Van eenmanszaak naar groep
Interview met Karsten Drews, directeur van HBS Elektrobau (Holding) GmbH
De verantwoordelijken van HBS Elektrobau (Holding) GmbH maakten van de nood een deugd toen ze niet meer genoeg medewerkers hadden. Het bedrijf uit het Thüringse Oettersdorf begon met het kopen en integreren van andere bedrijven en ontwikkelde zich in de loop van de tijd tot een bloeiende groep. Met de aankopen breidde ook het werkterrein uit en zo dekt HBS tegenwoordig alle taken op het gebied van elektrotechniek.
Noodzaak is de moeder van de uitvinding. Dat beschrijft in één zin de ontwikkeling van de huidige HBS Elektrobau (Holding) GmbH. Dietmar Schindler, de stiefvader van directeur Karsten Drews, had het bedrijf in 1991 opgericht met twee partners. "We waren vroeger zeer succesvol met elektrotechnische projecten voor industrie en overheidsinstanties", legt Karsten Drews uit. "Maar we hadden op den duur niet genoeg medewerkers om deze opdrachten uit te voeren. Daarom kwam het idee om naar keuze samen te werken met andere bedrijven in de branche of ze te kopen als onderdeel van een opvolgingsregeling. Op deze manier wilden we knowhow en materiaalvoorziening bundelen, en flexibeler zijn in de uitvoering van opdrachten." Ongeveer 15 jaar geleden werd het eerste bedrijf gekocht, waarna er in de loop van de tijd meer volgden.
Bewezen Succesmodel
Deze strategie van kopen en integreren heeft zich tot op heden bewezen als een succesmodel. Voor HBS Elektrobau, dat is gegroeid naar 400 werknemers, werd na het vertrek van bedrijfsoprichter Dietmar Schindler geen opvolger gevonden voor de positie van algemeen directeur, waardoor het bedrijf werd opgesplitst in vier kleinere bedrijven, wat hun leiding aanzienlijk vereenvoudigde. "We hebben onze klanten verdeeld en daaruit nieuwe bedrijven laten ontstaan," beschrijft de algemeen directeur. Zo richt HBS Elektrotechniek GmbH zich op energie- en gebouwentechniek, terwijl HBS Elektroinstallatiebouw GmbH zich specialiseert in middenspanningstechniek, eigen schakelinstallatiebouw en verkeerstechniek, waarbij deze laatste voornamelijk bezig is met spoorwegenelektrificatie, wisselverwarming en tunnelveiligheidsverlichting. Het domein van HBS Onderhoud & Service GmbH omvat het onderhoud van sterkstroom- en zwakstroominstallaties en van beveiligingstechnische installaties. HBS Klantenservice GmbH zorgt voor de overige HBS-bedrijven voor zaken zoals inkoop, het beheren van financiën, personeelszaken, het magazijn, de receptie en de bedrijfscontrole; de technische klantenservice van deze sector realiseert projecten rond Oettersdorf.
25 Firmen im Verbund
Heute finden sich unter dem Dach der HBS Elektrobau Holding 25 Verbundfirmen, von denen 80% erworben wurden. Mit den übrigen 20% bestehen Kooperationen. Das Netzwerk der Firmen erstreckt sich längst über Oettersdorf hinaus und umfasst Unternehmen in Berlin, München, Issum und Schwandorf sowie in Polen. Die Aus- und Weiterbildung erfolgt im eigenen Ausbildungszentrum, wo sich Mentoren um den Nachwuchs kümmern. Sogar ein eigenes Wohnheim für Auszubildende betreibt die Gruppe. Derzeit sind knapp 1.000 Mitarbeiter unter dem Dach der Holding beschäftigt, und der Umsatz beträgt 120 Millionen EUR. Steffen Schindler und Karsten Drews leiten gemeinsam die Holding. Kevin Drews führt die HBS Elektroanlagenbau GmbH, Markus Grau die Elektrotechnik GmbH und André Grau die HBS Kundendienst GmbH & Co. KG. Dirk Schindler und Christian Scherf teilen sich die Leitung der HBS Wartung & Service GmbH.
Deutschlandweit aktiv
HBS ist deutschlandweit im Einsatz. „Bei 90% unserer Projekte sind unsere Mitarbeiter auf Montage“, verdeutlicht der Geschäftsführer. Das Angebot der Dienstleistungen sowie das Kundenspektrum sind breit gefächert. HBS arbeitet für Unternehmen aus der Transport- und Logistikbranche, ebenso wie für IKEA, die Deutsche Bahn und öffentliche Auftraggeber. Leuchtturmprojekte wie die Elektroinstallation für den Neubau der ersten Lithiumhydroxid-Raffinerie Europas in Bitterfeld-Wolfen oder die Implementierung der Daten- und Netzwerktechnik für den Bayerischen Landtag belegen den exzellenten Ruf des Unternehmens. Doch dieser Ruf kommt nicht von ungefähr. Karsten Drews erklärt die Gründe: „Wir sind zuverlässig, freundlich und bieten Qualität zu einem fairen Preis. Wir verstehen uns als Problemlöser und wollen gemeinsam mit unseren Kunden Erfolg haben.“
Digitaal en duurzaam
Als ambitieus elektrisch bedrijf zet HBS ook de normen voor digitalisering. "Binnen de groep zijn we boekhoudkundig verbonden, hoewel de afzonderlijke bedrijven onafhankelijk werken," legt de directeur uit. "We hebben een goed ERP-systeem en de elektronische facturatie is bij ons al standaard." Met fotovoltaïek op de daken, overal LED-verlichting, alsmede hybride voertuigen en elektrische auto's in het wagenpark is HBS ook goed voorbereid op milieubescherming.
Voordelen voor werknemers
Omdat zonder de werknemers niets werkt, ligt de focus op respectvol en waarderend samenwerken. Dit omvat ook verschillende voordelen zoals een bedrijfsfiets, kerstbonus, subsidies voor een nanny of huishoudelijke hulp, en een vierdaagse werkweek. Platte hiërarchieën bevorderen open en snelle communicatie. "We kunnen ons zeker verdere overnames voorstellen als het past," zegt Karsten Drews over de vooruitzichten voor de komende jaren. "We willen netjes en gezond groeien. We moeten op onze werknemers letten, ze verder helpen ontwikkelen en hun een veilig bedrijf zijn." Met grote enthousiasme gaat de directeur verder met zijn taken: "Ik doe niet graag elke dag hetzelfde en ik geniet enorm van ons jonge, coole team om te zien hoe iets vruchten afwerpt."