki: Esta amplitud abre muchas audiencias objetivo, pero también requiere servir a numerosos canales al mismo tiempo.

Wirtschaftsforum: ¿A qué grupos objetivo se dirigen específicamente?

Felix Bredenkamp: Nuestros productos están presentes en muchos canales: desde LEH con Edeka o Rewe hasta distribuidores técnicos y tiendas de electrónica. Nuestras soluciones para el área de oficina en casa, como el kit de limpiador de aire comprimido, son especialmente interesantes. En general, nos alegramos de cada cliente, independientemente del sector.

Kai Wysocki: La amplitud de nuestras audiencias objetivo también es una ventaja para las ventas, ya que nos permite responder de manera flexible a los requisitos del mercado.

Wirtschaftsforum: ¿Cómo abordan el tema de la digitalización?

Felix Bredenkamp: La digitalización es un proceso por etapas para nosotros. Nos hemos puesto al día con herramientas como Microsoft Teams, aprobaciones digitales y sistemas centralizados. Ahora se trata de consolidar la base antes de abordar temas como la IA.

Kai Wysocki: Esto incluye también la reducción del parque de impresoras, sistemas centralizados y más teletrabajo. Así creamos una base para la colaboración moderna.

Wirtschaftsforum: ¿Cómo es la cultura empresarial en Stanger?

Felix Bredenkamp: Antes todas las decisiones pasaban por el propietario, hoy promovemos la iniciativa propia, nuevas ideas y un intercambio abierto. El cambio cultural es un proceso a largo plazo, pero el espíritu de equipo y la disposición para asumir responsabilidades ya se han fortalecido notablemente.

Kai Wysocki: Experimenté esta apertura de inmediato, motiva a involucrarse y a impulsar nuevas ideas.

Wirtschaftsforum: ¿Cuáles son sus objetivos para los próximos años y qué le motiva personalmente?

Felix Bredenkamp: Queremos aumentar el volumen de ventas en cinco años de 14 a 20 millones de EUR, con un equipo fuerte, una estrategia clara y los impulsos de la División. Es importante la formación de jóvenes talentos para nuevas ideas y competencias digitales. Me motiva trabajar con alegría, superar desafíos juntos y crear un entorno en el que todos se sientan cómodos y al mismo tiempo tengan éxito.

Kai Wysocki: Para mí es la oportunidad de seguir desarrollando el departamento de ventas estratégicamente y al mismo tiempo contribuir a este objetivo ambicioso. Me motiva especialmente avanzar con el equipo y ver cómo crecemos paso a paso.