Efficacité dans l'industrie de la construction
Interview avec Dipl.-Ing. Falk Hartmann, directeur général de Catterfeld Welker GmbH
Des décisions durables et clairement communiquées de la part des politiques sont nécessaires pour que le secteur de la construction puisse planifier en toute sécurité – tel est le constat de Dipl.-Ing. Falk Hartmann, directeur général de Catterfeld Welker GmbH. Face aux défis actuels, l'entreprise munichoise répond par la modernisation de ses structures internes, la construction durable et la numérisation. Compte tenu des conditions difficiles du marché, le directeur général demande de meilleures conditions pour des investissements durables.
Déjà en 2022, la société Catterfeld Welker GmbH a initié un vaste processus de changement visant une culture de gestion moderne et un environnement de travail. « Nous misons sur la construction durable et la numérisation, principalement à travers le Lean Management et le Building Information Modeling pour travailler de manière plus efficace et plus rapide », explique Falk Hartmann. L'accent est mis sur le Target Value Design, où les compétences sont intégrées tôt dans les projets pour réduire les temps de construction et réduire les coûts.
L'avenir en ligne de mire
La situation actuelle de l'industrie de la construction est tendue, ce qui est également ressenti chez Catterfeld Welker. « Le secteur est réservé, les décisions politiques manquent et le soutien des banques est absent », déclare le directeur général. Il lance donc un appel clair aux banques pour qu'elles reconsidèrent leur position : « Les banques cherchent de l'aide à Berlin, mais le secteur de la construction n'a pas de lobby. Les investissements dans l'avenir doivent être soutenus. » Falk Hartmann voit d'un œil critique des mesures politiques telles que la loi modifiée sur le chauffage : « Celui qui n'a pas d'argent pour investir aujourd'hui n'en aura pas non plus dans cinq ans. »
Processus de construction durables
Un thème central pour Catterfeld Welker est la durabilité. Falk Hartmann souligne que non seulement les produits finis mais aussi les processus de construction doivent être durables. «La préfabrication et la réduction des durées de construction sont cruciales pour minimiser les pertes de matériaux et de temps afin de réaliser nos projets de manière économique», explique-t-il. «Cependant, dans la construction de bâtiments à caractère individuel, cela n'est pas toujours simple et nécessite plus d'ingénierie.»
Croissance solide
La pénurie de compétences représente également un défi. Le directeur général mise sur des processus standardisés et une efficacité accrue sur les chantiers : « Actuellement, seulement 30 % des activités des entreprises sur les chantiers sont créatrices de valeur. Nous voulons augmenter cela de manière significative grâce au Lean Management.» Malgré les incertitudes, Hartmann regarde l'avenir avec optimisme. Catterfeld Welker a des plans ambitieux, incluant le développement de la collaboration avec les universités ainsi qu'une table ronde régulière pour l'échange dans le secteur. « Notre objectif est une croissance solide avec une haute qualité. Cela nous permettra de réussir à long terme. »