Wachstum verankert in Vertrauen und Verantwortlichkeit
Interview mit Donald Vogt, CEO von Marti Gesamtleistungen AG
Als Teil der Marti Gruppe spielt die Marti Gesamtleistungen AG eine wichtige Rolle als zuverlässiger Projektentwickler innerhalb der Schweizer Bauindustrie. Im täglichen Geschäft wird das Unternehmen von Kernwerten wie Vertrauen und Zuverlässigkeit geleitet – Prinzipien, die derzeit in einem neu definierten Unternehmensleitbild formalisiert werden. In einem Interview mit European Business sprach CEO Donald Vogt über aktuelle Entwicklungen und die Herausforderungen, die sein Geschäft prägen.
European Business: Herr Vogt, mit 80 Konzerngesellschaften verfolgt die Marti Gruppe stets das Ziel, ihrem Motto 'die Zukunft bauen' gerecht zu werden. Welche Rolle spielt Marti Gesamtleistungen innerhalb der Gruppe?
Donald Vogt: Marti Gesamtleistungen entwickelt Projekte auf Grundstücken, die wir erwerben. Anschließend verkaufen wir sie entweder, nachdem unsere Arbeit abgeschlossen ist, oder wir behalten sie als Teil unseres Portfolios. Wir sind auch aktiv an Ausschreibungen beteiligt – beispielsweise für Krankenhausbau-Projekte – die wir in enger Zusammenarbeit mit Architekten und Ingenieuren planen. Von diesem Punkt an koordinieren wir Bauleistungen, einschließlich Generalunternehmertätigkeit sowie Gründungsarbeiten und andere spezialisierte Gewerke, je nach Rahmen des jeweiligen Projekts. Wir konzentrieren uns auf Entwicklung und Baumanagement.
European Business: Worin unterscheidet sich die Marti Gruppe von anderen Bauunternehmen?
Donald Vogt: Selbst nach mehr als 100 Jahren im Geschäft und mit über 7.000 Mitarbeitern bleiben wir ein familiengeführtes Unternehmen, jetzt unter der Leitung von Reto Marti. Gleichzeitig sind wir hochgradig dezentralisiert. Die 80 Konzerngesellschaften werden von mehr als einem Dutzend Geschäftsführern geleitet. Jede Einheit hat ihren eigenen Vorstand und erstellt ihre eigenen Finanzberichte. Wir, die Geschäftsführer, wiederum vertrauen unseren Mitarbeitern in gleicher Weise – und ich glaube, das ist einer der Hauptgründe für unseren Erfolg.
European Business: Wie meinen Sie das?
Donald Vogt: Im Wesentlichen suche ich in jeder Rolle nach einer unternehmerischen Denkweise. Ich möchte nicht über jedes Detail konsultiert werden – ich erwarte, dass die Leute Lösungen präsentieren. Unsere Projektmanager werden ermutigt, die volle Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, so dass ihr Wort auf der Baustelle und darüber hinaus wirklich Gewicht hat. Dieses Vertrauensniveau geht Hand in Hand mit einem sehr offenen Umgang mit Fehlern. Ich sage meinem Team immer, dass ich möchte, dass sie besonders dann zu mir kommen, wenn etwas schief gelaufen ist – denn das ermöglicht es mir, ihnen bei Bedarf den Rücken zu stärken. Dieser Ansatz schafft ein sehr positives Arbeitsumfeld, was besonders wichtig ist angesichts des erheblichen Mangels an Fachkräften in der Schweiz. Das gleiche Prinzip des Vertrauens gilt auch für unsere externen Partner, wie Architekten. Wir ziehen es vor, uns nicht in ihre Expertise einzumischen – denn genau für diese Expertise haben wir sie engagiert.
European Business: Welche Veränderungen hat Ihr Unternehmen in den letzten Jahren durchgemacht?
Donald Vogt: In unserem täglichen Betrieb hat wahrscheinlich die Digitalisierung die bedeutendsten Veränderungen gebracht. Glücklicherweise kam dieser Schwung weitgehend aus unserem Team und nicht von der Geschäftsleitung aufgezwungen. Zum Beispiel wurde unser gesamter Lean-Planning-Ansatz von unseren Mitarbeitern initiiert, die dessen Vorteile erkannten und aktiv für dessen Einführung eintraten. Anschließend unterstützten wir sie mit der notwendigen Schulung. Wir waren auch frühe Anwender des Building Information Modeling und setzten es schon vor über einem Jahrzehnt beim Bau des Felix Platter Hospitals in Basel, Schweiz, ein. Wir folgen ständig unserer Motivation, uns zu verbessern und noch effektiver in dem zu werden, was wir tun – und wir sind ebenso bereit, eine Initiative aufzugeben, wenn wir erkennen, dass sie nicht die gewünschten Ergebnisse liefert. Niemals auf unseren Lorbeeren ausruhen und aus unseren Fehlern lernen, diese Denkweise treibt uns voran.
European Business: Sie entwickeln derzeit ein Leitbild und führen eine eingehende Diskussion über die Werte Ihres Unternehmens.
Donald Vogt: Dieser Prozess wird teilweise durch unser anhaltendes Wachstum angetrieben. In der Vergangenheit haben viele unserer Mitarbeiter – einige davon sind seit Jahrzehnten bei uns – instinktiv verstanden, wofür der „Marti-Geist“ steht. Kollegen, die erst kürzlich aus anderen Organisationen mit unterschiedlichen Unternehmenskulturen zu uns gestoßen sind, bevorzugen es jedoch, diese Werte klarer formuliert zu sehen. Sie legen auch einen stärkeren Wert auf strukturierte Prozesse. Für mich ist dies ein unglaublich spannender Prozess. Wir arbeiten mit einem externen Partner zusammen und führen Workshops in der gesamten Organisation durch – manchmal mit Anwesenheit des oberen Managements, manchmal ohne –, um unsere Werte sehr detailliert und authentisch zu erfassen.