Od jednoosobowej działalności do konsorcjum
Wywiad z Karstenem Drews, dyrektorem zarządzającym HBS Elektrobau (Holding) GmbH
Z braku pracowników odpowiedzialni w HBS Elektrobau (Holding) GmbH postanowili obrócić sytuację na swoją korzyść. Firma z Oettersdorf w Turyngii rozpoczęła zakupy i włączanie kolejnych firm, z czasem przekształcając się w prosperującą grupę. Przejęcia pozwoliły również na rozszerzenie zakresu działalności, a HBS obecnie obejmuje wszystkie zadania związane z elektrotechniką.
Not macht erfinderisch. Tak można opisać rozwój dzisiejszej HBS Elektrobau (Holding) GmbH w jednym zdaniu. Dietmar Schindler, ojczym dyrektora zarządzającego Karstena Drewsa, założył firmę w 1991 roku razem z dwoma partnerami. „W przeszłości odnosiliśmy duże sukcesy w projektach elektrotechnicznych dla przemysłu i sektora publicznego”, wyjaśnia Karsten Drews. „Na dłuższą metę nie mieliśmy jednak wystarczającej liczby pracowników, aby realizować te zamówienia. Dlatego wpadliśmy na pomysł, aby albo współpracować z innymi firmami branżowymi, albo kupować je w ramach planowania sukcesji. W ten sposób chcieliśmy skupić wiedzę specjalistyczną i zaopatrzenie w materiały oraz być bardziej elastycznymi w realizacji zleceń.” Około 15 lat temu zakupiliśmy pierwszą firmę, a z czasem dołączyły kolejne.
Sprawdzony model sukcesu
Ta strategia kupowania i integrowania do tej pory sprawdziła się jako model sukcesu. Dla firmy HBS Elektrobau, która urosła do 400 pracowników, po odejściu założyciela firmy Dietmara Schindlera, nie znalazło się następstwo na stanowisko dyrektora generalnego, dlatego firma została podzielona na cztery mniejsze przedsiębiorstwa, co znacznie uprościło ich zarządzanie. „Podzieliliśmy naszych klientów i na tej podstawie powstały nowe firmy“, opisuje dyrektor zarządzający. HBS Elektrotechnik GmbH skupia się na technologii energetycznej i budynkowej, podczas gdy HBS Elektroanlagenbau GmbH specjalizuje się w technologii średniego napięcia, własnej produkcji rozdzielni oraz technice ruchu drogowego, przy czym ta ostatnia zajmuje się głównie elektryfikacją stacji kolejowych, ogrzewaniem zwrotnic oraz oświetleniem bezpieczeństwa w tunelach. Domeną HBS Wartung & Service GmbH jest konserwacja instalacji siłowych i słaboprądowych oraz instalacji bezpieczeństwa. HBS Kundendienst GmbH zajmuje się dla pozostałych firm HBS takimi sprawami jak zakupy, zarządzanie finansami, sprawy personalne, magazyn, recepcję i kontroling; techniczna obsługa klienta tej branży realizuje projekty w okolicach Oettersdorf.
25 firm w konsorcjum
Obecnie pod szyldem HBS Elektrobau Holding znajduje się 25 spółek konsorcjalnych, z których 80% zostało nabytych. Z pozostałymi 20% istnieją współprace. Sieć firm dawno już wykracza poza Oettersdorf. Do konsorcjum należą przedsiębiorstwa w Berlinie, Monachium, Issum i Schwandorfie, jak również w Polsce. Kształcenie i dokształcanie odbywa się we własnym centrum szkoleniowym, gdzie mentorzy zajmują się młodzieżą. Grupa prowadzi nawet własny internat dla uczniów. Obecnie pod szyldem holdingu pracuje około 1000 pracowników, a obroty wynoszą 120 milionów EUR. Wspólnie z Karstenem Drewsem, Steffen Schindler kieruje holdingiem. Kevin Drews prowadzi HBS Elektroanlagenbau GmbH, Markus Grau – Elektrotechnik GmbH, a André Grau – HBS Kundendienst GmbH & Co. KG. Dyrekcję HBS Wartung & Service GmbH dzielą Dirk Schindler i Christian Scherf.
Aktywność na terenie całych Niemiec
HBS jest aktywny na terenie całych Niemiec. „W 90% naszych projektów nasi pracownicy są na montażach“, podkreśla dyrektor zarządzający. Równie szeroka, jak oferta usług jest także paleta klientów. HBS współpracuje z firmami z branży transportowej i logistycznej, takimi jak IKEA, Deutsche Bahn oraz z klientami instytucjonalnymi. Projekty referencyjne, takie jak instalacja elektryczna dla nowej rafinerii hydroksydu litu w Europie w Bitterfeld-Wolfen czy implementacja technologii danych i sieci dla Bawarskiego Landtagu, potwierdzają doskonałą reputację firmy. Jednak ta reputacja nie jest dziełem przypadku. Karsten Drews wymienia powody: „Jesteśmy niezawodni, przyjaźni i oferujemy jakość za uczciwą cenę. Postrzegamy siebie jako rozwiązywaczy problemów i chcemy osiągać sukces razem z naszymi klientami.“
Cyfrowe i zrównoważone
Jako ambitne przedsiębiorstwo elektryczne, HBS również wyznacza standardy w cyfryzacji. „W ramach grupy jesteśmy połączeni księgowo, mimo że poszczególne przedsiębiorstwa działają niezależnie“, wyjaśnia dyrektor generalny. „Posiadamy dobry system ERP, a faktura elektroniczna jest u nas już standardem.“ Dzięki fotowoltaice na dachach, powszechnemu oświetleniu LED oraz hybrydowym i elektrycznym pojazdom w taborze, HBS jest również dobrze przygotowane do ochrony środowiska.
Korzysci dla pracowników
Ponieważ bez pracowników nic by nie funkcjonowało, duże znaczenie ma szanowanie ich i docenianie. Do tego należą różne korzyści jak Jobrad, dodatek świąteczny, dopłaty do opiekunki do dziecka lub pomocy domowej oraz czterodniowy tydzień pracy. Płaskie hierarchie sprzyjają otwartej i szybkiej komunikacji. „Możemy sobie wyobrazić dalsze zakupy, jeśli będą pasować“, mówi Karsten Drews o perspektywach na nadchodzące lata. „Chcemy rosnąć solidnie i zdrowo. Musimy dbać o naszych pracowników, rozwijać ich dalej i być dla nich bezpiecznym przedsiębiorstwem.“ Z dużym zapałem dyrektor generalny nadal podchodzi do swoich zadań: „Nie lubię robić codziennie tego samego i cieszę się z naszym młodym, cool zespołem, widząc, jak nasze działania przynoszą efekty.“