Efektywność w przemyśle budowlanym
Wywiad z inż. Falkiem Hartmannem, dyrektorem generalnym firmy Catterfeld Welker GmbH
Zrównoważone i wyraźnie komunikowane decyzje polityczne są niezbędne, aby przemysł budowlany mógł planować z pewnością – do takiego wniosku doszedł inż. Falk Hartmann, dyrektor generalny firmy Catterfeld Welker GmbH. W odpowiedzi na aktualne wyzwania, monachijska firma modernizuje wewnętrzne struktury, stawia na zrównoważone budownictwo i cyfryzację. W obliczu trudnych warunków rynkowych, dyrektor generalny domaga się lepszych warunków dla przyszłościowych inwestycji.
Już w 2022 roku firma Catterfeld Welker GmbH zainicjowała obszerny proces zmian, który ma na celu nowoczesną kulturę kierowania i środowisko pracy. „Stawiamy na zrównoważone budownictwo i cyfryzację, przede wszystkim poprzez zarządzanie typu Lean i modelowanie informacji o budynku, aby pracować efektywniej i szybciej”, wyjaśnia Falk Hartmann. Tutaj skupiamy się na projekcie wartości docelowej, w którym kompetencje są integrowane w projekty we wczesnej fazie, aby skrócić czas budowy i obniżyć koszty.
Przyszłość na horyzoncie
Aktualna sytuacja w branży budowlanej jest napięta, co odczuwa również Catterfeld Welker. „Branża jest ostrożna, brakuje decyzji politycznych, a wsparcie banków nie nadchodzi”, mówi dyrektor zarządzający. Dlatego kieruje wyraźny apel do banków, aby przemyślały swoje podejście: „Banki szukają pomocy w Berlinie, ale branża budowlana nie ma lobby. Inwestycje w przyszłość muszą być wspierane.” Falk Hartmann krytycznie ocenia polityczne działania, takie jak zmienione prawo dotyczące ogrzewania: „Kto dzisiaj nie ma pieniędzy na inwestycje, za pięć lat także ich nie będzie mieć.”
Zrównoważone procesy budowlane
Jednym z kluczowych tematów dla Catterfeld Welker jest zrównoważoność. Falk Hartmann podkreśla, że nie tylko produkty końcowe, ale także procesy budowlane muszą być zrównoważone. „Prefabrykacja i krótsze czasy budowy są kluczowe, aby minimalizować straty materiałowe i czasowe oraz ekonomicznie realizować nasze projekty“, wyjaśnia. „W budownictwie o indywidualnym charakterze nie jest to jednak zawsze proste i wymaga więcej inżynierii.“
Stabilny wzrost
Niedobór wykwalifikowanych pracowników również stanowi wyzwanie. Dyrektor generalny stawia na standaryzowane procesy i większą efektywność na budowach: „Aktualnie tylko 30% działań firm na budowach jest wartościowych. Chcemy to znacząco zwiększyć dzięki Lean Management.” Mimo niepewności Hartmann patrzy w przyszłość z optymizmem. Catterfeld Welker ma ambitne plany, w tym rozbudowę współpracy z uczelniami oraz regularne spotkania branży. „Naszym celem jest stabilny wzrost przy wysokiej jakości. Dzięki temu możemy być skuteczni długoterminowo.”