Egyéni vállalkozásból csoporttá
Interjú Karsten Drews-szal, a HBS Elektrobau (Holding) GmbH ügyvezető igazgatójával
A szükségből erényt kovácsolt a HBS Elektrobau (Holding) GmbH vezetősége, amikor már nem volt elég alkalmazottjuk. Az oettersdorfi székhelyű vállalat további cégek felvásárlásával és integrálásával kezdett foglalkozni, és idővel virágzó csoporttá fejlődött. A felvásárlásokkal a tevékenységi kör is bővült, így a HBS ma már minden elektrotechnikai feladatot lefedi.
A szükség találékonnyá tesz. Így lehet röviden jellemezni a mai HBS Elektrobau (Holding) GmbH fejlődését. Dietmar Schindler, az ügyvezető Karsten Drews mostohaapja, 1991-ben hozta létre a vállalkozást két partnerével együtt. „Korábban nagyon sikeresek voltunk elektrotechnikai projektekkel az ipar és a közszféra számára”, magyarázza Karsten Drews. „Hosszú távon azonban nem volt elég munkaerőnk a megrendelések teljesítésére. Ezért merült fel bennünk az ötlet, hogy választhatunk együttműködést más iparági vállalatokkal, vagy akár megvásároljuk őket egy utódlási terv keretében. Ezzel a módszerrel szerettük volna összpontosítani a tudásunkat és anyagbeszerzésünket, valamint rugalmasabban megvalósítani a megrendeléseket.” Így történt, hogy körülbelül 15 évvel ezelőtt megvásárolták az első céget, amit az idő folyamán továbbiak követtek.
Bepozott sikeres modell
Ez a vásárlási és integrálási stratégia maig is sikeres modellként bizonyult. A 400 alkalmazottig nőtt HBS Elektrobau számára, miután a vállalatalapító Dietmar Schindler távozott, nem találtak utódot az ügyvezetői posztra, ezért a vállalatot négy kisebb cégre osztották fel, ami jelentősen leegyszerűsítette azok irányítását. „Ügyfeleinket felosztottuk és új cégeket hoztunk létre belőlük", írja le az ügyvezető. Így például a HBS Elektrotechnik GmbH az energia- és épülettechnikára koncentrál, míg a HBS Elektroanlagenbau GmbH a középfeszültségű technológiákra, saját kapcsolóberendezés-gyártásra és közlekedéstechnikára specializálódott, amely utóbbi főleg vasútállomások villamosításával, váltófűtésekkel és alagútbiztonsági világítással foglalkozik. A HBS Karbantartás & Szolgáltatás GmbH a nagy- és kisfeszültségű rendszerek, valamint a biztonságtechnikai berendezések karbantartására szakosodott. A HBS Ügyfélszolgálat GmbH a többi HBS-cég számára intézi az olyan dolgokat, mint a beszerzés, a pénzügyi ügyek kezelése, a HR kérdések, a raktár, a fogadás és a kontrolling; ez az üzletág műszaki ügyfélszolgálata projekteket valósít meg Oettersdorf környékén.
25 cég az érdekeltségen belül
A HBS Elektrobau Holding fedele alatt ma 25 érdekeltségi cég található, amelyeknek 80%-át megvásárolták. A maradék 20%-kal együttműködések állnak fenn. A cégcsoport hálózata régóta túlnyúlik Oettersdorfön. Így a csoport tagjai közé tartoznak vállalatok Berlinben, Münchenben, Issumban és Schwandorfban, valamint Lengyelországban. A képzés és továbbképzés saját képzőközpontban történik, ahol mentorok foglalkoznak az utánpótlással. Sőt, a csoport még saját kollégiumot is üzemeltet a tanulók számára. Jelenleg közel 1000 alkalmazott dolgozik a holding fedele alatt, a forgalom 120 millió EUR. Steffen Schindler és Karsten Drews közösen vezetik a holdingot. Kevin Drews vezeti a HBS Elektroanlagenbau GmbH-t, Markus Grau az Elektrotechnik GmbH-t, André Grau pedig a HBS Kundendienst GmbH & Co. KG-t. A HBS Wartung & Service GmbH vezetését Dirk Schindler és Christian Scherf osztja meg.
Országszerte tevékeny
A HBS országszerte tevékenykedik. „Projektjeink 90%-ánál munkatársaink helyszíni szereléseket végeznek", hangsúlyozza az ügyvezető. Az szolgáltatások széles kínálata mellett a ügyfélkör is igen széles. Az HBS olyan cégeknek dolgozik, mint a szállítmányozási és logisztikai cégek, valamint az IKEA, a Deutsche Bahn és állami megrendelők. Világítótorony projektjei, mint az első európai lítium-hidroxid finomító új épületének elektromos telepítése Bitterfeld-Wolfenben, vagy az adat- és hálózattechnika bevezetése a Bajor Landtag számára bizonyítják a cég kiváló hírnevét. De ez a hírnév nem jön magától. Karsten Drews megnevezi az okokat: „Megbízhatóak vagyunk, barátságosak és minőségi szolgáltatást nyújtunk méltányos áron. Problémamegoldóként tekintünk magunkra, és együtt szeretnénk sikereket elérni ügyfeleinkkel."
Digitális és fenntartható
Mint törekvő elektromos vállalat, a HBS az digitalizáció terén is mércét állít. „A csoporton belül könyvelésileg össze vagyunk kapcsolva, noha az egyes vállalatok önállóan működnek”, magyarázza az ügyvezető. „Van egy jó ERP-rendszerünk és az elektronikus számlázás már most standard nálunk.” Fotovoltaikkal a tetőkön, területi LED-világítással, valamint hibrid járművekkel és elektromos autókkal a flottában a HBS a környezetvédelem terén is jól áll.
Munkavállalói juttatások
Mivel a munkavállalók nélkül semmi sem működik, a hangsúly a tiszteletteljes és értékelő együttműködésen van. Ehhez különféle juttatások tartoznak, mint például a munkabicikli, karácsonyi bónusz, hozzájárulás egy dadus vagy háztartási segítség költségeihez, valamint négy napos munkahét. A lapos hierarchiák elősegítik a nyílt és gyors kommunikációt. „El tudjuk képzelni további felvásárlásokat, ha megfelel azoknak”, említi Karsten Drews a következő évekre vonatkozó kilátásokat. „Megfelelően és egészségesen kívánunk növekedni. Ügyelnünk kell munkavállalóinkra, előre kell mozdítanunk őket és biztonságos vállalatot kell biztosítanunk számukra.” Nagy lelkesedéssel folytatja feladatait az ügyvezető: „Nem szívesen csinálom minden nap ugyanazt, és nagy örömömre szolgál fiatal, menő csapatunkkal látni, hogyan hoz eredményt valami.”