Zoals gebruikelijk is in de technologie-industrie, begon Wiesemann & Theis met twee mannen in een garage. De oprichters hadden een knutselspirit die nog steeds doordringt in het bedrijf. “Reinhard Wiesemann en mijn vader waren schoolvrienden en begonnen met interfaces, maar een sleutelmoment in onze ontwikkeling was de beslissing om ons op netwerken te richten,” zegt directeur Tobias Theis. 
Een andere belangrijke mijlpaal voor ongeveer twee dozijn grote innovaties was de ontwikkeling van de webthermometer, een baanbrekend moment in het Internet of Things. “Het is een thermometer met een verscheidenheid aan communicatie-interfaces,” zegt de heer Theis. “Je kunt niet alleen de gemeten temperaturen zien, maar ze ook registreren en bepaalde acties instellen die moeten plaatsvinden als de temperaturen boven of onder bepaalde niveaus komen.” Deze potpourri van integratiemogelijkheden is een klassiek voorbeeld van IoT en is een speerpunt geworden voor W&T.

Een evenwichtige positie

W&T dekt vier belangrijke gebieden: Web-IO, netwerktechnologie, Single-Pair Ethernet en seriële interfaces. Dit brede scala stelt het bedrijf in staat zijn positie te handhaven aangezien het niet afhankelijk is van één enkel gebied. Single-pair Ethernet is nog in de kinderschoenen. “We hebben net ons eerste product in dit gebied uitgebracht: de SPE Thermo-Hygrometer,” zegt de heer Theis. “Het concept erachter is IP-gebaseerde communicatie van de sensor naar de cloud maar met minder kabels dan klassiek ethernet over langere afstanden.”
De heer Theis gelooft dat klanten voor W&T kiezen vanwege één reden: kwaliteit. “Je kunt goedkopere producten krijgen van Chinese fabrikanten, maar als je op zoek bent naar kwaliteit, moet je bij ons zijn,” zegt hij. “We zijn nauwgezet in productie en later ook in service, en onze vijf jaar garantie op al onze producten onderstreept dat.” 

Een familietraditie

De heer Theis trad in 2019 in dienst bij W&T. “Na school wilde ik mijn opties openhouden en eerst mijn eigen weg gaan,” zegt hij. Hij deed ervaring op in andere sectoren en realiseerde zich dat hij het beste past bij een kleiner bedrijf – zoals het 55 medewerkers tellende W&T. 
Recente wereldwijde crises hebben W&T in staat gesteld zijn kracht te tonen bij het bevoorraden van zijn klanten. “Vanaf het begin zijn we productgericht geweest en hebben we altijd gefocust op onze voorraad,” zegt de heer Theis. “Inkoop bleek echter uitdagend te zijn. Wanneer je CE-geteste hardware aanbiedt, kun je niet zomaar onderdelen vervangen, dus alternatieven vinden was niet eenvoudig. Dankzij ons vooruitziend inkoopbeleid en ons ijverige inkooppersoneel hebben we de situatie briljant beheerst. Andere bedrijven konden niet leveren zoals wij dat deden.”