Kompleksowa terapia pod jednym dachem
Wywiad z Prof. Dr. med. Martinem Kriegmairem, Dyrektorem Zarządzającym Medical Team Clinic GmbH
Klinika Urologiczna München-Planegg oferuje swoim pacjentom pełny zakres zabiegów operacyjnych, włącznie ze wszystkimi terapiami adjuwantnymi, w jednym miejscu. Właściciel, Prof. Dr. Martin Kriegmair, wyjaśniał w wywiadzie z Wirtschaftsforum, dlaczego prywatna własność umożliwia szybsze innowacje niż zarządzanie publiczno-prawne, oraz dlaczego jego pacjenci są dzisiaj bardziej świadomi niż kiedykolwiek wcześniej.
Wirtschaftsforum: Pan Prof. Dr. Kriegmair, w Państwa klinice urologicznej w Monachium-Planegg chcecie Państwo konsekwentnie stawiać pacjenta ze wszystkimi jego potrzebami w centrum swojego działania oraz jednocześnie oferować interdyscyplinarną terapię na najwyższym poziomie – jak szerokie jest Państwa spektrum leczenia?
Prof. Dr. Martin Kriegmair: Generalnie, w naszej klinice oferujemy pełny zakres opieki urologicznej, tak aby nasi pacjenci w ramach swojej terapii nie musieli ciągle zmieniać placówki lub być wysyłani do różnych lekarzy, ale otrzymali kompleksową opiekę. W dziedzinie uroonkologii jesteśmy jednym z niewielu ośrodków w całych Niemczech, który został certyfikowany przez Niemieckie Towarzystwo Onkologiczne dla wszystkich czterech jednostek naszej specjalności – nowotwory prostaty, pęcherza moczowego, nerek i jąder. Dodatkowo, oprócz operacji, w naszym domu można również przeprowadzać wszystkie niezbędne przed- i pooperacyjne adiuwantne chemio- i immunoterapie.
Wirtschaftsforum: A poza spektrum onkologicznym?
Prof. Dr. Martin Kriegmair: Kolejnym obszarem naszej działalności jest urologia rekonstrukcyjna, w ramach której leczymy różnorodne wrodzone anomalie dróg moczowych, takie jak zwężenia cewki moczowej. W ostatnich latach opracowaliśmy również obszerną wiedzę specjalistyczną w chirurgii transgender, głównie w transformacji osób z zewnętrznymi żeńskimi cechami płciowymi na męskie. Ponadto angażujemy się w chirurgii dna miednicy oraz w opiece nad starszymi pacjentami z nietrzymaniem moczu.
Wirtschaftsforum: Jak udaje się Państwu odzwierciedlić to szerokie spektrum w całej jego złożoności?
Prof. Dr. Martin Kriegmair: Stawiamy na sprawdzony system departamentowy, w ramach którego poszczególne oddziały mogą skupić się na swojej specjalności, a jednocześnie, poprzez współpracę różnych zespołów, dostosować idealny plan leczenia dla każdego pacjenta: Na przykład jedna z naszych starszych lekarek zajmuje się prawie wyłącznie terapią farmakologiczną nowotworów, podczas gdy w naszym zespole ds. transgender pracuje także chirurg plastyczny oraz ginekolog. Dzięki temu możemy zapewnić najwyższą jakość w każdym obszarze y szczególnie przy nowych i innowacyjnych podejściach terapeutycznych.
Wirtschaftsforum: Jaka była ostatnia szczególnie znacząca innowacja w Państwa klinice?
Prof. dr Martin Kriegmair: Uruchomiliśmy dwa systemy robota DaVinci, które obsługuje zespół składający się z pięciu operatorów specjalizujących się głównie w tego typu działaniach. Razem przeprowadzają oni około 800 zabiegów rocznie, dzięki czemu posiadamy bardzo dużą wiedzę specjalistyczną i doświadczenie. Zakup tych narzędzi był bardzo kosztowny, ale w zasadzie nie miał alternatywy – korzyści dla pacjenta są oczywiste. Dzięki temu udało się znacznie skrócić czas hospitalizacji przy wielu zabiegach, a niektóre operacje, takie jak usunięcie mniejszych guzów nerkowych, mogą być teraz przeprowadzane nawet ambulatoryjnie.
Wirtschaftsforum: Jakie zmiany organizacyjne czekają Państwa klinikę dzisiaj?
Prof. dr Martin Kriegmair: Nasz szpital również musi dostosować się do rosnącej ambulatoryjności medycyny, która w najbliższych latach będzie jeszcze bardziej intensyfikowana: Planujemy już budowę rozbudowy dla ambulatoryjnego centrum operacyjnego i zamierzamy w najbliższym czasie dalej rozwijać i intensyfikować nasze Medyczne Centra Opieki.
Wirtschaftsforum: Jaką rolę odgrywa rosnąca presja kosztowa w służbie zdrowia dla Państwa kliniki?
Prof. Dr. Martin Kriegmair: W ciągu 25 lat naszej działalności nigdy nie znaleźliśmy się w sytuacji, by musieć zapisywać czerwone liczby, ale mogliśmy zawsze cieszyć się pozytywnymi zamknięciami roku – i to nie stoi w sprzeczności z opieką skoncentrowaną na pacjencie i optymalną opieką medyczną, ale jest raczej nieodzownym warunkiem. Za naszą kliniką nie stoją żadne publiczno-prawne organy, tylko wyłącznie prywatni właściciele, którzy w razie kłopotów ekonomicznych interweniowaliby. Naszym pacjentom przynoszą korzyści również zalety tej struktury kliniki: możemy decydować znacznie szybciej, w jakie nowe urządzenia i metody chcemy inwestować, niż klinika uniwersytecka – i to ostatecznie dotyczy również decyzji personalnych: Cały nasz personel kierowniczy to wyłącznie lekarze, którzy nadal każdego dnia mają intensywny kontakt z pacjentami.
Wirtschaftsforum: Jakie jest Pana zdanie na temat politycznych ram warunków w służbie zdrowia?
Prof. Dr. Martin Kriegmair: Istnieje kilka błędnych zachęt, które powinny zostać usunięte: na przykład znaczna część osiągniętych honorariów musi być wypłacana na rzecz ubezpieczeń zdrowotnych, gdy przekroczone zostanie uzgodnione kontyngent i obsługiwanych jest więcej pacjentów niż przewidziano. Nie ma to sensu w obliczu długich czasów oczekiwania na zabiegi operacyjne i wyzwania, jakim jest demograficzna zmiana. Pacjenci są dzisiaj zazwyczaj dobrze poinformowani o swoich lekarzach i centrach, dzięki czemu mogą dokonać rzetelnej decyzji o wyborze osoby, której powierzą swoje zdrowie. Właśnie to powinniśmy również trwale wspierać!