Dall'azienda individuale alla federazione
Intervista a Karsten Drews, Direttore Generale di HBS Elektrobau (Holding) GmbH
I responsabili di HBS Elektrobau (Holding) GmbH hanno trasformato la necessità in virtù quando non avevano più abbastanza dipendenti. L'azienda di Oettersdorf in Turingia ha iniziato ad acquisire ed integrare altre aziende, sviluppandosi nel tempo in un gruppo fiorente. Con le acquisizioni, si è anche ampliato il campo di attività e oggi HBS copre tutti i compiti relativi all'elettrotecnica.
La necessità aguzza l'ingegno. Così si può descrivere lo sviluppo dell'odierna HBS Elektrobau (Holding) GmbH in una frase. Dietmar Schindler, patrigno dell'amministratore delegato Karsten Drews, aveva avviato l'azienda nel 1991 insieme a due soci. "In passato eravamo molto riusciti con progetti elettrotecnici per l'industria e gli enti pubblici", spiega Karsten Drews. "Ma a lungo termine non avevamo abbastanza dipendenti per portare a termine questi incarichi. Pertanto, abbiamo avuto l'idea di cooperare alternativamente con altre aziende del settore o di acquistarle nell'ambito di una regolamentazione successoria. In questo modo volevamo concentrare know-how e approvvigionamento di materiali e essere più flessibili nell'esecuzione degli ordini." Così circa 15 anni fa fu acquistata la prima azienda, alla quale ne sono seguite altre nel corso del tempo.
Modello di Successo Provato
Questa strategia di acquisto e integrazione si è dimostrata fino ad oggi un modello di successo. Per HBS Elektrobau, che ha raggiunto i 400 dipendenti, dopo la partenza del fondatore dell'azienda Dietmar Schindler, non è stato trovato un successore come direttore generale, per cui l'azienda è stata suddivisa in quattro società più piccole, semplificando notevolmente la loro gestione. "Abbiamo diviso i nostri clienti e creato nuove aziende a partire da questi", spiega il direttore generale. Così, la HBS Elektrotechnik GmbH si concentra sulla tecnologia energetica e degli edifici, mentre la HBS Elektroanlagenbau GmbH è specializzata in tecnologie per la media tensione, la costruzione di impianti di commutazione propri e la tecnologia del traffico, occupandosi principalmente di elettrificazione ferroviaria, riscaldamento degli scambi e illuminazione di sicurezza dei tunnel. Il dominio di HBS Manutenzione & Servizi GmbH include la manutenzione di impianti ad alta tensione e a bassa tensione, così come di impianti di sicurezza. La HBS Kundendienst GmbH si occupa per le altre aziende HBS di aspetti quali gli acquisti, la gestione finanziaria, le questioni del personale, il magazzino, la reception e il controllo di gestione; il servizio tecnico di questa divisione realizza progetti nei dintorni di Oettersdorf.
25 aziende nel consorzio
Oggi sotto il tetto della HBS Elektrobau Holding si trovano 25 aziende consorziate, di cui l'80% acquisite. Con il restante 20% sono in atto delle collaborazioni. Da tempo la rete delle aziende si estende oltre Oettersdorf. Al consorzio appartengono infatti aziende situate a Berlino, Monaco, Issum e Schwandorf, nonché in Polonia. La formazione e l'aggiornamento professionale avvengono nel proprio centro di formazione, dove i mentori si prendono cura dei giovani. La gruppo gestisce persino un proprio dormitorio per gli apprendisti. Attualmente, sotto il tetto della holding sono impiegati circa 1.000 dipendenti, con un fatturato di 120 milioni di EUR. Insieme a Karsten Drews, Steffen Schindler dirige la holding. Kevin Drews gestisce la HBS Elektroanlagenbau GmbH, Markus Grau la Elektrotechnik GmbH e André Grau la HBS Kundendienst GmbH & Co. KG. La direzione della HBS Wartung & Service GmbH è condivisa tra Dirk Schindler e Christian Scherf.
Attiva in tutta Germania
HBS è attiva in tutta la Germania. "Nel 90% dei nostri progetti i nostri dipendenti sono in trasferta", spiega l'amministratore delegato. L'offerta di servizi è ampia quanto il portfolio clienti. HBS lavora tanto per aziende del settore trasporti e logistica quanto per IKEA, la Deutsche Bahn e enti pubblici. Progetti faro come l'installazione elettrica per la costruzione della prima raffineria di idrossido di litio in Europa a Bitterfeld-Wolfen o l'implementazione delle tecnologie dei dati e della rete per il Parlamento Bavarese attestano l'eccellente reputazione dell'azienda. Ma questa reputazione non è casuale. Karsten Drews elenca i motivi: "Siamo affidabili, cordiali e offriamo qualità a un prezzo equo. Ci consideriamo risolutori di problemi e vogliamo avere successo insieme ai nostri clienti."
Digitale e sostenibile
Come azienda elettrica ambiziosa, HBS stabilisce anche standard nella digitalizzazione. "All'interno del gruppo siamo collegati contabilmente, anche se le singole aziende operano in modo indipendente", spiega l'amministratore delegato. "Abbiamo un buon sistema ERP e la fattura elettronica è già uno standard per noi." Con il fotovoltaico sui tetti, illuminazione LED su vasta scala, così come veicoli ibridi e elettrici nel parco veicoli, HBS è anche ben posizionata in termini di protezione ambientale.
Vantaggi per i dipendenti
Poiché senza dipendenti nulla funziona, l'attenzione è rivolta a un rapporto rispettoso e stimante. Questo include anche vari benefit come la bicicletta aziendale, tredicesima, contributi per una tata o un aiuto domestico, e una settimana lavorativa di quattro giorni. Le gerarchie piatte promuovono una comunicazione aperta e veloce. "Possiamo certamente immaginare ulteriori acquisizioni se appropriato," dice Karsten Drews riguardo le prospettive per i prossimi anni. "Vogliamo crescere in modo sano e appropriato. Dobbiamo prestare attenzione ai nostri dipendenti, farli avanzare e offrire loro un'azienda sicura." Con grande entusiasmo, l'amministratore delegato affronta anche i suoi compiti futuri: "Non mi piace fare la stessa cosa ogni giorno e ho molto piacere con il nostro giovane, fantastico team nel vedere come le cose portino frutto."