Eficiencia en la Industria de la Construcción
Entrevista con Dipl.-Ing. Falk Hartmann, Director General de Catterfeld Welker GmbH
Decisiones políticas sostenibles y claramente comunicadas son necesarias para que la industria de la construcción pueda planificar con seguridad: a esta conclusión llega Dipl.-Ing. Falk Hartmann, Director General de Catterfeld Welker GmbH. La empresa de Múnich aborda los desafíos actuales mediante la modernización de sus estructuras internas, construcción sostenible y digitalización. Ante condiciones de mercado difíciles, el director general exige mejores condiciones para inversiones sostenibles en el futuro.
Ya en 2022, Catterfeld Welker GmbH inició un amplio proceso de cambio que apunta a una cultura de liderazgo moderno y un mundo laboral avanzado. "Nos enfocamos en la construcción sostenible y la digitalización, especialmente a través de Lean Management y Building Information Modeling, para trabajar de manera más eficiente y rápida", explica Falk Hartmann. El enfoque está en Target Value Design, donde se integran competencias tempranamente en los proyectos para acortar los tiempos de construcción y reducir costos.
Con la mirada en el futuro
La situación actual de la industria de la construcción es tensa, algo que también se siente en Catterfeld Welker. "La industria es cautelosa, faltan decisiones políticas y el apoyo de los bancos no se materializa", dice el gerente. Por ello, hace un llamado enfático a los bancos a reconsiderar su posición: "Los bancos buscan ayuda en Berlín, pero la industria de la construcción no tiene lobby. Las inversiones en el futuro deben ser apoyadas." Falk Hartmann ve con escepticismo medidas políticas como la ley modificada de calefacción: "Quien hoy no tiene dinero para inversiones, tampoco lo tendrá dentro de cinco años."
Procesos de construcción sostenibles
Un tema central para Catterfeld Welker es la sostenibilidad. Falk Hartmann subraya que no solo los productos finales, sino también los procesos de construcción deben ser sostenibles. "La prefabricación y los tiempos de construcción más cortos son cruciales para minimizar pérdidas de materiales y de tiempo y para realizar nuestros proyectos de manera económica", explica. "Sin embargo, en la construcción de edificios con características individuales, esto no siempre es fácil y requiere más ingeniería".
Crecimiento Sólido
La escasez de personal cualificado también representa un desafío. El director general apuesta por procesos estandarizados y mayor eficiencia en las obras: "Actualmente, solo el 30% de las actividades de las empresas en las obras son productivas. Queremos aumentar esto significativamente mediante la gestión Lean." A pesar de las incertidumbres, Hartmann mira el futuro con optimismo. Catterfeld Welker tiene planes ambiciosos, incluyendo la expansión de la colaboración con universidades y una mesa redonda para el intercambio en el sector. "Nuestro objetivo es un crecimiento sólido con alta calidad. Así podemos también ser exitosos a largo plazo."