Jak to bywa w branży technologicznej, Wiesemann & Theis zaczęli od dwóch mężczyzn w garażu. Założyciele mieli ducha majsterkowicza, który wciąż unosi się nad firmą. „Reinhard Wiesemann i mój ojciec byli przyjaciółmi ze szkoły i zaczęli od interfejsów, ale kluczowym krokiem w naszym rozwoju była decyzja o przejściu na sieci,” mówi dyrektor zarządzający Tobias Theis. 
Kolejnym ważnym kamieniem milowym dla mniej więcej dwudziestu głównych innowacji był rozwój termometru sieciowego, przełomowy moment w Internecie Rzeczy. „To termometr z różnorodnymi interfejsami komunikacyjnymi,” mówi pan Theis. „Można nie tylko zobaczyć mierzone temperatury, ale także je rejestrować i ustawić pewne działania, które mają nastąpić, jeśli temperatury przekroczą lub spadną poniżej określonych poziomów.” Ta mieszanka możliwości integracji jest klasycznym przykładem IoT i stała się punktem centralnym dla W&T.

Zrównoważona pozycja

W&T obejmuje cztery główne obszary: Web-IO, technologię sieciową, Single-Pair Ethernet oraz interfejsy szeregowe. Ta szeroka gama pozwala firmie utrzymać swoją pozycję, ponieważ nie jest zależna od jednego pola. Single-pair Ethernet jest nadal w fazie rozwoju. „Właśnie wypuściliśmy nasz pierwszy produkt w tej dziedzinie: termo-higrometr SPE,” mówi pan Theis. „Koncepcja za tym stoi to komunikacja IP od czujnika do chmury, ale z mniejszą ilością kabli niż klasyczny ethernet na większe odległości.”
Pan Theis uważa, że klienci wybierają W&T z jednego powodu: jakość. „Możesz dostać tańsze produkty od chińskich producentów, ale jeśli szukasz jakości, musisz przyjść do nas,” mówi. „Jesteśmy skrupulatni w produkcji i później w serwisie, a nasza pięcioletnia gwarancja na wszystkie nasze produkty tylko to podkreśla.” 

Tradycja rodzinna

Pan Theis dołączył do W&T w 2019 roku. „Po szkole chciałem zostawić sobie otwarte opcje i początkowo pójść własną drogą,” mówi. Zdobywał doświadczenie w innych sektorach i zdał sobie sprawę, że najlepiej pasuje do mniejszej firmy – takiej jak W&T zatrudniająca 55 pracowników. 
Ostatnie globalne kryzysy pozwoliły W&T wykazać się siłą w dostarczaniu produktów swoim klientom. „Od początku byliśmy oparci na produkcie i zawsze skupialiśmy się na naszym stanie magazynowym,” mówi pan Theis. „Zakupy okazały się wyzwaniem, jednakże. Gdy oferujesz sprzęt przetestowany zgodnie z normami CE, nie możesz po prostu zamieniać komponentów, więc znalezienie alternatyw nie było łatwe. Dzięki naszej dalekowzrocznej polityce zaopatrzenia i sumiennej pracy personelu zakupowego, doskonale poradziliśmy sobie z sytuacją. Inne firmy nie były w stanie dostarczać tak jak my.”