Logistyka jutra
Wywiad z Julią Schmitt, członkinią zarządu ds. rozwoju przedsiębiorstwa Grupy Schmitt
Logistyka jest drugim co do wielkości sektorem gospodarki w Niemczech. Z ponad trzema milionami zatrudnionych i obrotami na poziomie około 319 miliardów EUR w 2022 roku, Niemcy mają około 25% udziału w europejskim rynku logistycznym. Spośród około 70 000 firm, większość z nich to klasyczne przedsiębiorstwa średniej wielkości – tak jak Grupa Schmitt z Vellberg. Rodzinna firma przekonuje doświadczeniem, know-how i elastycznością w szybkim wdrażaniu rozwiązań.
Forum Gospodarcze: Pani Schmitt, Grupa Schmitt to udane przedsiębiorstwo rodzinne, które może się opierać na ponad 85-letnim doświadczeniu. Jak można w dużym skrócie opisać rozwój firmy?
Julia Schmitt: Firma powstała z klasycznego przedsiębiorstwa spedycyjnego – z jednym ciężarówkiem w okresie powojennym. Kamieniem milowym był przenosiny do obecnego miejsca w Vellberg; szczególnie dział logistyki, który dzisiaj stanowi 70% główną część biznesu, w ostatnich latach stopniowo rósł. Ale również spedycja jest ważnym filarem w portfolio. Oba obszary biznesowe są ściśle ze sobą powiązane i działają ramię w ramię.
Forum Gospodarcze: Jak obecnie prezentuje się sytuacja firmy?
Julia Schmitt: Oprócz głównej siedziby w Vellberg, mamy w promieniu około 20 km więcej magazynów, które planujemy dalej rozbudowywać. Zatrudniamy około 400 pracowników, w zależności od sezonu. Po koronawirusie udało nam się osiągnąć rekordowy obrót w wysokości 40 milionów EUR i dzisiaj zakładamy, że będziemy kontynuować zdrowy wzrost.
Forum gospodarcze: Zarząd spoczywa w rękach jej ojca Güntera Schmitta i jej wujka Jürgena Schmitta. Reprezentują oni 4. pokolenie, dorastali z firmą od dziecka i działają jako kobieta w branży zdominowanej przez mężczyzn. Gdzie widzi Pani priorytety swojej pracy?
Julia Schmitt: Moja rola jest podwójna i zdecydowanie strategiczna. Bardzo zależy mi na wymianie i jestem często obecna na targach i wydarzeniach. Kwestią, która leży mi szczególnie na sercu, jest rozwój kadr. Było moim osobistym życzeniem, aby stać się bardziej aktywnym w tym obszarze i wykazać się zaangażowaniem, na przykład w celu wzmocnienia więzi z pracownikami. Przyczynił się do tego między innymi nasz nowy budynek administracyjny, w którym stworzyliśmy oazę, o otwartym, nowoczesnym klimacie, w którym pracownicy czują się dobrze, która zachęca do wymiany i wzmocniła zespół. Zainicjowaliśmy różne duże projekty dotyczące więzi z pracownikami, na przykład firmowe ubezpieczenie zdrowotne z budżetem dla każdego pracownika. Dodatkowo, są drobne gesty, jak dystrybutory wody i świeże owoce w każdej lokalizacji. W naszym regionie jest wielu dużych graczy i dlatego trudno jest znaleźć wykwalifikowane kadry. Aktualnie mamy projekt mający na celu rekrutację pracowników z zagranicy.
Forum gospodarcze: Schmitt opiera się na dwóch filarach: logistyce i spedycji. Jak wyróżnić się na tle konkurencji?
Julia Schmitt: Posiadamy bardzo szerokie portfolio. Dodatkowe usługi, takie jak etykietowanie i pakowanie, tzw. wartość dodana, stają się coraz ważniejsze. Na przykład etykietowanie niektórych środków czystości musi być zgodne z różnymi międzynarodowymi wytycznymi i standardami. Szczególnie mocni jesteśmy w branżach motoryzacyjnej i budowy maszyn specjalnych. W 2019 roku zbudowaliśmy pierwszą halę materiałów niebezpiecznych, tworząc nowy punkt ciężkości. Chodzi o magazynowanie baterii samochodowych, które stawiają najwyższe wymagania bezpieczeństwa. Dlatego pracujemy z kamerami podczerwieni do monitorowania temperatury. Od lipca 2023 roku mamy kolejną halę, wyposażoną w regały przesuwne na baterie samochodowe. W obliczu boomu na e-mobilność, mogliśmy wcześnie zdobyć przyczółek na obiecującym rynku. W branży budowy maszyn specjalnych magazynujemy pojedyncze komponenty dużych maszyn – od najmniejszej śruby po największą blachę – które dostarczamy do produkcji we właściwym czasie.
Forum Gospodarcze: Reagując wcześnie na megatrend poprzez skład chemiczny dla baterii samochodowych, Schmitt wykazał się przewidywaniem. Czy to klucz do sukcesu?
Julia Schmitt: Tak. Wczesne rozpoznawanie i reagowanie jest kluczowe, aby pozostać konkurencyjnym. Równie ważne jest dbanie o dobro pracowników. Jesteśmy związani z ziemią, mamy płaską strukturę hierarchiczną, zawsze słuchamy naszych pracowników i oferujemy ekscytujące możliwości rozwoju. Wielu pracowników jest z nami od 10, 20 lub 30 lat; to postrzegamy jako szczególne uznanie. Jakość jest głęboko zakorzeniona w naszej kulturze i jest praktykowana przez wszystkich. Dotyczy to także naszego mota ‘Jeden cel – Jedna pasja’. Razem pracujemy nad zadowoleniem naszych klientów, oferując im usługi na miarę ich potrzeb.